첫째, 현대 물류 소개
1. 사회경제에서의 유통의 지위와 역할을 간략하게 기술하다.
답: (1) 유통은 상품 생산의 생성과 발전을 위한 전제조건이다. (2) 유통은 생산에 반작용하고 생산은 유통을 결정한다. 생산은 유통의 물질적 기초이며, 유통의 상황은 생산의 규모, 범위 및 발전 속도를 제한한다. (3) 유통은 국민 경제 현대화의 기둥이다. 현대 유통이 없으면 국가 경제 현대화가 없다.
물류가 생산 시스템에 미치는 영향을 간략하게 설명하십시오.
답: (1) 물류는 생산의 연속성을 보장합니다. (2) 생산시스템은 자신의 존재를 위해 사회의 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 사회에서 필요한 수익을 얻는 것을 고려해야 하며, 생산과정에서 소비되는 비용에 대한 보상으로 나머지 부분은 기업의 이익이다. (3) 물류 상황은 생산 환경과 생산 질서에 결정적인 역할을 한다.
기업 물류의 합리화를 실현하는 방법은 무엇입니까?
A: 기업 물류의 합리화를 실현하는 주요 방법은 다음과 같습니다. 생산 공간의 다양한 시설의 합리적인 배치 (2) 재고를 합리적으로 통제한다. (3) 균형 잡힌 생산; (4) 물류 기계의 합리적인 배분 및 사용; (5) 물류 정보 시스템을 개선하다.
인터넷 시대의 물류 특성은 무엇입니까?
답: 인터넷 시대 물류의 특징은 주로 다음과 같습니다.
(1) 세계화 관리 (2) 시스템 네트워킹; (3) 공급망의 단순화; (4) 기업 규모; (5) 서비스 통합.
물류 시스템 최적화의 목표를 간략하게 설명하십시오.
답: 물류 시스템 분석은 전체를 목표로 특정 문제를 대상으로 정량적 방법을 운용하여 가치로 판단하는 것이 특징이다.
물류 비용 관리 및 통제의 일부는 무엇입니까?
A: 물류 비용 관리는 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 물류 비용 관리 시스템이고, 다른 하나는 일상적인 물류 비용 관리 시스템입니다.
물류 비용 관리 시스템의 기본 내용은 무엇입니까?
A: 물류 원가 관리 시스템은 주로 물류 원가 회계, 물류 원가 관리 및 물류 원가 이익 평가 계층을 포함합니다.
8. 물류 비용의 일상적인 통제는 무엇입니까? 그것은 무엇을 하는 것입니까?
답: 물류 비용의 일상적인 통제는 현대 물류 운영 이론에 따라 고급 물류 기술과 방법을 채택하여 일상적인 물류 운영의 각 운영 과정에서 전체 물류 비용을 낮추는 일련의 조치를 말합니다.
물류 비용의 일상적인 통제 역할: 물류 비용의 일상적인 통제는 물류 비용 관리의 중심 부분입니다. 물류 비용의 예측, 계획, 회계, 분석 등의 원가 관리 기술은 결국 일상적인 통제 고리를 통해 물류 비용을 절감한다.
9. 물류 기술 및 그 설비가 물류 시스템에서 차지하는 지위와 역할을 간략하게 설명합니다.
A: (1) 물류 기술 및 장비는 물류 시스템의 효율성을 높이는 주요 수단입니다. (2) 물류 기술 및 장비는 물류 시스템 수준을 반영하는 주요 상징입니다. (3) 물류 기술 및 장비는 물류 시스템 구축의 주요 비용 요소입니다.
10. 물류 기술 및 장비 구성 원칙을 간략하게 설명합니다.
답변: (1) 물류 기술 및 장비 구성의 합리성 원칙 (2) 물류 시스템 운영의 신속성, 적시성, 정확성 및 경제성 원칙
(3) 선택적 물류 장비 및 장비의 표준화 원칙; (4) 유연성과 적응력의 원칙; (5) 공간을 최대한 활용하는 원칙; (6) 수동 처리를 줄이는 원칙.
1 1. 자동화 창고 시스템의 개념과 장점을 간략하게 설명합니다.
