이 모델의 목적은 인큐베이터의 주요 부가가치 활동을 표시하는 것이다.
모델 유형: 프로세스 클래스
모델 구조: 화이트 박스 (메커니즘 및 구조가 완전히 명확한 시스템)
자원: 벤처 캐피탈, 비즈니스 창업 보육 센터 직원.
연습: 열쇠 네 개
1) 항목 판단 및 진단 기능
2) 프로젝트를 선택하고 부화 프로젝트를 감독하고 서비스를 제공합니다.
3) 자본 투자
4) 인큐베이터 자원 네트워크 도킹
유효성: 기업 부화서비스는 인큐베이터의 주요 기능이자 인큐베이터 설립의 주요 원인이다. 효과적인 비즈니스 이념과 기업, 기업가의 성장을 주요 서비스 취지로 삼다.
창업자-인큐베이터-혁신 생태계 관계: 외부 환경을 연결하지 않고 창업의 모든 단계를 연결하지 않는다.
주요 기여: 부화 과정이 중요하다.
캠벨, 켄드릭, 그리고 사무엘슨은 1985 에서 부화 모델을 설계하여 부가 가치 부화가 제공해야 하는 네 가지 핵심 사항을 설명했다.
* 프로젝트 판단 및 진단 능력.
* 프로젝트를 선택하고 부화 프로젝트를 감독하고 서비스를 제공합니다.
* 자본 투자
* 인큐베이터 자원 네트워크 도킹
이런 모델은 인큐베이터를 주요 업무의 부화 과정으로 강조하여 창의력을 실용적인 비즈니스 모델로 바꿀 수 있다.
그러나 모델은 다음 사항을 밝히지 않았습니다.
* 부화 과정: 어떻게 정의합니까? (이 부화 과정은 반복적입니까, 계단형입니까? 이 프로세스에는 어떤 자원이 필요합니까?
* 창업자의 잠재력과 능력: 이 모델은 현재 능력이 부족하지만 잠재력이 있는 창업자나 창업기업에 대한 고려를 간과하고 있다.
* 창업 라이프 사이클 및 외부 환경과 연결되지 않음: 부화 과정, 창업 라이프 사이클, 외부 환경과 연결되지 않아 외부와 단차를 형성하여 창업 실패의 위험을 증가시킬 수 있습니다.
* 네 가지 핵심 요소는 명확하게 표현되지 않았습니다. 예를 들어, 모형은 부화 오브젝트를 선택하는 방법을 명확하게 설명하지 않습니다. 부화 프로젝트의 선택 기준은 무엇입니까? 이 네 가지 핵심 요소의 실수가 프로젝트 신규 사업의 실현 가능성과 향후 성장에 영향을 미칩니까? 이렇게 생각하다.
메리필드는 이 모델에서 몇 가지 혁신을 했습니다 (1987). 그는 부화 대상의 선택에 대해 몇 가지 건의를 설계했는데, 주로 세 가지 문제를 포함한다.
1. 누구나 이 프로젝트에 참여할 수 있습니까?
2. 프로젝트가 인큐베이터에서 필요한 자원을 확보하여 프로젝트 성장을 도울 수 있습니까?
기업이 사업을 수행하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
두 번째 인큐베이터 모드-smilor (1987) 모드
이 모델은 Smilor 가 모델 1 을 기반으로 개발되었습니다. Smilor 는 시스템을 지원하는 모델 프레임워크인 분기를 설정하고 모델 프로세스의 주요 출력을 설명합니다. 그는 모델이 창업자들이 창업에서 변신하는 데 도움이 되는 기계라고 생각한다. 모델 대표는 인큐베이터가 세입자에게 제공하는 서비스 등 기타 정보를 공개하지 않았지만 Smilor 는 인큐베이터가 제공하는 서비스 (도움말) 를 네 가지 측면을 통해 분류했다.
이 네 가지 측면은 다음과 같습니다.
1. 신용 (신뢰성) 개발
2. 학습 곡선 단축
3. 문제를 더 빨리 해결한다
기업가의 자원 네트워크를 방문하십시오.
