ERP 는 미국 Gartner Group Consulting 이 최초로 제안한 것이다. 오늘날 세계에서 가장 진보한 엔터프라이즈 관리 모델인 이 모델은 오늘날 세계에서 가장 선진적인 엔터프라이즈 관리 이론뿐만 아니라 엔터프라이즈 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공합니다. 그것은 기업의 물류, 인파, 자금 흐름, 정보 흐름을 통일적으로 관리하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용하고 기업의 경제적 효과를 극대화한다.
MRP (자재 자원 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템입니다. MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업의 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. ERP 는 1980 년대 초에 나타나기 시작했다. 1990 년대 이후 SAP, Oracle 등 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 들어와 급속히 확장되었습니다. 이어 국내에는 보코 ERP, 즉석 ERP, 그리고 가ERP, 케스 ERP 등과 같은 초기 ERP 제품이 등장했다.
ERP 는 거대한 경영 정보 시스템입니다. ERP 의 원리를 명확히 하기 위해서는 먼저 ERP 발전의 네 가지 주요 단계를 따라 1960 년대 MRP 의 기본 원리부터 시작해야 한다.
ERP 개발 단계 다이어그램
1940 년대: 컴퓨터 시스템이 등장하기 전에 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문점법을 제시했다. 60 년대 버켓 MRP: 컴퓨터 시스템이 발전함에 따라 단기간에 대량의 데이터를 계산할 수 있습니다. 주문점법의 결함을 해결하기 위해 사람들은 MRP 이론을 재고 주문 계획의 하나인 MRP (자재 소요량 계획), 즉 자재 소요량 계획 단계 또는 기본 MRP 단계로 제시했다. 70 년대 폐쇄 루프 MRP: 사람들의 인식이 깊어지고 컴퓨터 시스템이 더욱 보급됨에 따라 MRP 의 이론적 범주도 발전했다. 구매, 재고, 생산 및 판매 관리를 해결하기 위해 생산 능력 수요 계획, 공정 현장 작업 계획, 조달 작업 계획 등의 이론은 폐쇄 루프 MRP 라는 생산 계획 및 제어 시스템으로 발전했습니다. 이 두 단계에서는 도요타 생산 방식 (간판 관리), TQC (전체 품질 관리), JIT (정시제 생산) 및 디지털 제어 기계가 등장했습니다. 1980 년대 MRP II: 컴퓨터 네트워크 기술이 발달하면서 기업 내부 정보가 충분히 활용되고, MRP 의 하위 시스템이 통일되어 구매, 재고, 생산, 판매, 금융, 엔지니어링 기술을 통합하는 하위 시스템을 형성하고, MRP II 이론을 기업 관리 정보 시스템인 MRP II 단계로 발전시켰다. 이 단계의 대표 기술은 CIMS (컴퓨터 통합 제조 시스템) 입니다. 1990 년대에는 시장 경쟁이 더욱 심화되고 기업 경쟁 공간과 범위가 더욱 확대됨에 따라, 1980 년대에는 주로 기업 내 자원 전체 계획 관리를 위한 MRPⅱⅱ II 사상이 90 년대에 어떻게 전체 자원을 효과적으로 활용하고 관리할 수 있는지에 대한 관리 사상으로 발전해 왔으며, ERP (기업 자원 계획) 가 등장했습니다. ERP 는 Gartner Group Inc 가 개발한 것입니다.) 1990 년대 초에 처음 제기되었습니다. 당시의 해석은 컴퓨터 기술과 공급망 관리의 발전을 바탕으로 정보화 시대의 각 제조업 관리 정보 시스템의 발전 추세와 변화를 추론한 것이다.
중국의 ERP 응용 및 개발
ERP 의 도입은 많은 기업들의 관심사이다. 198 1, 심양 제 1 기계공장이 독일 엔지니어협회에서 첫 번째 MRPII 소프트웨어를 도입한 이후 중국에서 MRPII/ERP 의 응용과 보급은 거의 20 년의 비바람을 겪었다. 불완전한 통계에 따르면, 중국의 약 700 개 기업이 이 선진적인 관리 소프트웨어를 구입하거나 사용했다. 그러나 그 응용의 효과는 균형이 맞지 않아 기업 간 격차가 크다. 이를 위해, 우리는 전체 과정에 대해 회고하고 생각할 필요가 있다.
중국에서 MRP-II/ERP 의 응용 및 개발 검토 ... >;
Nhl _123456 | 2011-12-29
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기타 답안
1950 년대 중반에 컴퓨터 기술의 응용은 정보 처리의 새로운 시대를 가져왔다.
1. 주문점 제도: 초기 재고 관리는 통계적으로 재고를 통제하는 재고 관리 방법입니다. 즉, 실제 재고가 최고치로 떨어지거나 안전 재고 이하로 떨어질 때 정해진 주문 수량에 따라 주문을 하는 것입니다. 가장 큰 단점은 자재가 실제로 필요한 시간에 따라 주문 일자가 결정되지 않았다는 것입니다.
2.60 년대: MRP 자재 소요량 계획, 60 년대에 나타난 관리 기술 및 방법. 생산 계획 및 재고 관리 시스템으로 필요한 시간 내에 정확히 필요한 자재 수량을 얻습니다. 결함있는 MRP (자재 소요량) 계획은 출현에서 성공적인 적용에 이르기까지 자재 관리에만 국한되며 기업 생산 관리의 요구를 충족시키지 못합니다.
3.20 세기 70 년대: 폐쇄 루프 MRP (자재 소요량) 프로그램이 성공적으로 적용되었지만 자재 관리에만 국한되어 기업 생산 관리의 요구 사항을 충족하지 못했습니다. 이에 따라 MRP 는 우선 순위 계획, 능력 계획, 우선순위 통제 및 능력 통제의 네 가지 기본 기능인 CRP (capacity requirements planning) 를 추가하여 기능을 확장했습니다