슈퍼 개인이란 개인 능력이 뛰어나고, 효율성이 좋고, 결과가 좋고, 팀워크가 좋은 사람들이라고 생각합니다.
슈퍼 개인에는 세 가지 측면이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 리더가 당신에게 감사해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 사업 능력이 뛰어난 사람일 수도 있습니다. 우리가 정의하는 슈퍼 개인의 첫 번째 지표는 리더십 감사, 두 번째 지표는 좋은 성과, 세 번째 지표는 팀 조화입니다. 우리의 의견은 어떤 회사에서든지 여기서 잘 일하고 싶다면 이것(리더십에 대한 감사)이 가장 중요합니다.
전 상사가 항상 나에게 말했듯이 이것은 매우 중요합니다. 가장 중요한 것은 상사가 당신을 감사하고 인정한다는 것입니다. 상사가 당신을 고맙게 여기고 인정해 준다면 당신도 잘할 수 있을 것입니다.
이게 제일 중요한데 지금 좀 더 진지하게 말씀드리자면 ㅎ, 그냥 리더랑 사이좋게 지내면 안 될까요? 그렇습니다. 그러나 기초를 잃었다고 해서 초개인이 될 수는 없습니다.
다음으로 슈퍼 개인의 정의를 살펴보겠습니다. 어떤 직장 환경에 있든 리더십의 기대를 뛰어넘는 개인적인 기여를 할 수 있습니다.
제가 말씀드리고 싶은 건 직장 환경이 어떻든, 리더십 수준이 어떻든 힘들 수도 있겠지만, 저희가 말씀드리는 건, 매우 개인적인 사고방식과 방법을 가지고 있다면, 당신은 이것을 할 수 있고, 어떤 종류의 직장 환경과 어떤 종류의 리더에도 대처할 수 있습니다. 이것이 우리가 당신에게 먼저 줄 정의입니다.
슈퍼 개인은 리더로부터 칭찬을 받고, 팀으로서 조화를 이루고, 마침내 뛰어난 성과를 거두게 되는 것입니다.
슈퍼개인이 되는 것이 관리직으로 가는 유일한 길이지만, 관리 마인드가 있다면 집행자에서 관리자로 바로 바뀔 수도 있습니다.
슈퍼 개인은 위쪽으로 관리를 잘해야 합니다.
슈퍼 개인은 팀워크를 소중히 여겨야 합니다.
팀에서 일하는 방법을 모르면 팀에 부정적인 가치를 제공하게 되고, 부정적인 가치를 제공하면 문제를 찾고 리더는 멈출 방법을 찾을 것입니다. 당신을 재배치하거나 중요성을 줄이려면 팀에서 긍정적인 가치를 창출해야 합니다.