회사에 대한 건의
1, 시장부와 기획부의 연결. 현재 업무 모델은 시장부의 의향서, 관련 업무원이 기획부와 직접 간단한 구두 소개를 하는 것이다. 이런 업무 모델은 분명히 규범적이지 않기 때문에 시장부가 의향이 있을 때 관련 업무원들은 기획부에 서면 간략한 설명 (고객에 대한 정보, 활동에 대한 고객의 요구 사항, 총 활동 비용 등) 을 제공해야 한다고 생각합니다. ) 이렇게 하면 우리는 이해를 할 수 있고, 필요하다면 회의를 통해 구두로 토론할 수 있다.
2. 회사의 책임과 관련된 문제. 최근 회사 인원의 변동이 많기 때문에 회사 당직표를 재조정하고 엄격히 집행할 것을 건의합니다.
3. 운영 부서 내부 직원의 지원과 관련이 있습니다. 대부분의 신입 사원은 모두 새로 와서 회사 업무에 대해 잘 모른다. 그들의 빠른 성장을 촉진하기 위해서는 관련 노사원이나 사장이 가르쳐야 하는데, 우리 각자는 필사자이며, 어느 정도는 사심이 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 따라서 신입 사원이나 부서장이 새로운 동료들을 진심으로 가르치도록 격려하기 위해, 신입 사원이 만들어질 때, 나는 그들을 의기투합한 사람으로 세워야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
회사의 홍보와 관련이 있습니다. 예절축제 회사에게는 각종 고급 미디어 (신문, 텔레비전, 도로 표지판 등) 를 만드는 것이 가능합니다. ), 하지만 적합하지 않습니다. 주된 이유는 주류 미디어 가격이 높고 이 업계의 이윤이 풍부하지 않기 때문이다. 그래서 나는 회사의 모든 사람이 블로그를 만들 것을 제안한다. 블로그의 내용은 주로 회사에 관한 것이다. 예를 들면 회사 프로필, 업무 범위 등이다. 우리 각자가 세일즈맨을 연기합시다. 동시에, 나도 여가 시간에 관련 사이트에 게시물을 많이 올렸다. 이 방법은 큰 목록을 가져오지 않을 수도 있지만, 나는 장기적으로 견지한다면 반드시 작은 목록이 있을 것이라고 믿는다.
5. 문서 인쇄에 근접합니다. 폐지를 여러 번 사용하는 것이 좋습니다. 종이는 비싸지 않지만 오늘도 종이 한 장을 낭비하고 매달 매년 축적하는 것도 큰 돈이다. 따라서 용지를 절약하기 위해 유효하지 않은 종이 파일의 뒷면을 사용하여 인쇄하는 것이 좋습니다.
6. 인터넷 사용과 관련이 있습니다. 일주일에 한 번 이상 바이러스 백신 소프트웨어를 업데이트하고, 바이러스 (토요일 선택 가능) 를 철저히 조사하여 개인 중독이 LAN 사용에 영향을 주지 않도록 (중대한 바이러스 폭발은 수시로 바이러스 라이브러리를 업그레이드해야 함), 업무 시간에 다운로드하지 않도록 하여 인터넷 속도를 늦추지 않도록 하는 것이 좋습니다. 회사 네트워크의 사용에 영향을 줍니다.
7. 작업 패턴과 관련된 문제. 회사에서는 보통 서로 많은 서류를 전송할 필요가 없기 때문에 QQ 로 계속 전송한다. 물론 파일이 크지 않으면 QQ 로 전송하는 것이 더 편리하지만, QQ 로 수백 기가바이트 파일을 전송하는 것은 너무 느리기 때문에 회사에서 파일 공유 방식을 사용하는 것이 좋습니다. 또한 회사의 프린터에는 누구나 언제든지 인쇄할 수 있도록 즐거움 * * * * 이 설치되어 있어 업무에 편리함을 제공하고 자기도 모르는 사이에 생산성을 높일 수 있습니다.
8. 퇴근 후 회사 관련 설비를 닫습니다. 매일 퇴근하면 컴퓨터가 꺼지지만, 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있다. 이렇게 하면 기본적으로 전기가 많이 소모되지는 않지만 다음날 문을 여는 순간 기계에 약간의 손상을 주어 기계의 수명을 단축시킬 수 있다. 따라서 회사의 모든 동료들은 퇴근 후 자신의 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다.
