(a) 기업행동수준
문화의 가장 뚜렷한 수준은 인위적인 사물과 창조물이다. 기업에서 그것은 기업 행동, 기업의 제품 (기업 제품은 기업 행동, 기업 생산의 물화 형태) 으로 나타난다. 이런 현상들은 관찰할 수 있지만, 쉽게 설명할 수 있는 것은 아니다. 기호학' 이라고 불리는 문화분석방법은 사람들이 어떻게 정보를 교류할 수 있는지에 대한 충분한 정보를 수집하여 다른 사람들이 공개 행위에 포함된 문화적 의미를 이해할 수 있도록 한다. 한 사람이 오랫동안 하나의 문화, 혹은 하나의 문화 환경 속에서 살았다면, 이러한 행위의 문화적 의미를 점진적으로 이해할 수 있을 것이다. 또한 기업 직원들이 자신의 행동을 지도할 수 있도록 일상적인 행동 규범으로 사용되는 핵심 가치관을 분석할 수 있습니다. < P > 문화지식, 행동선택, 처세철학은 누군가의 기본 가치관을 가장 잘 반영한다. 한 단체가 새로운 일자리와 새로운 문제에 직면했을 때, 첫 번째로 제기된 해결책은 실험적일 수밖에 없다. 무엇이 실제적이고 진실인지를 결정하는 데 아직 * * * 같은 기초가 없기 때문이다. 단체 내 개인 멤버들은 현실의 본질과 이런 일을 어떻게 처리하느냐에 대한 자신감이 충만하고, 이런 자신감을 바탕으로 해결책을 제시하는데, 이 구성원은 자신이 제시한 방법이 사실에 근거한 신념과 원칙이라고 생각할 수 있다. 하지만 단체-우리가 여기서 말하는 것은 기업 * * * 동체이며, * * * * 함께 노력해서 성공해야 같은 자신감을 가질 수 있다. 제안서가 더 좋은 역할을 하고 그 성공에 대한 단체의 인식이 있다면, 그 가치는 신념과 최후부터 가설에 이르는 인식 전환 과정으로 점차 상승하기 시작한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 이러한 전환 과정은 제시된 방법이 지속적으로 작용한다. 예를 들어 기업 의사결정자의 의사결정 행위가 제대로 검증될 때만 기업 직원들은 원래의 불신을 잊는다. 이런 관념을 부단히 강화하면 점차 무의식 상태나 전의식 상태가 형성되는데, 이것은 행동층의 문화 현상이다.
(b) 기업 가치 수준
기업 가치도 계층적이다. 일반적으로 그 실현 수준은 낮음에서 높음으로 끊임없이 올라간다. 모든 기업은 자신의 가치 목표를 가지고 있다. 가치 목표는 높고 낮으며, 그 수준이 다르고, 어떤 기업은 이윤을 가장 높은 목표로 하지만, 어떤 기업은 가치 목표를 최대 이윤에 국한하지 않고, 확실한 이념을 형성하여 자신의 일이 돈을 버는 것보다 더 높은 가치를 가지게 한다. 인간의 본성에는 이윤에 대한 추구뿐만 아니라 정신적인 가치 추구도 있다. 한 사람은 항상 자신의 일을 더 의미 있게 만들고 싶어한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) < P > 기업 지도자가 직원들의 이 방면의 요구를 동원하여 한 방향으로 노력할 수 있다면, 직원들은 본 기업에서 일하는 것을 단순히 생계 수단이 아니라 자신의 인생 목표를 실현하는 끊임없는 과정으로 여길 것이다. 따라서 기업의 가치 목표도 더 높은 수준으로 올라가고, 새로운 경지에 이르며, 기업의 확장도 장기적이고 결코 실패하지 않는 동력을 갖게 된다.
기업 가치는 반드시 사람, 돈, 물건에 대한 것이어야 한다. 개인적 가치와 * * * 동가치, 사회적 가치와 이론적 가치, 사용자 가치, 생산 가치 등 일련의 가치 순서를 선택하고 정렬합니다. 그렇다면 올바른 기업 가치관은 어떤 원칙을 따라야 할까요? < P > 랜드의 전문가들은 2 년 동안 5 개의 세계 대기업을 추적했고, 그 중 1 년 동안 시들지 않았던 기업의 한 가지 * * * 는 더 이상 이윤을 추구하는 것을 유일한 목표로 삼지 않고 이윤을 뛰어넘는 사회적 목표를 가지고 있다는 사실을 발견했다. 구체적으로, 그들은 다음과 같은 세 가지 원칙을 따른다: < P > 첫째, 인간의 가치는 물건의 가치보다 높다. 탁월한 기업은 항상 사람의 가치를 최우선으로 생각하고, 물건은 2 위이다.
