금강별, 한정이 먼저 멀티 브랜드 경영을 실시한 이후 업계 선두에 있던 여가호텔그룹도 내지의 고급 비즈니스호텔로 진출해 멀티 브랜드 전략을 실시하고 있다. 금강의 별, 한정, 여가, 상객우가 잇달아 다중 브랜드 전략을 내놓아 경제형 호텔의 다양한 부문을 점령하고 있다. 한정 산하에는 한정이 빠르고 중급 비지니스 한정호텔, 백원호텔 한정해우 여관이 있다. 금강주식에는 광금 금강의 별 백세 대화 등 여러 하위 브랜드가 소속돼 있다. 상객우가 전면적으로 발전하여 상객우, 준이 시외 호텔, 볼로디 양상인 KTV, 상객우 중국식 패스트푸드 4 대 브랜드를 보유하고 있습니다. 모태 168 호텔을 인수한 후, 마치 홈 익스프레스 호텔, 모태, 하의호텔을 소유하고 있다. 하지만 하이엔드와 로우엔드 호텔 100 여원의 차액만을 위해서는 경제형 호텔이 팀을 재구성하고 대부분의 자원을 동원해야 하기 때문에 경제형 호텔의 확장 에너지를 분산시킬 수밖에 없다. 중국 경제형 호텔은 여전히 규모의 우세에 의지하여 이윤을 내는 단계에 있으며, 확장은 여전히 우선 순위이다. 모든 호텔 경영자들이 미래의 중국 호텔업 시장 세분화 후의 차별화 수요를 기다리고 있는 것 같다.
호텔 업계의 경쟁이 심화됨에 따라 대형 호텔 기업 간의 합병, 인수, 통합, 자본 운영이 잦아지면서 국내 우수 호텔 기업들은 업계 시장에 대한 연구에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 특히 기업 발전 환경과 고객 수요 추세 변화에 대한 심층 연구. 이 때문에 수많은 우수한 국내 호텔 브랜드가 급부상하면서 호텔 업계의 선두주자가 되고 있다.