9, 합리화 건의를 하고, 평가와 장려를 한다. 회사는 즉시 이 제도를 제정했다 (회사가 매월 회사 10 에 합리화 건의를 하는 것), 그렇다면 우리도 장려제도를 채택하여 회사의 모든 구성원이 회사 발전에 기여하도록 장려해야 하는가? 회사가 제기한 합리화 건의에 대해 논증을 거쳐 실행 가능하고 조작성이 있는지 여부. 일단 채택되면, 일정한 상을 주다. 이 상은 제안의 우수성에 따라 증가한다.
이상은 나의 미성숙한 생각이다. 아마도 많은 부정확한 점이 있을 것이다. 언어나 제안이 여러분을 다치게 한다면 양해해 주십시오. ...>& gt
질문 2: 회사에 다음과 같은 제안을 쓰는 방법? 도움이 되길 바랍니다 1 존경하는 지도자: 제 이름은 * *, 저는 * * 월 * * 일에 입사합니다. 회사의 필요에 따라 현재 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 본인은 진지하고, 세심하며, 책임감과 사업심이 강하고, 근면하며, 일에 대한 큰 열정을 가지고 있습니다. 성격이 명랑하고, 기꺼이 다른 사람과 소통하고, 양호하고 숙련된 의사소통 기교, 팀워크가 강하다. 책임감이 강하고, 지도자가 맡긴 일을 진정으로 완성하고, 회사 동료들과 함께 일하고, 사이좋게 지내며, 각 부서 책임자와 함께 각 업무를 순조롭게 완성할 수 있다. 새로운 지식과 기술을 적극적으로 배우고 자신의 발전과 진보에 초점을 맞추다. 저는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 지금 일은 간단히 1.2.3.4 로 요약된다. 본 부서의 업무에서 나는 열심히 일하여 본 부서의 지도자와 동료의 인가를 받았다. 물론, 나는 직장에서 작은 실수와 작은 문제를 저질렀고, 부서장은 제때에 내 일의 성숙을 촉진시켰다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 제가 처음 며칠 동안 소개에서 회사를 배웠을 뿐, 회사에 대한 이해는 피상적이었다면, 시간이 지날수록 회사에 대한 이해가 더욱 깊어졌을 것입니다. 회사의 가볍고 조화로운 업무 분위기와 단결된 기업 문화는 나를 곧 업무 역할에 들어가게 했다. 이것은 마치 실행 중인 새 차와 같다. 좋은 운전자는 새 차의 런인 기간을 단축하고, 새 차를 잘 보호하여 최고의 성능을 발휘할 수 있게 한다. 우리 회사는 우수한 운전자이고 신입 사원은 새 차라서 런인 기간을 보내야 합니다. 회사의 지도하에, 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 본업을 잘 하는 동시에 동료를 적극적으로 단결하여 우리 사이의 관계를 개선할 것이다. 업무에서는 끊임없이 배우고 축적하고, 끊임없이 문제를 제기하고, 문제를 해결하고, 끊임없이 자신을 높여야 일이 더 빠르고 더 잘 완성될 수 있다. 나는 내가 일을 잘 해서 천지를 아는 훌륭한 인사 중 하나가 되어 지도자의 기대를 저버리지 않을 것이라고 믿는다. 결론적으로, 이번 달의 업무에서, 나는 조화롭고 상향적인 팀을 갖는 것이 매우 중요하다는 것을 깊이 깨달았다. 긍정적인 회사와 지도자는 직원들의 전진의 원동력이다. * * 회사는 나에게 이렇게 발휘할 수 있는 무대를 주었고, 나는 이 기회를 소중히 여기고 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이다. 여기서, 나는 정규직이 되기 위해 신청했고, 회사의 정규직이 되기를 바란다. 나는 지도자에게 비준을 요청했다. 신청자: ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 정보 * * * * * 존경하는 지도자 회사의 규칙과 제도에 따르면, 나는 지금 회사의 정식 직원이 되기 위해 신청하고 있다. 신선한 졸업생으로서 회사에 처음 입사했을 때, 예전에는 사람들과 어떻게 지내는지, 어떻게 일을 잘 할 수 있을지 걱정이 되었다. 