세계 최대 커피 체인 브랜드인 스타벅스의 확장으로 그룹의 재무운영 분석에 대한 요구가 높아지고 있다. 스타벅스는' 파노라마산업금융+운영센터' 의 제품 포트폴리오를 통해 매장, 지역, 그룹까지 관리체계를 구축하고, 문점의 관리예산을 전방위적으로 지원하고, 문점의 전 라이프사이클 관리를 위한 의사결정지원을 제공하고, 문점에 대한 그룹 통제능력을 대폭 높였다.
(1) 시각화 운영-효율적이고 투명한 운영센터: 효율적이고 투명한 디지털 매장-지역-그룹 운영체계 구축, 변화를 포용하는 유연한 운영센터 구축, 빈번한 개점 폐쇄, 지역 계획 조정, 새로운 브랜드, 새로운 업무, 새로운 채널에 쉽게 대처할 수 있습니다.
(2) 목표 관리-디지털 매장 운영 폐쇄 루프: 그룹 전략 계획 및 시장 전략 목표는 매장 집행층으로 단계적으로 내려갑니다.
(3) 탐사 법칙-매장 전체 수명 주기 디지털 운영: 점포 전체 수명 주기 추적, 부지 선정, 개점, 운영, 인테리어, 폐점 전 수명 주기. 데이터 인텔리전스 알고리즘 모델은 다차원 점포 수명 주기 규칙과 계절 변동을 탐구합니다.
생산과 금융의 결합을 실현하는 몇 가지 문제
1, 해당 인재가 부족합니다.
일반적으로, 산융조합은 재정에 의해 발기되고, 재무책임자는 재무를 이해하고, 업무를 이해하고, 정보화를 이해해야 한다. 그러나 이런 인재는 비교적 부족하다. 많은 기업들이 정보화 건설을 할 때 인재 풀도 없고 그에 상응하는 채용도 없다. 대신 원래 정보부의 동료들을 직접 도킹하도록 선택하는데, 이는 종종 실제 운영상의 혼란과 정체로 이어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언)
2. 자금과 예산이 부족합니다.
정보화 프로젝트는 일반적으로 먼저 비준한 후 예산을 준다. 예산이 모자라서 최종 효과는 만족스럽지 못하다.