현대 기업 시스템에서는 내부 감사의 위치가 핵심 문제입니다.
내부감사가 본연의 역할을 제대로 수행할 수 있는지와 내부감사의 발전 방향에 관한 문제.
우리나라 경제의 발전과 현대적인 기업 시스템의 점진적인 형성, 내부 감사의 발전으로 인해 내부 감사의 과거 위치에 대한 성찰이 절실히 필요합니다. 내부감사의 포지셔닝에 대해서는 이론계와 실무자들 사이에서 많은 논의가 이루어지고 있으며, 대부분 기능적 관점에서 이 문제를 논의하고 있다. 나는 내부 감사의 포지셔닝이 다음 네 가지 위치를 포함해야 한다고 생각합니다. 첫째, 목표 포지셔닝, 둘째, 기능 포지셔닝, 세 번째, 기본 권한 포지셔닝, 넷째, 조직 포지셔닝. 목표 포지셔닝과 관련하여 국가감사원 감사원장인 Li Jinhua는 중국 내부 감사 협회 제5차 회원 회의에서 내부 감사 포지셔닝이 "관리 + 효율성"이라는 네 단어로 이루어져야 한다고 강조했습니다. 즉, 내부감사의 목표 설정은 경영을 촉진하고 효율성을 향상시키는 것이어야 하며, 오류 수정에서 경영 효율성 감사라는 포괄적인 목표로의 전환을 실현하는 것이어야 합니다. 이는 과학적 발전관을 전면적으로 이행하고 잘사는 사회 건설을 가속화하는 새로운 상황에서 시대에 발맞춰 내부 감사 목표 설정을 업데이트한 것입니다. 기능적 포지셔닝과 관련하여 Li Jinhua 감사원장의 "관리 + 효율성" 목표에 따라 내부 감사 기능은 감독 중심에서 컨설팅 서비스 중심으로 전환되어야 합니다. 기본 권한의 배치와 관련하여 "국내 감사 업무에 관한 감사원 규정"의 초안 지침에 따르면 다음과 같은 7가지 측면이 포함되어야 한다고 생각됩니다. 의사결정권, 강제조치를 취할 권리, 비판을 제기할 권리, 제도적 포지셔닝에 관해서는, 즉 어떤 종류의 내부 감사 기관을 설립해야 하며, 기업 지배 구조에서 어디에 배치해야 하는지를 말합니다. 이론적인 견해가 다르기 때문에 대부분의 사람들은 내부감사기관이 이사회 산하에 감사위원회를 설치하고 그 밑에 감사부서를 설치해야 한다고 생각한다. 어떤 사람들은 본부장을 중심으로 감사부서만 설치하고 본부장 등에 업무를 보고해야 한다고 생각합니다. 실제로는 위에서 언급한 것 외에도 업무를 수행하기 위해 재무 부서와 감독 부서가 함께 위치한 사무실도 있습니다. 차장 등의 리더십 아직 추가 논의가 필요합니다.