IT 기술이 국민 경제 전체의 기초산업이 되고 있다는 점이 보험업에서 더욱 두드러지고 있다. 이 문제는 많은 보험회사의 의사결정자들을 괴롭혀야 한다. 금융기업 전 중후부의 분업에서, 백그라운드에 속하며, 항상 수량화할 수 있는 투입이지 수량화할 수 있는 산출이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융기업, 금융기업, 금융기업, 금융기업) IT 가 제공하는 서비스의 수나 빈도를 측정할 수 있지만, 서비스 가격에 대해 공정한 가격을 받기가 어려운 경우가 많습니다. 즉, IT 서비스의 가치는 사장의 눈에 직관적으로 드러나기 어렵습니다. 따라서 많은 기업들은 IT 부서가 비용 센터일 뿐이라고 생각하는 경우가 많습니다. 이것이 IT 부서가 일반적으로 금융기업에서 지위가 낮은 이유입니다. 이에 따라 핑안 IT 는 전체 보험업계의 심도 있는 요금으로 핑안 그룹 내 전문 회사와 내부 회계를 완료하고, 전체 IT 서비스 카탈로그를 정리하고, 서비스 가격을 완료하고, 각 전문 자회사와 IT 서비스 계약을 체결하고, 서비스 수준에 따라 요금을 부과하기 시작했습니다. 좋은 시도였다. 사장은 마침내 회사에 돈을 벌었는지 손해를 봤는지 알 수 있었다. 물론, 돈을 잃든 돈을 벌든, 항상 없어서는 안 된다. 그렇다면 보험업계의 정보화 모델은 어떻게 선택해야 할까? 필자는 일률적으로 논할 수 없고, 필요에 따라 변화해야 한다고 생각한다. 정보화 모델: 보험회사의 정보화에 대해 이야기하는 것은 큰 화제다. 먼저 EA(Enterprise Architecture, 엔터프라이즈 아키텍처) 부터 시작하여 중국어는 보통 엔터프라이즈 아키텍처와 전체 정보화 아키텍처로 번역한 다음 데이터 아키텍처, 애플리케이션 아키텍처, 기술 아키텍처부터 시작한다. 하지만 오늘 우리는 환불하지 않고 마른 물건을 주문하겠습니다. 제목이 커서 돌파구를 찾고, 무중단 업무 운영, 견고성, 보험 핵심 시스템을 출발점으로 삼고 싶다. 일반적으로, 세트 시스템의 선택에서 시장에 성숙한 제품이 있다면 구매할 수 있을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세트로, 세트로, 세트로, 세트로, 세트로, 세트로, 세트로, 세트로) 핵심 비즈니스 시스템의 선택에 있어서, 우리는 매우 신중해야 한다. 우선 생명보험회사를 예로 들어 보겠습니다. 핑안, 햇빛 (햇빛은 후기의 쇼, 비교적 재미있다) 과 같은 독자적인 발전을 제외하고 시장에서 관련 제품을 제공하는 외국 회사는 중신 건설 투자를 하고, 국내에는 중소프트, 이보, 동연 등의 회사가 있다. 그들의 제품은 일반적으로 보험 업무의 기본 문제 (예: 제품, 신규 계약 관리, 핵보험, 핵보험, 배상 등) 를 해결할 수 있다. 그러나 일반적으로 유연하지 않습니다. CSC 의 생활/아시아를 예로 들면, 서비스가 비싸서 유지 관리를 따라갈 수 없다. 중국에서 그 체계에 가입한 보험회사는 도둑과 같다. 변화하는 시장, 제품 및 관리 아이디어에 어떻게 대처할 수 있습니까? 중연 같은 사람은 수요에 반응하는 경우가 많지만 시효성이 부족하다. 동시에, 그들은 소프트웨어 제품에 대한 통합 계획, 좋은 아키텍처 설계 부족, 그리고 매우 나쁜 코드가 부족하다. 일반적으로, 인재 수준과 기업지배구조 때문에, 그들은 단지 값싼 해결책을 제공할 뿐, 사용할 수는 있지만 참을 수도 있다. 이런 상황에 직면하여 우리는 어떻게 해야 합니까? 제 생각에는, 얼마나 많은 돈을 할 수 있습니다. 현재 보험업계가 삼족정립하는 구도는 이미 기본적으로 형성되어 있으며, 다른 작은 보험사들은 여전히 돌파하기 어렵다. 그러나 중국 경제가 발전하면서 보험업계는 여전히 조양산업으로 남아 보험 깊이가 더욱 높아지면서 대형 보험회사가 탄생할 가능성이 있다. 중소 보험회사는 국내 제조업체의 해결책을 채택해도 무방하다. 비즈니스가 일정 규모에 이르지 못하고 정보 시스템의 서비스 역량이 아직 도전하지 않은 경우, 즉 IT 배경이 비즈니스 발전의 병목 현상을 형성하지 않은 경우에도 국내 공급업체는 비용 절감에 효과적으로 도움을 줄 수 있습니다. 중대형 보험회사에게는 선택을 해야 할 것 같다. 국내 시장 상황에 맞지 않는 CSC 는 단호하게 포기해야 한다고 생각한다. 필자는 어느 시점에서 중대형 보험회사가 자율개발로 전환될 것이며, 실제로 태보와 핵심 시스템도 자율적으로 개발되고 있다고 생각한다. 물론, 핑안 완전 독립 발전 모델과는 달리, 태보가 독립하고 아웃소싱력을 결합하는 것도 좋은 시도이다. 그런데 왜 독립적으로 개발해야 하나요? 나의 업무 경험으로 볼 때, 이것은 역시 업무 추진의 결과이다. 현재 많은 보험회사들이 무대 뒤에 집중되어 있고, 진짜 하는 것은 핑안. 무대 뒤의 집중은 그것에 큰 도전을 가져왔다. 과거에는 각 지사에서 독립적으로 사용하는 시스템이 갑자기 집중되어 데이터 양과 거래량이 수십 배 증가했습니다. 또한 비즈니스 모델 또는 관리 모델의 변화는 IT 문제를 야기할 수 있습니다.