하지만 회사의 가볍고 조화로운 업무 분위기와 단결된 기업 문화로 인해 학생에서 직원으로의 전환을 빠르게 완성할 수 있었다. 교대로 실습하는 동안 나는 엔지니어링, 원가부, 기업개발부, 사무실 등 여러 부서에서 한동안 공부했다. 이 부서들의 업무는 내가 이전에 접촉한 적이 없고, 나의 전문지식과는 매우 다르다. 하지만 리더십과 각 부처 동료들의 인내심 있는 지도로 짧은 시간 내에 회사의 업무 환경에 적응하고 회사의 전체 운영 프로세스에 익숙해졌습니다. 본 부서의 업무에서, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 요구하고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 제때에 잘 수행하면서, 동시에 자발적으로 지도자를 위해 근심을 나누었다. 자신의 전공과 비전과에 대해 모르는 문제에 대해 동료에게 배우고, 끊임없이 자신을 보완하고 풍요롭게 하며, 조속한 시일 내에 독립하여 회사에 더 큰 공헌을 할 수 있기를 바랍니다. 물론, 처음 직장에 들어가면 지도력이 바로잡아야 할 작은 실수가 있을 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 전차의 교훈으로 볼 때, 이러한 경험들은 나를 성숙하게 만들고, 각종 문제에 대해 좀 더 포괄적으로 생각하고, 비슷한 착오가 발생하지 않도록 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 부서 지도자들과 동료들의 지도와 도움에 감사드리며, 제 일에 대한 잘못된 경고와 시정에 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이 반년 동안 나는 이미 회사의 장부를 독립적으로 처리하고, 부서 내부의 각종 정보를 정리하고, 각종 세금을 낼 수 있었다 ... >>
질문 3: 회사 성과 평가 제도, 출석 관리 제도, 기업 문화 등에 대한 건의를 어떻게 작성합니까? 다음은 내가 웹툰사에 대한 회사의 조언이다. 웹툰에 입사하면 우선 우리 회사의 주요 제품으로는 원격 제어 소프트웨어, 원격근무 소프트웨어, 원격 모니터링 소프트웨어, 원격 모니터링 카메라, 원격 부팅 카드 등이 있다는 것을 알고 있다. 동시에, 나는 또한 우리의 목적을 안다. 우리의 취지는' 세상을 당신의 사무실로 만들기' 를 과학 연구의 취지로, 과학기술을 고수하고, 항상 리모컨 소프트웨어 개선을 최우선으로 삼는 것이다. 회사에서 반년 동안 일했고, 최근 회사에서 우리에게 회사에 건의를 쓰라고 하자, 나는 줄곧 회사에 건의를 어떻게 쓰는지 고민해 왔다. 다음은 회사에 대한 나의 제안이다: 1. 개인적으로는 인터넷 원격근무 협업 소프트웨어가 현재 주류 P2P 기술을 채택하고 있어 사용자들에게 더 나은 경험을 제공할 수 있다고 생각합니다. 기분이 좋아, 그리고 이 소프트웨어가 자동으로 설치될 수 있다면 더 좋을 거야. 。 둘째. 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 셋째. 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 넷째. 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 회사에 건의를 어떻게 쓰는지에 대한 이 문장 자료가 모두에게 유용하기를 바랍니다. 존경하는 지도자: 제 이름은 * *, 저는 * * * * * 에 입사합니다. 회사의 필요에 따라, 나는 현재 * * 직위에서 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 본인은 진지하고, 세심하며, 책임감과 사업심이 강하고, 근면하며, 일에 대한 큰 열정을 가지고 있습니다. 성격이 명랑하고, 기꺼이 다른 사람과 소통하고, 양호하고 숙련된 의사소통 기교, 팀워크가 강하다. 