시장 점유율 (이것은 경쟁사를 결정하는 중요한 기준입니다. 특정 시장에서의 제품 시장 점유율은 경쟁사에 대한 주요 정책과 전략을 결정합니다.)
채널 (2 위, 상품이나 제품만을 예로 들자면, 당신이 장악하고 있는 판매 채널은 전장 주동권의 절반이며, 많은 시장전은 주로 채널에 관한 것이기 때문입니다.)
홍보는 단순한 마케팅 정서다. (만약 모이면 적극적인 감정이고, 보급은 후방의 정치공세다. 어떻게 소비층이 당신의 제품에 동의하게 하고, 당신의 이념으로 더 많은 소비자를 쟁취하고, 더 많은 채널을 쟁취하고, 자신의 전쟁터를 넓히는 것을 보면 이 부분을 볼 수 있다.)
가격 (마지막으로 중국 시장의 마지막 전쟁으로 인해 천년 변하지 않는 문제다. 가격, 전쟁처럼 탄약 공급은 최종 가격에 달려 있다. 넓은 의미에서, 당신의 마케팅 전쟁이나 가격을 포함해서, 결국 당신의 가격 비용에 포함됩니다. 이 부분은 파운데이션을 소비자에게 직접 바꿔주기 때문에 가격은 마지막에 적는다.
직장에서 경영 상황 분석, 판매 추세 분석, 장비 고장 분석, 인적 자원 상황 분석 등 다양한 분석 보고서를 만날 수 있습니다. 이것은 직장에서 가장 기본적인 업무 기술이지만, 실제로 분석 보고서를 잘 쓸 수 있는 사람은 많지 않다.
사물을 분석하려면 세 가지 요소가 있는데, 하나는 목표이고, 표준이나 달성해야 할 목표, 두 번째는 현상, 즉 현상 유지, 목표에서 격차를 찾아내야 하고, 세 번째는 원인이다. 현상과 목표 사이에 차이가 있기 때문에 이유가 있어야합니다. 이 세 가지 요소와 함께 목표를 달성하는 데 필요한 대책까지 더해져 좋은 분석 보고서가 나왔다.