지속적인 경쟁 우위 자원은 이미 전략 관리 분야의 중요한 연구 과제가 되었다. 이 문서에서는 전략적 자원의 기업 간 분포가 불균형이며 오랜 기간 동안 변하지 않을 것이라고 가정합니다. 이 가설에서 우리는 기업 자원과 지속적인 경쟁 우위 사이의 관계를 분석했다. 이 문서에서는 가치, 희소성, 모방성, 대체성 등 지속적인 경쟁 우위를 창출하는 네 가지 잠재적 경험 요소에 대해 설명하고 모델을 활용하여 이러한 기업 자원이 지속적인 경쟁 우위를 창출할 수 있는 가능성을 분석합니다. 마지막으로, 지속 가능한 경쟁 우위 자원 모델 및 기타 비즈니스 분야에 대한 분석을 통해 결론을 내렸습니다.
2. 주요 개념의 정의
-응? 기업 자원
기업 자원은 자산, 능력, 조직 절차, 기업 로고, 정보, 지식 등 기업 전략의 수립 및 시행에 유리한 기업 통제입니다. 기업 자원은 유형 자본 자원, 인적 자본 자원 및 조직 자본 자원의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
-응? 경쟁 우위 및 지속 가능한 경쟁 우위
한 기업이 가치 창출 전략을 시행하고 있지만 다른 기업은 이를 구현할 수 없을 때, 우리는 이 기업이 경쟁 우위를 가지고 있다고 말한다. 한 기업이 가치 창출 전략을 시행하고 있고 기존 경쟁업체와 잠재 경쟁업체 모두 이 전략을 구현하거나 이 전략의 이점을 복제할 수 없을 때, 우리는 이 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 가지고 있다고 말합니다.
-응? 이 두 개념에 대한 세 가지 설명이 있습니다.
-응? 1. 기업의 경쟁업체는 업계의 기존 기업일 뿐만 아니라 해당 업계에 진출하려는 잠재적인 경쟁자도 포함하고 있습니다.
-응? 2. 기업의 지속적인 경쟁 우위가 오래가는 것은 아니다. 물론, 지속성은 매우 중요하지만, 지속 가능한 경쟁 우위는 한 기업이 다른 경쟁업체와 복제할 수 없는 가치 창출 전략입니다.
-응? 3. 지속적인 경쟁 우위는 기업이 항상 우위를 가져야 한다는 것을 의미하지 않는다. 업계의 경쟁 구조가 바뀌고 경쟁 우위를 창출하는 자원이 바뀌면 기업의 경쟁 우위는 사라질 것이다. 즉, 이 업계에서 경쟁 우위를 창출하는 자원이 영원히 변하지 않는 경우에만 기업이 항상 이런 경쟁 우위를 가질 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력)
동질화와 자원의 완전한 흐름 조건 하에서의 경쟁
-응? 자원의 동질성과 유동성 및 지속 가능한 경쟁
이 경우 업계의 모든 기업은 같은 종류와 같은 수의 유형 자본, 인적 자본 및 조직 자본을 보유하고 있습니다. 한 기업만이 형성되고 집행될 수 있는 전략이 있는가, 다른 기업은 할 수 없는가? 분명히 대답은' 아니오' 입니다. 기업 자원의 동질성과 유동성으로 인해 기업은 지속적인 경쟁 우위를 형성할 수 없습니다.
-응? 자원의 동질성, 유동성 및 선제 적 이점
한 업종에서 처음으로 전략을 세우고 시행한 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있을까? 그는 후기의 전략적 수행자보다 먼저 자신의 판매 채널을 구축하고, 좋은 고객 관계를 구축하거나, 업계 내에서 좋은 입소문을 형성할 수 있으며, 아마도 이러한 선행자 기업들은 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있을 것이다. 그러나 업계 내 기업이 동일한 자원을 보유하고 있다면 어떤 기업도 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 없다. 기업이 차지하는 자원이 달라야만 기업이 선제 우위를 얻을 수 있다.
-응? 자원의 동질화와 유동성, 그리고 진입 또는 유동성의 장애.
