저자: 스티븐 p. 로빈스가 기다리고 있습니다.
발행일: 2004 년 4 월 30 일
형식: 16
바인딩: 좋습니다
단가: 98.00.
중국 관리학계와 재계에서 로빈스 박사의' 관리학' (제 4 판) 은 의심할 여지 없이 가장 인기 있고 가장 널리 사용되는 교재로 몇 년 동안 잘 팔렸다. 그러나, 관리는 역동적인 학과이며, 관리에 관한 교과서는 끊임없이 환경의 거대한 변화에 적응해야 한다. 이 책 제 7 판은 4 대 기본 기능을 성공적으로 관리하는 사상, 내용 및 특징을 바탕으로 경제 세계화 및 정보화와 관련된 현실 세계의 새로운 과제와 새로운 특징 (예: 전자 상거래, 직장 정신, 이해 관계자 관계 관리, 가상 팀, 팀 건설, 고성능 조직, 가치 사슬 관리, 업무-생활 균형 등) 을 크게 늘렸다
이 책은 6 장 20 절로 구성되어 있다. 주요 내용은 다음과 같습니다: 관리 및 조직 소개; 어제와 오늘 관리; 조직 문화 및 환경; 지구 환경에서의 관리 사회적 책임과 경영 윤리; 의사 결정: 관리자 업무의 핵심 전략적 관리 계획 도구 및 기술 조직 구조 및 설계 커뮤니케이션 및 정보 기술 관리 인적 자원 관리 변화와 혁신 관리 리더쉽 그룹 및 팀 이해 직원을 격려하다 제어; 활동 및 가치 사슬 관리 조직의 성과 등을 통제하다.
이 책의 독자층은 전국 각 경제관리학과 관리학과의 학부생, 대학원생, MBA 교육뿐만 아니라 각 기업사업단위 임원의 교육뿐만 아니라 사회자학자로서의 필독 참고서에도 적용된다. 모든 관리자와 관리된 사람들은 이 책에서 관리에 대한 견해와 자신의 능력을 향상시키는 효과적인 가이드를 찾을 수 있다.
드러커: 세기 고전
"드러커 관리 마스터 3 권" 중 하나
개인관리
상하이 재경대학 출판사
정가: 28 위안
우리가 잘 알고 있는 각계각층의 유명인, 걸출한 조직, 영웅들은 모두 그 앞에서 허리를 굽히며 경외심을 나타냈다. 제너럴 일렉트릭 전 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch) 는 중요한 기업 의사결정을 드러커: "198/
마이크로소프트 회장인 빌 게이츠는 "모든 관리학 서적 중에서 드루크의 저서가 나에게 가장 큰 영향을 미쳤다" 고 고백했다.
인텔 회장인 앤드류 그로프는 "드루크는 내 마음속의 영웅이다. 그의 작품과 사상은 패션 이념에 열광하는 사람들 사이에서 매우 분명하고 독특하다. "
미국 관리협회는 "20 세기의 가장 위대한 발명품이 관리학이라면 피터 드루크는 의심할 여지 없이 가장 위대한 발명가이다" 라고 비유했다. "
1997,' 포브스' 표지는 문장' 여전히 가장 젊은 머리' 라고 부른다.
"비즈니스위크" 는 그를 "우리 시대의 가장 오래 지속되는 경영 사상가" 라고 부른다.
하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 는 "피터 드러커 (Peter Drucker) 의 이름을 언급하는 한 기업 정글에서 수많은 귀가 들어설 것" 이라고 말했다.
......
그래서 그는 세인들에게 "대사중의 대가" 라고 칭송받았다 ...
드룩 1909 년 오스트리아 헝가리 제국 비엔나, 본적 네덜란드에서 태어났다. 드루크는 1954 에서' 실천관리학' 을 출간했고, 이때부터 관리학이 학과가 되어 그 대가의 지위를 확립하였다.
드루크의 작품은 30 여 권 (그중 3 권은 소설) 에 달하며 130 여개국까지 전해졌으며, 심지어 구소련, 폴란드, 구유고슬라비아, 체코 등지에서도 잘 팔리고 있다. 그중에서 가장 존경받는 것은 그의 원리, 개념, 발명이다. 여기에는 관리를 학과로 만드는 것이다. 목표 관리 및 자기 통제는 경영 철학입니다. 조직의 목적은 고객을 창출하고 만족시키는 것입니다. 기업의 기본 기능은 마케팅과 혁신이다. 기업 전략에서 고위 관리자의 역할 지방 분권화 민영화 효율성은 효율성보다 더 중요합니다. 그리고.
