기업 문화를 구성하는 다섯 가지 요소, 즉 기업 환경, 가치, 영웅, 의식, 문화 네트워크가 있다. 그 세 가지 구조 요소, 즉 기업 물질 문화, 기업 제도 문화, 기업 정신 문화. \x0d\ 기업문화의 구조 \x0d\ 기업문화이론의 필연성 \x0d\ 기업문화이론의 출현은 역사적 필연성: \ x0d \x0d\ 둘째, 지적 요인이 노동에서 차지하는 비중이 커지고, 정신근로자의 수가 상대적으로 늘고 있다. 이에 따라 기업 관리자는 더 이상 이런 자질이 높은 직원을 로봇으로 취급할 수 없고, 직원들에게 정서적 존중과 이성적 존중을 줘야 한다. X0d \ 셋째, 생산력이 발달하면서 사람들의 수요 수준이 높아지고 있으며, 기업은 이런 새로운 상황에 적응하여 현대인에게 적합한 관리 방법을 개발해야 한다. 이는 사회인이 관리 분야에서 제시한 관리 방법과 같은 현실적인 기반을 가지고 있다. \x0d\ 넷째, 경쟁이 심화됩니다. 기업이 경쟁에서 이기려면 노동 효율을 높여야 하며, 직원들의 생산 적극성과 창조성도 업무에서 점점 더 중요해지고 있다. 기업은 혁신, 서비스, 신용 등과 같은 수요에 부합하는 가치관을 제시해야 한다. X0D \ 다섯째, 기업 규모의 확대와 다국적 기업의 출현. 수천 명의 사람들, 심지어 다른 민족, 다른 국적의 사람들이 같은 회사에서 일하려면 사상, 관념, 행동을 통일해야 한다. 기업 문화의 역사는 모든 사회 사물의 가장 기본적인 속성 중 하나이다. 기업은 일정한 시공간 조건 하에서 생겨나고, 생존하고, 발전한 것이다. 기업 현상 자체는 당시 사회정치, 경제, 문화의 반영이었고, 기업 자체는 역사를 창조하는 전달체였다. 먼저 기업이 있는지 문화가 있는지 토론하는 것은 먼저 알이 있는지 먼저 닭이 있는지 토론하는 것과 같다. 경제기반은 상층건물을 결정하고, 기업의 관리는 정치활동, 문화현상과 밀접한 관련이 있다. 기업 문화는 역사의 산물이며, 반드시 역사의 낙인을 가지고 있어야 하며, 한 시대, 한 나라의 어느 시기, 또는 한 민족, 한 지역, 작은 지역의 경제 문화적 특징을 반영해야 한다고 할 수 있다. 한편 기업 문화가 형성되면 기업의 생존 환경도 개조하고 있다. 기업은 사회생활에서 시대를 앞서가는 가장 활발한 사회조직이기 때문이다. 정보 융합과 사상 변화는 우선 기업에서 발생한다. 현대 기업 문화의 기초는 성숙한 상품 경제 이론이다. \x0d\ 인간 기업 문화의 중점은 기업 내 인적 요소에 대한 관리와 인센티브에 있다. 이렇게 하는 궁극적인 목적은 기업 가치의 원활한 실현에 달려 있지만 개발자의 잠재력을 출발점으로 하는 관리 모델의 엄청난 장력을 방해하지 않는다. 의식주 등 기본적인 생존 수요가 충족되면 사람들은 교제, 지불, 존중, 개인적 가치 실현 등의 요구를 충족시켜야 한다. 사람의 일생에서 가장 소중하고, 가장 오래가는 시간과 공간은 모두 사업에 쓰이는 것이기 때문에 기업과 개인의 성장 발전 수요는 기업 문화 차원에서 완벽한 조화를 이루었다. 기업문화는 사람 중심의 문화로, 문화적 요인으로 기업의 잠재력을 발굴하고, 사람을 존중하고 중시하는 요인이 기업 발전에서 작용하는 역할을 중시한다. \x0d\ 복잡성 세계에는 두 개의 똑같은 나뭇잎이 없습니다. 