진단의 방법과 원칙은 기업의 중급 이상 간부를 소집하고, 팀의 생각을 하나하나 읽으며, 아이디어를 들은 후 이를 대표할 수 있는 사람과 일을 말하거나 써달라고 요청하는 것이다. 대부분의 사람들이 대표적인 인물이나 사건을 떠올릴 수 있고 사건이 상대적으로 집중된다면 기업 문화가 인정받았다는 뜻입니다. 하지만 대부분의 사람들이 대표적 인물이나 사건을 말하거나 쓸 수 없다면 기업문화, 기업이념이 직원들의 승인을 받지 못하고 직원 행동에 지도적 역할을 하는 것은 말할 것도 없다.
둘째, 기업 문화의 정제와 디자인
첫 번째 단계: 먼저 기업이 창업에서 발전에 이르는 전 과정에 참여하는 사람 10 을 찾아 각각 세 가지 이야기를 하도록 합니다. 2 단계: 반복률이 가장 높은 이야기를 정리해 초보적인 가공을 하여 완전한 이야기를 형성한다. 3 단계: 막 기업에 도착한 지 1 년쯤 된 직원 10 명을 찾는 것은 대학생이 가장 좋다. 정리된 이야기를 그들에게 알려주는 것이 좋다. 4 단계: 전문가와 관련 업무책임자를 집중해 기록 내용을 연구하고 가공하며 활용도가 가장 높은 대표적 스토리정신을 나타내는 단어를 추출한다. 가공 후, 이 단어들은 기업 정신이나 기업 이념이다. 5 단계: 추출한 반영정신이나 이념의 핵심어에 따라 이야기를 재개편하고 역사를 존중하는 전제 하에 문학 창작을 하고, 핵심 단어를 반영하는 기업 자신의 이야기를 세밀하게 써낸다.
셋째, 기업 문화를 강화하고 육성한다
첫째, 모든 직원에 대한 기업 문화 교육을 실시합니다. 둘째, 전형적인 인물을 세우고 배양한다. 셋째, 기업 문화 이념과 가치관을 지도로 관리 제도를 제정한다.