둘째, * * * 동가치는 개인적 가치보다 높다. * * * 같은 협력은 독립보다 높고, 집단은 개인보다 높다. 탁월한 기업이 제창하는 단체정신, 단체문화는 * * * 같은 가치가 개인의 가치보다 높은 기업 가치를 제창하는 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 1998 년 노벨경제학상 수상자, 케임브리지대 인도계 경제학자 아마티아 센은 개인의 이익 증진에 기반한 협력가치가 부족한 사회는 문화적으로도 매력이 없고, 이런 사회는 경제적으로 비효율적이며, 각종 형태로 나타나는 편협한 개인이익 증진은 우리의 복지 증가에 도움이 되지 않을 것이라고 말했다. 그 말은 실제로 개인의 가치와 * * * 동가치 사이의 관계를 논증하고, * * * 동가치는 개인의 가치 실현을 보장하는 것이다. < P > 기업의 기초는 개인이다. 개인의 능력이 없는 발휘, 개인이 어떻게 작용하는지 이해하지 못하면 기업은 유기적인 생명체가 될 수 없고 기업의 활력을 형성할 수 없다. 따라서 개인의 경력 계획과 기업 성장을 유기적으로 결합해야 한다. < P > 셋째, 사회적 가치는 이윤가치보다 높고, 사용자 가치는 생산가치보다 높다. 탁월한 회사는 항상 고객 만족 원칙을 기업 가치의 필수 내용으로 삼는다. < P > (3) 직원 행동과 기업 가치의 통일 < P > 어떤 문제를 해결하는 방법이 반복적으로 작용하면 점차적으로 당연한 것으로 여겨질 때 자각, 무의식 또는 전의식에 들어간다. 규범, 규범을 기업 전체 직원의 자각 행위로 바꿔야 기업이 설정한 가치관을 관철할 수 있다. 즉, 기업 직원들은 기업이 규정한 규범과 규범을 자각적으로 이행해야만 직원 행동과 기업 가치관이 진정한 통일을 이룰 수 있다는 것이다. < P > 경쟁의식이 있는 기업은 기업 행동과 기업 가치의 통일을 유지해야 하며, 그 행위에 대해 책임을 져야 한다. 이것은 경쟁의 도덕규범의 관건이다. < P > 산업문화의 연구 대상 < P > 기업은 사회경제주체를 구성하는 기본 단위이며, 기업은 경영관리 활동에서 반드시 일련의 문화현상을 일으켜야 한다. 물론 기업마다 특성이 다르다. 그 문화도 다른 모습을 보였다. < P > 물질적 부를 생산하는 기업만 분류하면 시장경제 조건 하에서 이런 기업은 생산을 중심으로 하고 무역을 중심으로 분류할 수 있다. 이 두 가지 유형의 기업은 각자의 경영 목표에 따라 일정한 위험 환경에서 물질 제품을 생산하거나 교환하여 사람들의 증가하는 요구를 충족시키기 위해 노력하고 있습니다. 시장에 어떤 제품의 공급 부족이 발생하면 기업을 설립하거나 그 상품을 계속 생산할 수 있는 동력이 있다. 사회적 요구를 더 잘 충족시킬 수 있는 기업이라면 제품에 대한 사회적 수요가 크다. 사회적 요구를 지속적으로 충족시키기 위해 기업 의사결정자들은 첨단 기술과 다양한 문화적 수단을 사용하여 특색 있고 수익성이 높은 제품을 생산합니다. < P > 기업은 제품을 생산하는 동시에 이윤을 내고 이윤을 기업이 추구하는 경제 목표로 삼아야 한다. 제품의 품질을 보장하기 위해서는 제품의 공예 수준을 시종 선두를 차지하도록 노력해야 한다. 이것이 기업이 추구하는 기술 목표이다. 기업이 모든 목표를 달성하려면 직원, 직원 가족, 사회 전체의 요구를 해결하고 이를 기업이 추구하는 사회적 목표에 포함시켜야 합니다. 이 사회의 목표는 물론 자연 환경 보호, 현재와 미래의 인류에게 좋은 생존 공간을 보장하는 것을 포함한다. < P > 기업은 경제, 기술, 사회, 생태 환경과 밀접한 관련이 있으며, 많은 사람들이 기업을 어떻게 정의하는지에 대해 많은 시도를 해 왔지만 견해가 다르고 차이가 크다. 서로 다른 학과는 다른 각도에서 연구하기 때문에 다른 정의가 있다.
(a) 사회기업관
이런 기업관의 출발점은 기업에서 사람들이 * * * 함께 협력하는 단체 회원으로 의도적인 활동을 하는 것이다. 기업내 사람과 사람 사이의 관계 및 집단 행동의 관점에서 보면, 사람들은 기업을 사회의 단위로 이해하는데, 이는 기업사회학의 관점과 일치한다. 행동과학 조직관을 가진 기업 경제학자들도 이런 견해를 가지고 있다. < P > (2) 기술기업관 < P > 이런 기업관의 출발점은 기업이 경제 단위로서 제품 생산 시 불가피하게 기술적 요구 사항을 사용해야 한다는 것이다. 이런 관점은 기술자들을 영합하여 기업 기술경제학에서 광범위하게 응용되었다. < P > (3) 법률적 기업관 < P > 기업은 협력적 가정워크샵 및 공공 * * * 관리 서비스 기관 외에 인사수단, 물질적 수단, 무형수단의 유기적 결합으로 이해될 수 있으며, 그 목적은 끊임없이 자기요구 이상의 기술, 경제적 목표를 추구하는 것이다. 여러 기업을 포함할 수 있는 운영 단위이지만, 주체기업에서 멀리 떨어져 있거나 임무 및 조직상의 이유로 독립형체에 있는 위성 기업은 생산 배치를 용이하게 하기 위해 독립성을 갖추어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) < P > (4) 경제기업관 < P > 이런 기업관이 가장 보편적이다. 기업을 경제, 기술, 사회의 목표를 하나로 모으고, 사회적 요구를 지속적으로 만족시키기 위해 자신의 임무를 맡고, 자율적인 의사결정, 자기부담위험 특성을 지닌 사회의 기본 경제 단위로 여긴다. 이 관점을 가진 사람들은 현실 기업을 연구할 때 경제, 기술, 사회, 생태 환경, 의학, 종교, 윤리 등의 문제도 알아차렸지만, 그들은 항상 특정 경제적 관점에서 기업의 주요 특징을 분석하려고 한다. 경제적 관점뿐만 아니라 사회적, 기술적, 생태적 관점에서 기업의 특징을 연구해야 한다면, 경제와의 관계를 주로 연구해야 한다