드루크의 많은 책들에서 어떻게 그것들의 정수와 정수를 파악할 수 있는지, 업무 리듬이 점점 빨라지는 사람들에게는 의심할 여지 없이 긴박하고 도전적이다. 관리 이론과 지식-최신 개념은' 지식 관리' 이기 때문이다. 한편, 드루크의 명성과 학술적 지위를 감안하여 국내 출판사들은 그를' 당승육' 으로 여겼기 때문에, 진흙과 모래가 모두 떨어질 수밖에 없었다.
상해재경대 출판사는' 드루크의 관리관리학통찰력' 인 개인관리, 조직관리, 사회관리 3 권을 출판했다. 이 세 권의 책은 드루크의 저서 대부분을 다루고 있으며, 특히 최근 10 년 동안의 신작의 에센스를 다루고 있으며, 드루크의 관리 싱크탱크를 체계적으로 구축하는 데 주력하고 있다.
책 내용을 보면' 개인관리' 라는 책은 지식사회와 지식인, 시간 관리, 정보와 사회, 혁신 실천 등 일련의 문제에 주력하고 있다. 현재 이러한 문제는 여전히 관리의 최전선에 있습니다. 예를 들어, 일찍이 1962 에서 드루크는' 지식인' 이라는 개념을 제시하고 그것을 가장 중요한 자본으로 꼽았다.
드루크는 이 책에서 자신의 일곱 번의 경험으로 자기관리의 작은 점들을 묘사했다. 그는 아테네 파르테논 신전에 우뚝 솟아 있는 조각상의 몸 전체를 피디아스로 조각했지만, 아테네의 사쿠에게 조소당했다. "당신은 조각상의 몸 전체를 조각했고, 아무도 볼 수 없는 등까지 조각하여 우리의 많은 돈을 낭비했다."-그리고 피디아스의 입으로 이 일을 이야기했다.
이에 따라 드루크는' 개인관리' 라는 책에서' 전문가의 몇 가지 기본 원칙' 을 제시하고 효과적인 의사 결정, 효과적인 커뮤니케이션, 편평한 조직, 혁신적인 실천 등 다양한 내용을 설명했다. "효과적인 소통" 장에서 드루크는 드루크가 발명한 가장 중요하고 영향력 있는 개념인 목표 관리 (MBO) 라는 획기적인 개념을 제시했는데, 이는 이미 당대 관리의 중요한 부분이 되었다. "목표 관리는 부하들이 조직과 내부 구조에 어떤 큰 기여를 할 것으로 기대할 수 있는지, 그리고 그들이 어떤 책임을 질 것으로 기대할 수 있는지를 생각하고 상부에 보고해야 한다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언) (윌리엄 셰익스피어, 목표명언). " 흥미롭게도, 이것은 현재의' 개인 직업 계획' 과 비슷하다.
드러커 사상의 예견성은 본 책의 부록' 정보혁명 초월' 에서 한 단계 더 확장되었다. 드루크는 500 년 전의' 인쇄혁명' 을 산업혁명과 현재의' 정보혁명' 과 유익한 비교로' 인쇄혁명이 따르는 발전 궤적' 이 300 년 후 터진 산업혁명이 따르는 궤적이자 오늘날 정보혁명이 따르는 궤적이라고 결론 내렸다. 이에 따라 금융, 생명기술, 해수양식, 전자상거래 등 신흥 분야가 더욱 전망되고 있다.
"조직의 관리" 라는 책은 관리가 무엇인지 출발점으로 관리의 책임과 조직의 사명을 강조하고, 왜 관리가 넓은 의미의 예술인지 설명하고, "스트레스" 를 가하는 방법에 대한 오해를 바로잡으며, "관리자는 인간의 정신, 즉 선과 악을 포함한 인간성에 관심을 가져야 한다" 고 제안했다. 이것은 줄곧 테일러의' 과학관리이론' 이 사람들에게 비판을 받는 원인이다. 이런 사람 중심의 이념은' 소비자에게 친화력이 있는 인간화 제품과 서비스' 를 제창하고 판매하는 데서 비롯된다.
이 책에서, 드루크가 제기한 많은 명제는 사람들의 눈과 귀를 상쾌하게 한다. 예를 들어, 기업이 무엇인지에 대해 이야기할 때, 일반 사업가들은 "기업은 이윤을 창출하는 조직이다" 고 대답할 가능성이 높다. 드루크는 "이익은 기업과 기업 행위의 목적이 아니라 기업이나 기업 행위의 제한적인 행위다" 고 생각한다. " "기업의 목적은 소비자를 창조하는 것이기 때문에 기업은 두 가지, 즉 두 가지 기본 기능인 마케팅과 혁신이 있다." 드러커는 이에 따라 비영리 단체의 기업에 대한 계시를 제시했다:' 사회 봉사'. 이에 따라 드러커는 이윤 중심 기업의' 핵심' 을 돌파하고, 관리의 외연을 비영리기업의 조직 형식인' 경영은 기업의 관리가 아니다' 로 확대했다. 관리는' 모든 조직이 필요로 하는 각기 다른 내용의 특정 조작 요소' 이며, 혁신적이고 개방적인' 창업관리' 를 본 책의 마지막 장으로 삼고 있다.