A: 자동 창고 시스템 (AS/RS) 은 고층 선반을 이용하여 화물을 저장하고 리프팅, 하역, 운송 기계 설비를 이용하여 화물 저장 및 창고 작업을 하는 시스템을 말합니다.
장점: (1) 설치 공간 감소 및 스토리지 용량 증가 (2) 보관 빈도를 높입니다. (3) 창고 관리 수준을 향상시킨다.
(4) 선입선출을 쉽게 실현하여 화물의 자연 손상을 방지하고 화물손실을 줄인다. (5) 특별한 경우에 적응할 수 있다.
12. 컨테이너 단위 화의 특성을 간략하게 설명합니다.
A: (1) 물류 기능의 기계화와 자동화를 실현하다. (2) 작업 시간을 단축하고 하역기계의 효율성과 기동성을 높인다.
(3) 노동 조건을 개선하고 노동 강도를 줄인다. (4) 물류의 다양한 기능을 쉽게 연결하고 오류를 줄입니다. (5) 포장 비용을 절약하고 물류 기능 비용을 줄입니다. (6) 창고 용량 활용도를 향상시킨다. (7) 물품을 효과적으로 보호할 수 있다.
13. 컨테이너 단위 화 원리를 간략하게 설명합니다.
답: (1) 집화 장치 전기 표준화 원칙 (2) 컨테이너화의 보편화, 체계화, 일치화 원칙; (3) 컨테이너 단위화 중앙 집중식 배송, 직통, 완전 적재 원칙; (4) 컨테이너 단위의 이익 원칙;
14. 국내 제 3 자 물류의 운영 모델은 무엇입니까?
A: 현재 우리나라 제 3 자 물류의 운영 모델은 주로 (1) 제조업과 결합된 물류 서비스 운영 모델이다. (2) 상업 소매와 결합 된 물류 서비스 운영 모드; (3) 통합 운영 모드:
15. 제 3 자 물류가 부상한 이유를 간략하게 설명합니다. 。
A: 제 3 자 물류 발전의 원동력은 주로 제 3 자 물류 서비스의 공급과 수요에서 비롯됩니다. 제 3 자 물류의 주요 원인은 (1) 기업 아웃소싱 수요의 출현이다. (2) 통합 서비스 제공 업체의 출현.
16. 제 3 자 물류의 의미를 간략하게 설명합니다.
A: (1) 핵심 경쟁력 향상 (2) 운영 비용 절감 (3) 물류 서비스 수준을 향상시킨다. (4) 시장 적응력을 향상시킨다. (5) 제품과 서비스를 시장에 출시하는 과정을 가속화한다.
17. 물류 표준화 시스템의 특징은 무엇입니까?
A: 물류 표준화 시스템의 주요 특징은 다음과 같습니다.
(1) 물류 시스템 표준화는 더 광범위하고, 표준이 다양하며, 내용이 복잡하다.
(2) 물류 표준화 체계는 2 급 체계 또는 사후 표준화 체계에 속한다.
(3) 물류 표준화는 과학성, 민주주의, 경제성이 필요하다.
(4) 물류 표준화는 매우 국제화되어 있다.
18. 물류 표준화 개발의 기본 원칙은 무엇입니까?
A: 물류 표준화 개발의 기본 원칙은 다음과 같습니다.
(1) 시장화 원칙 (2) 일관성과 조정의 원칙; (3) 과학 발전의 원칙; 기업 혁신을 촉진하는 원칙.
19. 물류 표준화의 역할은 무엇입니까?
답: 물류 표준화는 물류 운영의 효율을 높이고, 화물 유통 속도를 높이고, 물류 품질을 보장하고, 물류 고리를 줄이고, 물류 관리의 효율성을 높이고, 물류 비용을 줄이는 데 큰 역할을 하며, 물류 기술의 발전을 촉진하는 데도 도움이 된다. 주요 성과는 다음과 같습니다.
(1) 물류 표준화는 물류 관리의 현대화를 실현하는 중요한 수단이자 필수조건이다.
(2) 물류 표준화는 물류 제품의 품질 보증이다.
