필터링이란 의도적으로 정보를 조작하여 쉽게 받아들일 수 있도록 하는 것이다. (모르겠어요)
기업이 인재를 붙잡으려면, 주로 임금 대우를 고려하는데, 기업의 환경이 반드시 작용하는 것은 아니다. (오류)
관리 그리드 이론은 생산과 관심자의 두 차원에서 리더십 스타일을 고찰하는데, 그 중 네 가지 극단적인 관리 스타일은 시골 클럽 관리, 팀 관리, 임무형 관리, 차액관리이다. (오른쪽)
2 요소 이론은 보수가 인센티브가 아니라고 생각하지만, 우리도 돈의 역할을 소홀히 해서는 안 된다 (오른쪽)
통일지휘는 모든 직원이 한 명의 상급자의 명령만 받아야 한다는 것을 의미한다. 옳다
두 친구 A 와 B 가 낯선 숲을 건너고 있는데, 이때 그들은 숲에 호랑이가 있다고 들었다. 갑은 초조하게 을에게 물었다. "호랑이를 만나면 우리는 어떻게 합니까?" B 가 대답했다: "그것은 누가 빨리 달리느냐에 달려 있다. 클릭합니다 갑이 말했다. "하지만 우리는 호랑이를 뛸 수 없다." B 는 농담조로 말했다. "나는 너보다 빨리 뛰기만 하면 돼." 기업관리의 관점에서 볼 때, 이 이야기는 장사하는 방식과 사람이 되는 방식이 다르다는 것을 보여준다. 사람은 역경에서 진실을 볼 수 있지만, 기업 간의 경쟁은 무정할 뿐이다. 잘못된
4 1 제한적 이성은 서로 다른 관점을 가진 조직원들이 서로 자신의 관점을 숨기는 합의를 이루기 위한 것이다. 아무것도 모른다
42. 기업계획은 위에서 아래로 여러 단계로 나눌 수 있다. 레벨이 낮을수록 목표가 흐릿할수록 더 통제할 수 없다. 잘못된
43.SWOT 분석에는 뚜렷한 한계가 있다. 외부에 표현된 기회와 위협은 분석가가 식별하고 통일된 기준이 없어 전략적 인공형성의 딜레마로 이어지기 쉽다. 옳다
44. 관리등급은 상급 관리자의 직접 지휘하에 있는 부하직원 수를 말합니다. 잘못된
45. 기업은 인재를 선발할 때 후보자가 많을수록 좋다는 원칙을 고수하고 선택성을 극대화해야 한다. 잘못된
46. 헤세와 브랜차드의 상황 리더십 이론은 지도자와 부하의 관계가 부모와 아이의 관계와 같다고 강조한다. 아무것도 모른다
47. 인센티브의 과정은 주로 행동, 필요, 동기, 성과라는 네 부분으로 이루어져 있다. 첫 번째는 동기를 부여하고, 인센티브를 통해, 결국 성과를 높이는 목적을 달성하는 것이다. 잘못된
48. 갈등은 긍정적이고 부정적이며 건설적이고 파괴적이다. 옳다
효율성과 효과는 크게 다릅니다. 효과는 조직 자원의 활용 비용을 최소화하는 것이고, 효율성은 조직 활동이 예정된 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. (오류)
50. 테일러는' 과학관리의 아버지' 로 불린다. 그의 과학관리이론은 관리과학의 형성의 상징이다. (모르겠어요)
5 1.' 호손 연구' 의 결론은 조직 관리와 목표 달성 과정에서 사람들의 행동을 강조하기 시작했다. (오른쪽)
52. 모든 조직은 특정 환경에 존재합니다. (오른쪽)
53. 어떤 결정이 집단 결정과 개인 결정보다 더 유리한지 구체적인 상황에 따라 달라진다. (오른쪽)
54. 계획은 다른 모든 기능의 기초이기 때문에 관리의 주요 기능입니다. (오류)
55. 주어진 관리 범위 조건 하에서 조직이 클수록 관리 수준이 많아집니다. 주어진 조직의 규모는 관리 범위가 좁을수록 관리 수준이 많아진다. (오른쪽)
56. 관리 수준이 높을수록 계획 작업의 운영성이 높아집니다. (오류)
57. 지도자는 부하 직원에게 영향력이 있다. 네 손에 있는 권력에 따라 권력이 있어야 영향력이 있다. 권력이 클수록 영향력이 커진다. (오류)
58. 환경에 신속하게 대응해야 하는 조직은 중앙 집중식 관리를 구현해야 합니다. (오른쪽)
59. 효과적인 통제 시스템은 모든 행동이 조직의 목표를 달성하는 방향으로 이루어지도록 보장할 수 있다. (오른쪽)
60. 핵심 경쟁력의 수립은 기업 내 물질자원의 축적에서 더 많이 나온다.
6 1. 계획과 통제는 상호 의존적입니다. 계획이 없으면 통제가 없다. (오른쪽)
62. 극단적 인 감정은 효과적인 의사 소통을 방해 할 수 있습니다. (오른쪽)
완전한 이성의 원칙에 근거하여, 결정은' 만족의 원칙' 을 따른다. (오류)
64. 중소기업은 일반적으로 선형 조직 구조를 사용합니다. (오른쪽)
필터링이란 의도적으로 정보를 조작하여 쉽게 받아들일 수 있도록 하는 것이다. (모르겠어요)
기업이 인재를 붙잡으려면, 주로 임금 대우를 고려하는데, 기업의 환경이 반드시 작용하는 것은 아니다. (오류)
67. 관리 그리드 이론은 생산과 관심자의 두 차원에서 리더십 스타일을 고찰한다. 네 가지 극단적인 관리 스타일은 컨트리 클럽 관리, 팀 관리, 작업 기반 관리 및 불량 관리입니다. (오른쪽)
공정성 이론에 따르면, 평균 분포가 가장 합리적입니다. (오류)