책임감이 강하고, 지도자가 맡긴 일을 진정으로 완성하고, 회사 동료들과 함께 일하고, 사이좋게 지내며, 각 부서 책임자와 함께 각 업무를 순조롭게 완성할 수 있다. 새로운 지식과 기술을 적극적으로 배우고 자신의 발전과 진보에 초점을 맞추다. 저는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 지금 일은 간단히 1.2.3.4 로 요약된다. 본 부서의 업무에서 나는 열심히 일하여 본 부서의 지도자와 동료의 인가를 받았다. 물론, 나는 직장에서 작은 실수와 작은 문제를 저질렀고, 부서장은 제때에 내 일의 성숙을 촉진시켰다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 제가 처음 며칠 동안 소개에서 회사를 배웠을 뿐, 회사에 대한 이해는 피상적이었다면, 시간이 지날수록 회사에 대한 이해가 더욱 깊어졌을 것입니다. 회사의 가볍고 조화로운 업무 분위기와 단결된 기업 문화는 나를 곧 업무 역할에 들어가게 했다. 이것은 마치 실행 중인 새 차와 같다. 좋은 운전자는 새 차의 런인 기간을 단축하고, 새 차를 잘 보호하여 최고의 성능을 발휘할 수 있게 한다. 우리 회사는 우수한 운전자이고 신입 사원은 새 차라서 런인 기간을 보내야 합니다. 회사의 지도하에, 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 본업을 잘 하는 동시에 동료를 적극적으로 단결하여 우리 사이의 관계를 개선할 것이다. 업무에서는 끊임없이 배우고 축적하고, 끊임없이 문제를 제기하고, 문제를 해결하고, 끊임없이 자신을 높여야 일이 더 빠르고 더 잘 완성될 수 있다. 나는 내가 일을 잘 해서 천지를 아는 훌륭한 인사 중 하나가 되어 지도자의 기대를 저버리지 않을 것이라고 믿는다. 결론적으로, 이번 달의 업무에서, 나는 조화로운 팀을 갖는 것이 매우 중요하다는 것을 깊이 깨달았다. 긍정적이고 위엄 있는 회사와 지도자는 직원들의 전진의 원동력이다. * * 회사는 나에게 이렇게 발휘할 수 있는 무대를 주었고, 나는 이 기회를 소중히 여기고 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이다. 여기서, 나는 정규직이 되기 위해 신청했고, 회사의 정규직이 되기를 바란다. 나는 지도자에게 비준을 요청했다. 신청자: * * 편집 알림: 문장'' 에 페이지 콘텐츠가 있는지 확인하십시오.
질문 4: 회사에 대한 의견, 제안, 의견 및 요구 사항은 무엇입니까? 이것은 처리하기 쉽다. 첫째, 당신은 회사의 기본 상황을 이해하고, 작년과 반년의 총지배인 업무 보고를 보고, 적어도 세 번, 조건부라면, 회사의 재무보고를 보고, 최근 몇 년간의 시장 분포, 각 지역의 판매 데이터 변화, 이익 변화를 파악해야 쓸 말이 없다.
당신은 회사의 신입사원입니다. 당신이 쓴 것이 꼭 맞는 것은 아니며, 회사도 당신이 쓴 모든 것을 기대하지 않습니다. 당신이 쓰고 싶은 대로 쓰세요!
질문 5: 회사에 대한 직원의 조언과 의견을 현명하게 작성하는 방법:
1, 회사에 무해한 것, 예를 들면 문화건설, 비교적 작은 비교적 적절한 합리화 건의를 제기하고, 성실해야 한다는 것을 기억하십시오! 회사의 리더십, 규제제도, 경영 방향, 관리 모델에 대해 이래라저래라 하는 것은 추천하지 않고, 더욱이 회사에 대한 무자비한 공격은 할 수 없다!
2. 그건 그렇고, 개인의 업무 경험과 학습 상황을 보고하고, 새로운 환경에서 자신의 학습 진보를 강조하거나, 동료를 단결시켜 어려움을 극복하십시오!
만약 정말로 약간의 결점을 써야 한다면, 합리적이고 실행 가능한 개인 방안을 첨부하는 것이 가장 좋다. 문제만 묻지 말고 해결책을 생각하지 마라, 이렇게 하면 지도자에게 좋지 않은 인상을 남길 수 있다는 것을 명심해라!
질문 6: 회사 계획서를 어떻게 작성합니까?