드루크는 약간 선정적인 세 명의 미장이의 이야기로 관리에 대한 그의 해석을 표현했다. "세 명의 미장이가 서로 이야기를 나누며 앞으로 무엇을 할 것인지 서로 물었다. 그들 중 한 명이 대답했습니다. "저는 돈을 벌어서 생계를 꾸려가고 싶어요." 두 번째 석공이 대답했다. "전국 최고의 석공이 되고 싶어요." 세 번째 석공은 눈을 깜빡이며 말했다. "대성당을 짓고 싶어요." 드루크는' 제 3 의 석공' 이 진정한 관리자라고 생각한다.
이 책은 또한' 틈새' 등 독일 스타일의 기업 전략을 소개하고 IBM, 코카콜라, 네슬레, 피아트, 지멘스, 유니레버 등 주요 유명 기업의 마케팅 요소를 지적했다. 동시에, 이 책은 또한 가족기업의 관리에 대해 전문적으로 서술하였다.
사회관리' 라는 책은 정치학, 경제학, 관리학, 특히 행정학 등 큰 사회 환경의 모든 측면을 다루고 있다. 이 책에서 드루크는 니체의' 신의 죽음' 에 대한 논술을 이어받아 자본주의 사회의' 무의미한' 을 의미심장하게 제기하는 것은 신이 없는 등급제도와 같다. "파시즘은 유럽의 정신질서와 사회질서 붕괴의 결과이다." 이로써' 경제인의 종말' 을 선포했다. 유럽이 이 개념의 발원지임에도 불구하고' 새로운 개념을 얻거나 만들어내는 것' 은 새로운 효과적인 가치를 도출할 수 있다. "
& lt 유효한 관리자 "
펑지강 (칭화자광 부사장)
관리자로서, 그의 일은 매우 바빠서, 늘 공부할 시간이 없기 때문에, 그는 반드시 고전 서적을 읽어야 한다. 좋은 책을 읽으려면 반드시 자신의 실천을 결합하여 되새기고, 검증하고, 씹어야 진정으로 관리 서적을 읽는 목적을 달성할 수 있다. 나는 줄곧 패스트푸드식 관리 서적을 보는 것에 반대해 왔으며, 그것은 일종의 오해라고 생각한다. 레크리에이션을 위해서라면 다른 종류의 책을 읽어도 됩니다. 기억에 남는 고전은 독자 경력이 늘어남에 따라 능력이 향상되고 마음이 넓어지고, 회상의 수확이 더 커지고, 작가와의 상호 작용이 더욱 두드러질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 드루크의 책은 바로 이런 고전이다. 읽을 때 결코 난해하지 않고, 매우 명확하고 이해하기 쉽다. 하지만 드루크의 책을 다시 읽을 때마다 더 많은 수확과 경험을 얻게 됩니다. 그는 너의 성장에 따라 성장할 것이다. 이것은 진정으로 넓고, 진정한 고전이며, 진정한 대사의 작품이다.
"효과적인 수행자" (영어 이름 "The Effective Executive") 는 "관리자 업무의 유효성" 이라는 문제를 다루고 있다. 실행이라는 개념을 직접 언급하지는 않았지만, 실제로 현재 유행하는 실행이라는 주제와 겹쳤지만, 현재 일반적으로 집행에 대해 이야기하는 많은 책과 달리 이 책은 관리자의 개인집행에만 초점을 맞추고 있지만 통찰력, 심각성, 유효성은 완전히 두 가지 수준이다. 만약 정말 이 책에서 말한' 효과' 를 할 수 있다면, 관리자의 개인 집행력은 매우 높을 것이다. 대사는 왕왕 하나의 작은 제목에서 큰 작품을 써낸다. 대조적으로, 나의 공력은 자연히 부족하다. 그래서 제가 곧 출판할' 탁월한 집행력-중국 기업의 집행력 향상 방법' 이라는 책에서 더 큰 화제로 시작하기로 했습니다. 식견과 심오함은 비교할 수 없지만, 나는 선배들이 엄밀하게 책임지는 치학스타일에서 한두 가지를 배웠을 것이다.