Smilor 는 1980 년대 인큐베이터의 선구자 중 한 명으로, 이 이론을 인큐베이터 모델로 바꾸었다. (진화: 물질적 자원 제공에서 비즈니스 전문 지식, 기술 및 서비스 제공에 이르기까지)
Smilor( 1987) 는 비즈니스 인큐베이터는 새로운 인큐베이션 프로세스의 다양한 구성 요소를 식별하는 다양한 구성 요소 (지원 시스템) 로 구성된 시스템이라고 강조합니다. 이 모델의 디자인과 추천은 주로 전형적인 혁신적인 기업가 (여기서는 이 모델만 언급하고 다른 모델의 포지셔닝은 다름) 를 고려합니다. 인큐베이터를 하나의 시스템으로 보고, 기업을 위한 새로운 기업의 구조와 명성을 창출하고, 새로운 기업 설립을 위한 직접적이고 중요한 자원을 제공한다. 그러나 Smilor( 1987) 모델에서는 내부 환경과 외부 환경 간의 상호 작용에 대한 체계적인 접근 방식이 부족합니다. 이는 엔터프라이즈 변환 프로세스를 설명하는 것과 유사합니다.
모델의 피쳐입니다
이 모델은 기업 인큐베이터가 산업, 정부, 대학 간의 전환 메커니즘이라는 것을 설명하기 위한 것이다.
모델 유형: 중장비 구조 (구조 모델)
모델 구조:
혼합 (화이트 박스와 블랙 박스의 혼합: 일부는 공개되고 일부는 그렇지 않음)
이론적 배경: 캠벨 부화 모델 (모델 1)
자원: 지원 시스템 (비서, 업무 전문 지식, 행정, 시설) 및 인큐베이터 연합과의 관계
실천: 비교적 성공적인 실천 (인정):
1. 신용 (신뢰성) 개발
2. 학습 곡선 단축
3. 문제를 더 빨리 해결한다
기업가의 자원 네트워크를 방문하십시오.
유효성: 기업 인큐베이터의 성과는 임차인의 이익, 지역 경제 발전, 일자리 창출, 기업 인큐베이터의 이익, 성공한 제품, 기술의 다양성 등으로 정의됩니다.
창업자-인큐베이터-혁신 생태계 관계: 외부 관점을 강조하고 내부 관점 (창업자 과정과 부화 과정) 을 무시한다
주요 기여: 기업 인큐베이터는 산업, 정부, 대학 간의 연계를 제공하는 전환 메커니즘이다.
인큐베이터 부화 과정의 최종 결과를 명확히 하다.
제 생각에는, 이 모델은 여전히 업계에 매우 관련이 있고 중요하다. 주된 이유는 부화 과정의 주요 이해 관계자 (기업가) 와 그 수요에 초점을 맞추고 있기 때문이다. 창업자의 입소문, 빠른 학습, 제품 개발은 창업 인생의 시작에서 가장 중요한 요소이다. 이것이 인큐베이터가 이 분야 (창업 분야) 에서 지원하는 것이 중요한 이유이다. 몇 가지 인큐베이터를 예로 들자면, 우리는 기술별, Y Combinator, 꿈 It Ventures, 500 Startups 와 같은 인큐베이터를 많이 찾을 수 있다. 이들 인큐베이터는 대부분 창업 멘토와 자신의 광범위한 자원을 중심으로 업계 (산업) 와 신생 기업과 도킹하는 절차 (메커니즘) 를 구축했다. 이러한 프로그램 (메커니즘) 은 Smilor 가 언급한 특성을 바탕으로 개선되고 돌파되었습니다.
Smilor 가 언급한 창업자의 이익 외에 인큐베이터 관리는 창업자의 주요 수요에 따라 프로젝트를 조직하는 것을 고려해야 한다고 주장한다. 이 목록은 위험 수명 주기의 초기 단계에 포함되어 있습니다. (즉, 저자가 고려해야 한다고 생각하는 모든 요소입니다.)
* 지식 및 정보
* 집중과 집중력, 자기 동기 부여
* 위험을 감수하기 위해 개인 자원을 집중하기 위해 노력한다 (시간, 돈, 의지, 친척의 지원)
* 개인 상담
* 아이디어의 시장 검증
* 관련 연락처 (산업, 전문가, 투자자 등). ) 을 참조하십시오
* 특정 문제를 해결하는 전문 지식 (기업가 멘토, 전문가, 투자자, 기업가와의 인터뷰)
* 자기 학습 피드백 메커니즘.
* 기회 (질문) 식별
* 팀 구성 (관련 팀 구성원 찾기, 우수한 인력 선정, 최적의 팀 규모 형성 및 유지 관리 (창업 단계에 따라 실시간으로 적응)