1. 회사 경영진의 내부 회계 의식이 약하다.
철강 기업으로서 리더들은 일반적으로 기술의 중요성이 관리의 중요성보다 훨씬 더 중요하다고 생각하며, 원가 회계의 중요성에 대한 명확한 인식이 없다. 경영진은 일반적으로 90 년대 초 동북공학원 등 공과대학을 졸업하고 야금전문기술직 출신이다. 그들은 철강 분야에서 거의 30 년 동안 어슬렁거리며 경험과 자원을 축적했다. 그들은 표준화된 통제가 아니라 이러한 경험과 자원에 의존하여 회사를 관리한다. 이 관리자들은 대부분 기술 출신이기 때문에, 기술과 상업에 대한 관념이 깊이 뿌리 박혀 있기 때문이다. 경영진은 대부분의 시간과 정력을 제품의 기술 함량을 높이고 합격률을 높이며 업무 판매를 달리는 데 쓴다. 그들은 어떤 정확한 가치관과 안목이 부족하다. 이들은 단기적인 이익에만 집중하고 기업의 장기적인 발전을 고려하지 않아 결국 기업의 장기 발전을 가로막았다.
관련 회계사는 전문성이 부족합니다.
발전 단계에서 직원에게 지급되는 급여가 높지 않고 공업단지에 위치하며 회사 주소가 외떨어져 기술 수준과 전문 지식이 높은 재무 인력을 채용하기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 재무감독부터 일반 회계사에 이르기까지 자신의 수준이 제한되어 관련 전문 지식을 완전히 파악하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무감독은 중급 회계직함을 가진 노회계원으로, 기업이 퇴직하여 초빙하고, 재무를 자주 처리하고, 다년간의 경험을 가지고 있으며, 종합회계중등학교를 졸업한다. 초급 직함, 초급 스펙, 전문지식 부족, 나이 노화, 회계법규와 재무규칙에 대한 지식이 적고, 책 지식을 익히지 않으면 책 이론과 실천을 효과적으로 결합하기가 더 어려워 재무인원들이 기업 원가 회계를 할 때 원가 회계의 핵심을 찾지 못하고 재고 상황에 대한 재무감시가 부족해 초래된다. 。 회사 내부의 혼란스러운 자금 흐름은 불필요한 자본 지출을 늘리고 전체 생산 비용을 증가시켜 업계 기업의 시장 경쟁력을 떨어뜨린다. 마지막으로, 전산화된 원가 관리 모듈의 적용도가 높지 않고, 여전히 수작업 회계를 진행하며, 효율성과 정확성에 큰 결함이 있다.
위험 관리 부족
오늘날의 변화하는 사회 환경에서 기업들은 치열한 시장 경쟁에 직면해 있으며, 이는 기업에 경영 위험, 자금 조달 위험, 재무 위험, 투자 위험과 같은 다양한 위험을 초래합니다. 이러한 위험에 직면하여 기업들은 적절한 위험 관리 메커니즘이 부족합니다. 관리자들이 충분한 위험 관리 의식을 가지고 있지 않기 때문입니다. 외부 위험으로 볼 때. 주로 철강 재료의 초급 가공에 종사하는 회사로서, 회사의 주영 업무는 스테인리스강과 특수강 원료를 생산하는 것이다. 더 많은 업무수입을 얻기 위해 광석 원료의 구매가격에 특히 민감하다. 하지만 지금은 전국 철강업계의 생산능력이 과잉되어 폭리업에 속한다. 업계에는 많은 불규칙성과 잠재규칙이 있다. 일부 국제 해고자들이 가격을 조작하고 통제하는 것은 국내 기업의 가격 변동에 대한 공황을 초래할 수밖에 없다. 기업들이 견적할 때 객관적으로 할당량에 따라 가격을 제시할 수 없게 되면서 기업들이 더 많은 주문을 받기 위해 구매 견적을 낮추고 더 큰 가격 위험을 감수해야 한다. 내부 위험의 관점에서 볼 때, 관리자와 재무 담당자는 과학적 객관적인 태도와 방법에 의존하여 위험을 분석하고 해결하는 것이 아니라, 과거의 실무 경험에 의존하여 처리하는 것이 주관적이며 기업을 불리한 처지에 처하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
4. 원가 계산 대상은 표준화가 부족하다.
중소기업의 발전 궤적을 분석하여 원가 회계 범위를 정하여 제품 판매에 소모되는 비용을 안정적으로 측정하고 현재 매출과 일치시킬 수 있도록 합니다. 네. 。 회사의 원가 회계 업무에서 지사와 본사의 회계 규칙이 혼란스럽고, 2 차 과목이 잘 설정되지 않고, 생산된 제품의 규격과 품종이 서로 다른 제품 간의 근로 시간과 재료 원가의 차이는 모두 구체적인 원가 대상을 기준으로 한다. 원가통제의 목표책임제와 원가회계와 통제의 인센티브가 부족해 원가통제를 중심으로 한 생산분위기를 형성하기가 어려워 원가회계통제조치에서 경험이 풍부한 조방관리가 이뤄지고 재무측정구경과 업무부문이 이해한 것과 일치하지 않아 효과적인 에너지 절감 원가 회계 통제 조치를 정확하게 분석하고 개발할 수 없기 때문에 이런 방법으로 계산된 손익이 왜곡될 수 있다. 회사의 손실은 제때에 피할 수 없다.
5. 정보와 의사 소통이 원활하지 않다
본사가 전국 공장 배치의 발전에 따라. 장쑤 소주 시에서 회사가 점진적으로 발전함에 따라 회사 재무 부서와 회사 전체도 전화, 팩스, 이메일 등 간단한 정보 전달 방식을 채택하고 회사의 지속적인 발전에 적합한 정보 통신 채널이 부족합니다. 현대 조직에서는 정보가 여러 단계로 전달되는 경우가 많으며, 정보의 중복과 손실로 인해 정보가 터미널로 전달될 때 그럴듯하게 전달되며, 정보의 품질은 크게 떨어집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언) 따라서 기업은 정확한 정보를 바탕으로 효과적인 기업 전략을 수립할 수 없어 회사의 전반적인 발전에 영향을 미칠 수 없습니다.
원가 회계 시스템을 개선해야합니다.
원가 회계는 제품의 판매, 생산된 조직, 원자재의 구매에 따라 기업의 공정, 관리 요구 사항 및 생산 특성에 따라 결정됩니다. 회사 생산 과정에서 대량의 원료를 작은 알갱이 원료로 거칠게 갈아서 고탄소 크롬철 분말과 산화물을 섞은 다음 진공으로 가열하고 마지막으로 철수를 주조하여 재료를 수확한다. 생산 공정이 간단하고 제품 구조가 단일하기 때문에 직원들은 원가 회계를 소홀히 했다. 얼마나 많은 품종 규격의 제품을 생산하든지 간에, 하나의 원가 계산 대상의 기준에 따라 원가를 계산한다. 그 결과 개별 제품 원가의 차이를 무시하여 단위 제품 원가가 동일할 수밖에 없다. 그러나 각종 제품의 판매 가격이 같지 않기 때문에 계산된 손익은 왜곡된 것이다. 또 사후 재무 부서 인력의 원가 분석도 이전 기간과 현재 기간을 간단히 비교하는 것으로 제한된다.
변화의 원인을 심도 있게 분석하지 않았다. 원가 회계에서 원가 분석은 제품 원가 감소에 중요한 의미를 가지지만, 회사의 원가 분석 부족은 원가 회계에 큰 영향을 미친다.