급여와 보너스 정보를 기밀로 유지하는 것은 장점과 단점이 모두 있는 양날의 검입니다. 회사는 일련의 복지 분배 원칙과 자체 평가 기준을 갖고 있기 때문에 일반적으로 비교적 공정합니다. 그러나 비밀로 하기 때문에 회사가 지나치게 개인의 이익에 관심을 두게 되어 일부 직원과 자신의 차원에서 불공정이 초래될 수밖에 없고, 부패가 발생할 가능성도 있습니다. 회사 직원들은 또한 일부 사람들이 자신보다 더 많은 것을 얻는다는 사실에 의심의 여지가 없다고 생각합니다. 전체적으로, 나는 다시 불이익을 당할 것 같은 느낌이 듭니다. 그러나 사실 급여가 투명하든 아니든 더 높은 보수를 받는 사람은 자신이 마땅히 받아야 할 만큼의 일부를 받게 될 것이라는 사실을 말씀드리고 싶습니다.
회사에서 성과가 더 좋은 직원의 급여를 조정하면 다른 동료들에게 밀려나고 당황하게 될 것입니다. 회사 직원의 학력과 읽고 쓰는 능력이 일반적으로 매우 낮기 때문에 회사의 관행을 이해하지 못하고 자신이 부당한 대우를 받고 있다는 느낌만 갖게 됩니다. 결국, 인재를 유치하고 직원의 승진 동기를 부여하려는 회사의 본래 의도는 이러한 환경에서는 실현하기 어려울 것이며 회사의 발전에도 도움이 되지 않습니다. 때로는 같은 직위에서 일하는 사람들은 더 많은 급여를 받고 일부는 더 적은 급여를 받습니다. 이는 일반적인 평가 및 리더의 선호와 관련이 있습니다.
완전히 투명하게 공개하면 맹목적인 비교로 이어지기 쉬우며, 이는 회사의 업무는 물론 일상 업무까지 심각한 영향을 미치게 됩니다. 남과 맹목적으로 비교하는 것은 기본적으로 숨을 참는 것입니다. 우리 모두가 아무리 일을 많이 하고, 아무리 피곤해도 같은 직위에 있는 한 급여는 같습니다. 그 이유는 회사의 경영 방식으로 인해 세련된 방식으로 관리할 수 없기 때문입니다. 많은 경영 문제, 특히 설계 계획의 금전 및 임금과 관련된 문제는 여전히 일시적인 문제나 딜레마를 처리하기 위한 일시적 또는 단기적인 해결책을 가지고 있습니다. 모든 임금 및 급여 혜택이 실제적이고 시기적절하게 정량화되고 평가될 수 있다면 이러한 데이터는 비밀로 취급되지 않습니다.
현재 중국 사회의 상황은 일하는 방식도 다양하고 대인관계도 다양하다. 다른 사람이 이해하기를 원하지 않는 대인 관계가 있지만 이는 매우 중요합니다. 그럴 경우 겉으로 보이는 능력과 연봉이 일치하지 않게 되기 쉽다. 실제로 업무 능력보다 사회적 자원이 더 중요할 수도 있습니다. 내 말을 이해한다면 우리는 더 이상 남의 월급과 복리후생을 요구해서는 안 된다는 것을 알게 될 것입니다. 보다 효과적인 접근 방식은 급여 계산 방법, 각 직급에 해당하는 급여 섹션, 누가 회사에 투명한지 명확하게 설명하는 것입니다. 이는 급여와 인적 자원 관리 규칙 및 규정이 비교적 건전한 대기업의 경우 특히 중요합니다. 매우 중요합니다.