최근 회사에 대한 초보적인 이해를 통해 생산능력, 품질, 환경, 기업문화 등 방면에서 어느 정도 진급할 여지가 있다는 것을 알게 되었다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 생산능력을 높인다
1. 공압 테스트 고정장치 개선 (생산성 향상)
상태: 제품 테스트 전후에 안테나 커넥터와 제품 인터페이스는 모두 수동으로 플러그되어 생산성에 영향을 줍니다. 특히 디버깅 스테이션은 한 손에는 족집게를 들고, 다른 한 손에는 안테나를 들고 있어 플러그가 잘 걸리지 않는다.
제안: 시나리오 1: 측면에서 공압 플러그인 장치를 설치하여 이전 공압 장치와 동기화합니다.
시나리오 2: 측면에 안테나 인터페이스를 고정하고 왼손에 제품을 놓을 때 오른쪽으로 밀면서 앞의 공압이젝터 핀을 작동시켜 테스트하면 됩니다.
두 방법 모두 효율성을 높일 수 있지만 첫 번째는 더 좋지만 비용이 더 많이 듭니다.
코일의 인덕턴스 사양을 고려하십시오.
상태: 디버거는 큰 풀 코일 만 효과를 얻을 수 있습니다.
제안: 해당 코일의 인덕턴스 매개변수를 평가하고 적절히 줄여 조정 또는 조정하지 않고 코일이 요구 사항을 충족하도록 합니다.
둘째, 품질을 향상시킵니다.
1. 수리공을 수리권에서 벗어나게 합니다.
현재 상태: 수리는 조각 작업이기 때문에 직원들은 수리로 바쁘고, 흔히 볼 수 있는 반복적인 결함은 생산 라인의 해당 운영자에게 제때에 피드백되지 않습니다. 한편, 이전 단락에는 처리하기 쉬운 많은 결함이 있었으며, 수리공은 자발적으로 작업자를 시정하는 작업 방법은 말할 것도 없이 받아들이기를 더 원했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
제안: 하나하나 시간을 바꿔 불량품을 수리할 때마다 간단히 분석해 기록을 작성하게 한다. 비슷한 불량이 반복될 때, 공예 때문이라면, 라인 길이에 적극적으로 가서 예방을 강화해야 한다. 만약 그렇다면,
불량품이나 디자인 결함이 있을 경우 IQC 또는 R&D 부서에 적극적으로 피드백을 보내 소스에서 숨겨진 위험을 제거해야 합니다.
직원 상호 검사의 개념을 개발하십시오.
상태: 직원은 자신이 담당하는 항목에 대해서만 자체 테스트를 수행합니다.
제안: 직원을 양성하여 주인의 태도로 일에 적극적으로 참여하다. 그들 자신의 일은 마이크로회사와 맞먹는다. 당신은 이전 공정을 자신의 공급자로 취급하는 법을 배워야 하며, 당신의 공급자에게 당신에게 요구한 것은 모두 자격을 갖춘 제품입니다. 다음 공정을 고객으로 삼아 고객에게 납품할 수 있는 제품도 합격제품이라고 보증한다.
3. 리플로우 전 수정과 패치 스테이션 검사 강화 (제품 1 회 통과율 향상).
현상: 교정이 부족하여 많은 부품이 난로를 통과한 후에도 여전히 높이 떠 있다. 수리소에서 발견한 많은 불량 원인은 부품 비뚤어짐으로 인해 발이 PCB 에 완전히 삽입되지 않아 생긴 가짜 용접이었다.
제안: 석고의 역할은 앞의 철틀을 누르는 과정에 따라 완성해야 한다. 그것을 완성할 충분한 시간이 있는지 확인하세요.
시정 조치. 수리 보고서에 따르면 이 공정의 업무 불량으로 인한 결함은 해당 공정의 결함으로 간주됩니다.
심사 근거.
동시에 IQC 는 코일의 두 다리 사이의 거리 제어를 강화하여 구성요소가 눌린 후에도 여전히 튀는 현상을 최소화해야 합니다.
셋. 환경관리
1. 환경 관리 시스템
현황: 아직 완전히 확립되지 않았으며, 고객은 이미 이 방면의 요구를 가지고 있습니다. (예: 삼성)
제안: 2 차 문서는 가능한 한 빨리 완성하고, 3 차 문서는 나중에 실시한다.
2. 분배 스테이션의 배기 장치를 늘립니다.
현재 상황: 2 층 작업장 조제 공단 화학 냄새가 짙어 건강에 좋지 않다.