만약 한 업종이 강한 진입 장벽과 유동성을 가지고 있다면, 해당 업종의 기업은 잠재 진입자에 비해 지속 가능한 경쟁 우위를 가지고 있습니까? 진입 장벽과 유동 장벽은 기존 경쟁자와 잠재적 경쟁자가 차지하는 자원의 질이 다르고 이러한 자원이 완전히 흐르지 않는 경우에만 존재합니다. 이러한 장벽을 보호하기 위해서는 업계 내 기업이 특별한 전략을 구현해야 하며, 이 전략을 구현하는 데 필요한 자원은 업계 내 기업만 소유할 수 있습니다. 잠재 경쟁업체는 이 업계에 진출할 수 없어 이 전략을 실시할 수 없다. 이것이 바로 이른바 전략그룹이다. 장벽은 자원의 흐름이 불완전하고 분포가 고르지 않은 경우에만 존재한다.
이러한 분석을 통해 우리는 지속적인 경쟁 우위를 가진 자원을 더 잘 이해하기 위해 기업 자원의 이질성과 유동성을 가정하는 모델을 구축하는 것이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 모든 기업 자원이 지속적인 경쟁의 잠재력을 가지고 있는 것은 아니다. 이러한 잠재력을 얻으려면 네 가지 속성이 있어야 합니다. 가치가 있어야 합니다. 희소해야 합니다. 불완전한 모방이 있어야 합니다. 관련 전략적 대체 자원이 없습니다 (이러한 대체 자원은 가치가 있지만 부족하지 않고 완전히 모방할 수 없습니다).
-응? 귀중한 자원
하나의 자원이 가치가 있는 경우에만 경쟁 우위 또는 지속 가능한 경쟁 우위를 가진 자원이라고 할 수 있습니다. 앞서 분석한 바와 같이? 자원을 통해 기업이 기업의 효율성을 높이는 전략을 개발하고 구현할 수 있는 경우에만 이러한 자원이 가치 있다고 말할 수 있습니다.
-응? 희소자원
대량의 경쟁자나 잠재적 경쟁자가 차지하는 귀중한 자원은 경쟁 우위의 잠재력도 없고 지속적인 경쟁 우위의 잠재력도 없는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 그렇다면 가치 있는 자원이 어느 정도 부족해야 경쟁 우위를 가질 수 있을까? 대답하기 어려운 질문이지만, 단 한 기업만이 이러한 귀중한 자원을 보유하고 있다면 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있다는 것은 분명합니다. 따라서 업계에서 이런 귀중한 자원을 보유한 기업이 이런 자원을 필요로 하는 기업보다 적다면, 이런 자원은 지속적인 경쟁 우위를 가질 수 있는 잠재력을 가지고 있다.
-응? 불완전한 모방 자원
가치있고 부족한 자원을 다른 기업에서 얻을 수 없는 경우에만 지속 가능한 경쟁 우위를 가진 자원이며, 이를 위해서는 자원이 완전히 모방되지 않아야 합니다. 자원이 완전히 모방되지 않는 세 가지 이유가 있다: 기업이 자원을 얻는 특별한 역사적 조건; 자원과 지속적인 경쟁 우위의 모호한 인과 관계: 우세로 인한 사회적 복잡성.
특별한 역사적 조건과 불완전한 모방 자원? 기업은 역사, 사회 집단일 뿐만 아니라 자원을 획득하고 발굴할 수 있는 능력도 현재의 시공환경에 달려 있다. 특별한 역사적 순간을 놓치면 기업들은 이런 자원을 얻을 기회를 놓치기 때문에 이런 자원은 완전히 모방할 수 있는 것은 아니다.
인과 관계가 모호하여 모방 자원이 불완전합니까? 기업은 특수 전략을 개발하고 구현할 때 다양한 자원을 필요로 하며, 기업 자체는 어떤 자원이 기업 효율성 향상에 중요한 역할을 하는지 알지 못합니다. 즉, 기업 성과와 자원 간의 관계는 명확하지 않습니다. 다른 업체들은 이런 전략을 복제하려 하지만 어디서부터 시작해야 할지 몰라 자원 모방이 불완전한 경우가 있다.
사회의 복잡성? 많은 기업 자원들은 관리자 간의 사적인 관계, 기업 문화, 공급업체와 고객 간의 평판과 같은 사회적 복잡성을 가지고 있습니다. 많은 사회사무가 기업의 능력을 초월하고 사회적 복잡성을 가진 자원은 어느 정도 관리하기가 어렵기 때문에, 이러한 자원들은 완전히 모방성이 있는 것은 아니다.