? 가이드 언어: 개혁이 심화됨에 따라 소규모 가족 사업은 우리 국민 경제에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있지만, 여러 가지 이유로 인해 현재 소규모 가족 기업의 개혁과 발전은 여전히 많은 문제와 도전에 직면하고 있으며, 이들 대부분은 소규모 가족 기업 자체의 특성에 의해 결정된다. 따라서 현재 소규모 가족 기업이 직면하고 있는 현상, 그들이 가지고 있는 단점에 대해 알아보도록 하겠습니다. 첫째, 현재 우리나라 소규모 가족기업이 직면하고 있는 주요 문제 < P > (1) 소규모 가족기업 발전에 존재하는 보편적인 문제
1, 기업 규모가 작고 자금이 부족해 인재 부족을 초래하고 있다. 우선, 특히 명백한 문제 중 하나는 소규모 가족 기업의 자금 부족이다.
2, 가족식 관리 현상이 심각하고, 엄격한 집행제도가 부족하며, 고용인의 비표준 전통문제가 부족하다. 대부분의 소규모 가족기업은 당시 특정 경제 대환경을 위해 발전한 투기자들이기 때문이다. 그래서 많은 사람들이 큰 가족과 함께 일하며 전문적인 자질과 문화가 없다. -응? 둘째, 현재 소형가족기업이 인적자원관리관리에서 직면하고 있는 딜레마 < P > (1) 소형가족기업가의 자체 문제
1, 소형가족기업 중 개인권리가 너무 커서 분권과 견제가 부족하다.
2, 소규모 가족 기업가의 자질이 고르지 않다 < P > (2) 소규모 가족 기업의 인적자원에 대한 인식에 한계가 있다
1, 가족 사상 관념이 비교적 심각하다.
2, 소규모 가족기업의 인력 유출이 심각하고 통제가 부족하다. -응? 셋째, 사회보장체계 및 사회복지불건전 < P > 소규모 가족기업은 자금과 수익에 제약을 받아 이렇게 방대한 추가 지출을 지원할 능력이 없다. 게다가 소규모 가족기업은 일정한 법률과 법규의 지원이 부족하여 사회화 서비스 체계와 사회보장체계 건설이 침체될 수밖에 없다. 기업 파산, 채무, 퇴직, 해고 근로자, 기업 사회 등의 문제를 해결하는 사회복지제도를 세우는 것은 더더욱 말할 수 없다. 따라서 직원들은 정당한 복지를 누리지 못하고, 생명재산은 보장되지 않고, 직원들은 원망을 늘어놓으며, 기업 발전은 매우 어렵다. 넷째, 지속적이고 효과적인 인적자원 관리 메커니즘 구축 < P > 을 종합해 보면 소규모 가족기업은 이미 종기, 위기, 기업 인사개혁이 시급하다. 따라서 지속적이고 효과적인 인적자원 관리 메커니즘을 수립하는 것이 시급하다.
(a), 재능에 대한 올바른 개념을 수립하십시오. < P > 우리 나라의 개혁개방이 계속 깊어지면서 소규모 가족기업의 인재에 대한 인식이 줄곧 오해가 있었다. 그것은 사람을 중요한 자원으로 여기지 않고 모두 선택 가능한 것으로 여기는 것이다. 소규모 가족기업이 지속적으로 효과적인 발전을 하려면 사상을 해방시키고 관념을 바꿔야 하며, 사람이 기업의 첫 번째 자원이라는 것을 진정으로 인식하고, 인적자원 관리는 인적자원 부문뿐만 아니라 각급 임원의 * * * 같은 직책을 인식하고, 기업 인적자원 관리 발전을 위한 좋은 기반을 마련해야 한다. 따라서 소규모 가족기업은
1, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 물건을 최대한 활용하는 관념을 세워야 한다.
2, 인직으로 사람을 선택하며 인현을 맡는다는 관념을 세우다.
3, 초점 그룹, 보완 및 상호 경제 개념을 수립하십시오. < P > (2) 다양한 채용 채널과 인재 유치 메커니즘 구축 < P > 우선 인재를 더 잘 유치하려면 다양한 채용 채널과 인재 유치 메커니즘을 세워야 한다. 오직 하나의 우수한 기업 인재 관리 메커니즘만이 진정으로 인재를 유치하고, 인재를 보유하며, 인재를 양성하고, 인재를 발전시킬 수 있다.