각 기업은 특정 환경에서 생존하고 발전하며, 각기 다른 역사적 단계, 발전 수준, 고유의 문화 축적에 직면해 있다. 성공은 복제할 수 없고 기업 문화도 복제할 수 없다. 교조로 남의 성공한 기업문화를 그대로 옮기거나 조곽담병처럼 우수한 기업문화를 김과옥조로 추앙하고, 사방에 널리 퍼져 있는 진리를 찾으려고 시도하면 결국 기업만 해친다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) \x0d\ 동적 기업의 기업 문화가 형성되면 일정 기간 동안 상대적으로 안정될 것이다. 기업의 발전과 생존 환경의 변화에 따라 기업 문화도 달라졌다. 나선형이라는 말이 있는데, 이것은 사실 이상적인 상태에서 우수한 기업 문화의 발전 추세이다. 경직되고 낙후된 기업 문화도 움직이고 있지만 기업 내에서 합리적으로 빗질, 통합, 정제되지 않은 문화적 요소는 양성체계를 형성하지 않고 각종 문화적 요인의 충돌이 양적화되고 있다. 우수한 기업의 문화체계가 완성되면 외부요인과 신문화 요소에 대한 강력한 흡수, 포용, 소화력을 보여 역동적이고 개방적인 체계를 형성한다. \x0d\ 유기기업문화는 유기적인 전체시스템이다. 기업문화의 각 구성 요소는 일정한 구조로 배열되어 있으며, 각 요소는 상대적으로 독립적이며, 각자의 직무를 맡고 있다. 동시에, 기업 문화는 시스템 공학으로, 기업 내에서 상호 연결, 상호 의존성, 상호 작용의 다양한 수준과 다른 부분으로 구성된 긴밀하게 질서 정연한 유기적 결합체이다. 기업 문화가 기업 가치 실현을 궁극적인 목표로 삼고 있기 때문에 기업의 전략 계획을 언급하지 않는 것은 불가능하다. 사람 중심적이기 때문에 인적 자원 개발에 관여하지 않을 수 없다. 관리 방법이라면 기업의 관리 제도에 관여하지 않을 수 없다. 기업 문화가 오늘 경영진에 의해 추앙받는 것은 성격과는 무관하지 않다고 할 수 있다. \x0d\ 브랜드 자체는 문화적 속성을 지닌 개념이며, 문화는 브랜드 인식의 내면적 측면이며 브랜드의 주요 원동력이다. 브랜드는 기업문화의 상징이며, 그 내포에는 기업문화의 모든 측면이 포함된다. 브랜드 문화의 건립과 운영은 기업 문화의 지지와 뒷받침을 빼놓을 수 없다. 브랜드의 물질적 기초는 제품이고, 브랜드의 정신적 기초는 기업 문화이다. 기업 문화는 브랜드의 영혼이다. \x0d\ 기업 문화는 주로 기업 관리를 기반으로 하며, 상대적으로 폐쇄적인 체계로, 주로 기업 내부를 겨냥하고 인위적인 주체이다. 기업 문화는 장기 경영을 바탕으로 기업의 발전에 따라 점차 축적되어 더욱 자발적이다. 무의식에서 무의식, 무체계부터 체계적 과정에 이르기까지 끊임없이 요약, 정제, 개선이 필요하다. \x0d\ 브랜드 문화는 주로 기업 판매 과정에서 구축되며, 완전히 개방된 시스템으로, 주로 기업 외부를 대상으로 하며, 주체는 사물의 존재나 물화이다. 시장 경쟁, 제품 현황, 소비 요인을 총결하여 세심하게 계획하고, 제품에 명확하고 독특한 포지셔닝을 부여하고, 치열한 경쟁 시장에서 뚜렷하고 독특한 이미지를 형성하며, 소비층의 개성, 소비 습관, 나이에 부합한다.