첫째, 데이터 조사. 주로 기업 내부 문헌, 외부 홍보 자료 및 업계 자료에 대한 대량의 연구를 통해 기업의 역사적 배경, 발전 과정, 업계 특성 및 기업의 각 단계의 전략과 특징을 파악하여 기업이 무엇을 했는지, 무엇을 생각했는지를 요약한다. 일반적으로 기업 내부 문헌에는 기업지, 발전사, 대사기, 발전계획서, 연례회의 총결산 보고서, 관리제도, 경영보고, 간부 명부, 기업내간지 및 잡지가 포함됩니다. 외부 홍보 자료에는 발표된 업계 보고서, 광고 및 인물 홍보 등이 포함됩니다. 업계 자료에는 업계 정책, 산업법, 업계 권위 보고서, 업계 신문 등이 포함됩니다. 자료 조사를 실시해야만 기업에 대한 초보적인 이해를 가질 수 있다.
둘째, 현장 조사. 주로 공장 현장 고찰과 지역 고찰에 집중한다. 기업 현장 실정에 대한 견학을 통해 기업의 작업 환경, 문화 분위기, 공장 구면, 공장 기풍, 직원들의 근무 상태를 직접 체험하는 것을 목표로 한다. 지역 고찰을 통해 그 지역의 풍토와 인정, 사유습관, 생활관념 등 지역의 문화 요소를 분명히 알 수 있다.' 한쪽의 수토양한 사람', 지역문화가 다르기 때문에, 사람의 작업 스타일은 다르다. 따라서 기업 풍조를 체험하고 지역 문화를 총결하는 것은 기업 문화를 성공적으로 형성하는 데 있어서 어느 정도 의미와 작용이 있다.
셋째, 인터뷰 조사. 인터뷰 조사를 통해 * * * * 지식을 결집하고, 기업의 문화가를 깊이 파악하고, 각 계층의 사람들의 견해와 사상을 집중하도록 설계되었습니다. 조화롭고 자연스러운 인터뷰 교류를 통해 신뢰가 교류에서 확립되고, 정보가 교류에서 전달되고, 기업의 기존 문화가 교류에서 재현되고, 비판과 포기가 교류에서 뚜렷하고, 호소가 교류에서 확립되고, 인식이 교류에서 향상된다. 이런 조사는 일반적으로 고위층 지도자 인터뷰, 중급 고위 간부 인터뷰, 근로자 모범 또는 기술 간부 인터뷰로 나뉜다. 고위 지도자들과의 인터뷰는 기업의 핵심 리더십의 경영 철학, 관리 스타일, 가치 취향을 파악하고, 기업의 발전 전략과 역사적 배경, 업계 경쟁 태세, 기업의 강점과 열세, 그리고 직면한 기회와 도전 등을 파악하는 것을 목표로 한다. 중급 간부와의 인터뷰는 그들의 사상 동태, 기업의 관리 현황, 경영 상황을 이해하고 기업 문화에 대한 참여 의식을 높이기 위한 것이다. 모범 근로자 또는 기술 백본 또는 풀뿌리 백본에 대한 연구는 주로 기업의 과거, 현재, 미래에 대한 그들의 견해와 태도, 현재 존재하는 문제, 그리고 그들의 개인적 태도를 이해하기 위한 것이다. 기업 문화 건설에 대한 그들의 지지력을 충분히 동원하다. 결론적으로, 기업문화의 인터뷰 연구는 기업문화가의 밑바닥을 파악하는 과정일 뿐만 아니라 기업문화의식을 결속시키는 과정이다.
넷째, 설문 조사. 주로 직원 설문 조사와 사회 설문 조사로 나뉘며, 기업의 상황을 더욱 전면적으로 파악하고자 한다. 첫째, 직원 설문 조사를 통해 기업 일선 직원의 생각, 견해, 기대를 이해하고, 직원의 참여 의식을 더욱 높이고, 기업 문화 건설을 위한 대중의 기반을 마련하는 것입니다. 둘째, 사회설문조사를 통해 기업에 대한 외부의 견해와 평가를 이해하고, 조사는 주로 지역사회, 고객, 경쟁자, 동맹자 및 정부기관에 집중한다. < P > 결론적으로 기업문화 연구는 기업문화 건설의 첫걸음으로 기초적인 역할을 한다. 따라서 기업 문화 건설은 반드시 문화 조사 업무를 잘 해야 한다.