1, 인재 도입 방면에서 먼저 좋은 인재 도입 계획이 있어야 한다. 인력 도입 계획은 기업 발전의 요구 사항을 따라잡아야 하며, 미래 지향적이고 전략적이어야 한다. 동시에 과학적이고 합리적이어야 하고, 수량도 있어야 하고, 품질도 있어야 하며, 각종 수단을 잘 활용해야 하며, 각종 인재를 적극적으로 찾아 적극적으로 나가야 하며, 기업 발전에 적합한 인재를 채용해야 한다.
2, 채용 과정에서 기업은 각종 수단을 통해 지원자의 재능과 품질을 이해해야 한다. 외모로 사람을 평가하지 말고, 모든 지원자를 공평하게 대하며, 지원자에게 비교적 객관적이고 상세한 정보를 제공하고, 그들이 지원한 직무와 곧 종사할 일을 정확히 이해하도록 한다. 이렇게 되면 선발 여부와 상관없이 이번 지원 및 본 기업에 대해 매우 만족할 것이다. < P > 동시에 소규모 가족기업은 자신의 장점을 잘 발휘하고, 현재의 기업개혁의 좋은 시기를 포착하고, 기업의 한정된 자원을 효과적으로 활용하고, 다양한 방식으로 인재를 유치하는 조건을 만들기 위해 노력해야 한다.
(1) 고액 임금과 복지를 이용한다. 자신의 실력과 실제 조건을 감안하면 소규모 가족기업은 자신의 특색을 지닌 유연한 임금제도를 마련해야 하는데, 일반적으로 채택할 수 있습니까? 기본급+보너스? 의 모드:? 기본급? 직원의 월별 기본고정임금인데, 1 인당 기본적으로 차이가 크지 않지만? 보너스? 직원의 업무 성격과 인재 수준에 따라 다른 측정 기준과 평가 방법을 채택하여 직원의 적극성과 능동성을 완전하고 효과적으로 동원할 수 있다.
(2) 직책 활용. 사람은 각양각색의 수요가 있다. 물질적 수요뿐만 아니라 정신적 수요도 있다. 그러므로 적절한 매혹적인 조건을 만드는 것도 인재를 끌어들이는 중요한 수단이다. 인재의 능력과 특성에 따라 인재에게 도전적인 직업이나 직위를 설치해 직장에서 발전할 수 있는 공간을 마련하고, 인재의 자만족, 자기실현의 수요를 만족시킬뿐만 아니라, 인재가 업무에서 단련을 하게 하고, 반대로 기업의 발전에 도움이 되어 윈윈 목적을 달성할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) (3) 지분을 이용하다. 일정한 지분을 부여함으로써 하이엔드 인재를 자신의 이 병거에 단단히 묶을 수 있다. 이렇게 하면 인재 유치에 도움이 될 뿐만 아니라 인재의 책임감을 강화하고 적극성과 창조성을 자극할 수 있다.
(c) 인적 자원의 합리적인 계획.
1, 인적 자원 관리자 교육 가속화. 인적 자원을 합리적으로 계획하려면 인적 자원 관리자 양성을 가속화해야 한다. 동시에, 우리는 특별 한 인적 자원 관리 부서를 설정 해야 합니다, 인적 자원 관리의 책임을 운동, 그래서 인적 자원 관리 의사 결정, 과학, 표준화, 완전히 부정 행위와 권력 남용을 제거 합니다. 이에 따라 소규모 가족기업 인적자원 관리가 정규화, 전문화, 공평화의 길로 접어들게 됐다.
2, 모든 방향에서 인적 자원 관리 시스템 구축 전방위 구성 요소 인적자원 관리 시스템 인적자원 관리는 인선, 교육, 고용, 유인 등을 포함한 시스템 공사로 민영기업 인적자원 관리를 강화하고 보완하려면 전방위적으로 인적자원 관리 체계를 구축하고 과학적 관리, 인센티브를 구축해야 한다.