제안: 간단한 환기 배기 장치 (배기 팬과 텔레스코픽 슬리브로 충분함)
넷째, 기업 광장.
1. 직원의 소속감을 기르다
현황: 인적 자원이 심각하게 부족하다.
제안: 사람 중심의 경영 이념을 세우고, 업무상 엄격히 요구하며, 생활상 배려에 관심을 갖는다. 팀워크를 높일 수 있는 의미 있는 활동을 조직하고, 정기적인 훈련을 해주고, 인생의 대학이라고 생각하게 하고, 앞으로 자신의 승진 이상을 실현할 수 있게 한다.
2. 직원들에게 일을 자신의 사업으로 취급하도록 교육하다.
제안: 성과 평가를 수행합니다. 성과가 뛰어난 사람은 약속 배당금을 주어야 한다. 동시에, 일부 "일" 의 경우
공헌한 직원' 은 도태되어야 한다.
이상은 제 개인적인 제안입니다. 심사해 주세요! ...>& gt
질문 7: 당신은 회사 지도부의 자체 건설에 대해 어떤 의견과 건의가 있습니까? 1. 이론 지식의 학습을 강화하다.
2. 대중과의 접촉에 더 많은 관심을 기울이십시오.
질문 8: 회사에 대한 제안과 의견을 어떻게 작성합니까? 너의 건의는 어떻게 쓰니? 우선, 회사의 생산 배치가 부적절한 이유를 충분히 이해해야 합니까? 지도자는 왜 협조하지 않는가? 기왕 건의인 이상, 실행할 수 있습니까, 아니면 받아들이지 않을 것입니까? 그래서 건의하기 전에 잘 생각해 보세요. 제안 자체는 이치와 근거가 있어야 하고, 실용적이고, 합리적이고, 근거가 있어야 하며, 생산능력을 극대화할 수 있어야 한다. 지도자의 부조화는 너의 제안이 불완전할 수도 있고, 문제를 설명할 수도 없고, 실제적인 이득이 없기 때문에 지도자는 받아들이지 않을 것이다. 그리고 그는 지도자이다. 지도자가 자만심을 가지고 있다면, 아무리 좋은 건의도 채택되지 않을 것이다. 문제는 "더 잘 쓰는 법" 이 아니라 과학적이고 실용적이며 실현 가능한 제안으로 회사에 이익을 창출하고, 비용을 절감하고, 인력을 줄이고, 효과를 극대화해야 한다는 것이다. 이런 건의는 반드시 지도자가 채택할 것이다. 그러나 건의는 결국 건의이기 때문에 지도자에 의해 채택되거나 조정될 가능성은 크지 않다.
질문 9: 작업 요약 및 회사에 대한 제안. 집주인 안녕하세요! 업무 총결산의 내용은 분명히 바꿀 수 없다. 주성분은 당신이 회사에서 발견한 중대한 사건도 쓰고, 변화의 방법도 써야 합니다. 왜냐하면 당신의 구체적인 분업은 매달 변할 수 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 무게가 있는 것을 쓰려면, 회사 발전에 유용한 것이 있는지, 예를 들어 원가를 낮추는 개혁, 현상 유지에 좋지 않은 부분의 개선, 회사 생산에 도움이 되거나 회사에 촉진 작용을 하는 개선 발명이 있는지 꼼꼼히 요약해야 한다. 네가 열심히 하기만 하면, 너는 항상 독특한 업무 총결을 쓸 수 있다. 너는 회사를 위해 개선이 필요한 건의와 개선이 필요한 곳을 잘 찾아야 한다. 이것은 회사에 대한 제안이다. 너의 공헌이 어떻게 쓰여졌는지 너는 네가 회사에 얼마나 쓸모가 있는지 알아야 한다. 다른 사람이 너를 대신할 수 있니? 있는 경우 쓰지 않는 것이 좋습니다. 그렇지 않다면 대담하게 써서 자신이 그것을 이길 수 있다는 자신감과 결의를 증명하라. (존 F. 케네디, 자신감명언) 이렇게 하면 회사 안의 사람들이 인상적일 것이다. 너에게 도움을 좀 줄 수 있기를 바란다, 고마워! 즐거운 생활 되세요! 잘했어!