(1)*** * * 함께 한 가지를 만드시겠습니까? 능력자 위, 평자 양보, 용자 아래? 경쟁 분위기, 좋은 경쟁 환경을 조성하십시오.
(2) 업무 요구 사항과 직원 역량 및 보상을 적절히 결합하여 실제 업무 내용을 통해 직원을 격려할 수 있습니다.
(3) * * * 공동 노력, 조화 * * < P > (4) 분권화 및 제약 원칙을 소규모 가족기업의 의사결정관리에 관철하는 중 < P > 우리나라 대부분의 소규모 가족기업은 개인, 가정경영을 바탕으로 자기축적에 의존하고 자기롤링 방식으로 성장하고 있다. 자본은 주로 기업주 본인 (또는 그 가족, 가족) 의 손에 집중되어 있으며, 다른 주주 주식의 비율은 매우 작다. 이로 인해 기업의 주재산권 집중도가 너무 높아져 기업의 의사결정에 심각한 영향을 미쳤다. 기업의 재산권이 지나치게 집중되고 다양성이 부족하면 기업의 가족화 성향이 뚜렷하고 효과적인 견제와 균형 메커니즘을 형성하지 못하고 혈연이나 혼인 관계에서 기업에 대한 개입을 벗어나기 어렵고 권력 제약 원칙을 의사결정관리에 깊이 관철할 수 없게 된다. 따라서 기업은 합리적이고 효과적인 분권과 견제와 균형 메커니즘을 세워야 한다. < P > 한편으로는 기업 내에서 책임 명확성, 상호 감독, 상호 제약, 효과적인 의사 소통, 고도로 조정된 메커니즘을 구축해야 합니다. 몇몇 중요한 기능은 서로 다른 부서 인원이 행사해야 한다. 한편, 각 부서의 각 계층 임원의 목표, 권한 및 책임을 명확히 하는 체계적인 규제가 제정되어야 하며, 각 기능 부서, 각 임원이 자신의 책임 범위 내에서 권한을 제대로 행사하도록 해야 합니다. 그래야만 각자의 재능을 더 잘 발휘하고 단독 결정의 위험을 더 잘 피할 수 있어야 기업이 더 잘 발전할 수 있다.
(e) 독특한 기업 문화를 수립한다. < P > 우리나라 소형가족기업은 오랫동안 기업문화건설의 중요성에 대한 인식이 부족했고, 기업이 과학적 관리제도와 합리적인 임금인센티브만 있으면 잘 발전할 수 있다고 판단했다. 사실 성공한 기업문화는 기업 직원들의 잠적 감화에 대한 작용이 물질적인 인센티브보다 더 효과적이기도 하다. 좋은 기업 문화는 기업, 사회에 대한 직원들의 근본적인 견해뿐만 아니라 직장, 생활, 삶에 대한 견해의 근본적인 변화에도 영향을 미치고 긍정적인 기업 분위기를 조성한다. 기업들이 인재를 효과적으로 유치하고, 보유하며, 인재를 발전시킬 수 있는지 여부에 영향을 미치는 주요 요인이다. 동시에 좋은 기업문화는 전체 직원들의 열정을 불러일으키고, 기업구성원의 생각과 욕망을 통일하여 한마음 한뜻으로 기업 전략 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있다. 소규모 가족기업에게는 그 영향이 특히 두드러진다. 요약하자면, 우리나라 경제 환경이 지속적으로 개선됨에 따라 소규모 가족기업은 새로운 거대한 발전 기회와 도전에 직면하게 될 것이다. 기업의 경쟁은 이미 인재의 경쟁, 관리의 경쟁으로 변했다. 이 관념은 이미 광범위하게 받아들여졌다. 그러나 하나의 관념을 받아들이는 것에서부터 관념을 효과적인 행동으로 바꾸는 것에 이르기까지 어느 정도 과정이 필요하며, 비교적 어려운 과정이다. 소규모 가족기업이 더 나은 발전을 위해서는 효과적인 방법과 전략을 취하고 효율적이고 합리적인 인사 관리 메커니즘을 구축하고 실질적으로 지속적으로 개선하고 보완해야 사회 대발전의 조류에서 더 나은 생존과 발전을 할 수 있다.