(3) 물류 표준화는 무역 장벽을 없애고 국제 무역 발전을 촉진하는 중요한 보증이다.
(4) 물류 표준화는 물류 비용을 절감하고 물류 효율을 높이는 효과적인 조치이다.
(5) 물류표준화는 중국 물류기업이 국제물류시장에 진입하는 통행증이다.
공급망 관리의 특징은 무엇입니까?
A: 공급망 관리의 기본 특성은 다음과 같습니다.
(1) "수평일체화" 관리 사상
(2) 비핵심 업무는 아웃소싱을 통해 비즈니스 파트너에게 할당되고 비즈니스 파트너와 전략적 제휴를 형성합니다.
(3) 공급망 기업 간의 협력 및 경쟁 형성;
(4) 고객 만족을 목표로 한 서비스 관리;
(5) 공급망은 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 워크플로우, 조직 흐름의 통합을 추구합니다.
(6) 정보 기술을 사용하여 목표 관리를 달성한다.
(7) 물류 기업의 참여에 더 많은 관심을 기울이십시오.
2 1. 공급망 관리의 주요 영역은 무엇입니까?
A: 공급망 관리에는 공급, 일정 계획, 물류 및 수요의 네 가지 주요 영역이 포함됩니다. 이 네 가지 영역 중 수요가 핵심 요소입니다.
22. 자동화 창고 시스템의 발전 추세를 간략하게 설명합니다.
A: 1, 자동화 수준이 지속적으로 높아지고 있습니다. 2. 명절 과정과 더욱 긴밀하게 결합되었다. 3. 저장 물품의 종류. 4. 창고 회전율을 높입니다. 5. 창고 운영의 신뢰성과 안전성을 높이고 소음을 줄입니다.
23. 물류 활동 원가법의 기본 아이디어와 절차에 대해 간단히 대답할까요?
답: 물류활동원가법 (ABC 법) 의 기본 사상은 활동원가법을 가리킨다. 물류 활동 원가법의 장점: 서로 다른 물류 서비스, 서로 다른 물류 모델의 비용을 충분히 이해할 수 있습니다. 물류 비용 상승의 책임 문제를 더 잘 해결할 수 있다. 구체적인 단계는 1 입니다. 엔터프라이즈 물류 시스템과 관련된 각 작업을 정의합니다. 엔터프라이즈 시스템과 관련된 자원을 확인하십시오. 3. 자원 동인을 확인하고 작업에 자원을 할당합니다. 4. 비용 드라이버를 확인하고 활동 기반 비용을 제품 또는 서비스에 할당합니다.
공급망 관리의 주요 내용은 무엇입니까?
A: 공급망 관리의 주요 내용은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
1. 공급망 네트워크 구조 설계: 공급망 파트너 선택 및 물류 시스템 설계 2. 통합 공급망 관리 프로세스 설계 및 재구성.
3. 공급망 관리 메커니즘 구축: 협력 협상 메커니즘, 신용 메커니즘, 성과 평가 및 이익 분배 메커니즘, 인센티브 제한 메커니즘, 감독 조기 경보 및 위험 예방 메커니즘 등
물류 표준화의 의미를 간략하게 설명하십시오.
1, 물류 표준화는 발전 요구에 따라 표준을 제정하고, 표준을 시행하고, 표준을 개정하는 활동 과정이며, 끊임없이 순환되고 나선형으로 상승하는 과정이다.
물류 표준은 물류 표준화 활동의 산물입니다.
3. 물류 표준화의 효과는 사회 실천에서 기준을 시행해야만 드러날 수 있다.
물류 표준화는 상대적인 개념입니다.
물류 설계의 요소에 대한 간략한 설명:?
1. 제품의 종류와 품목 수량); 화물의 3. 화물의 노선.
4. 서비스 수준 5. 시간). 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 물류 비용. 위의 P, Q, R, S, T, C 는 물류 시스템 설계의 6 가지 요소라고 합니다.
물류 시스템 최적화의 목표는 무엇입니까?
1, 서비스 2. 속도). 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 면적을 효과적으로 활용하고 공간을 절약하십시오. 4. 배율 조정 옵션) 을 참조하십시오. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 5. 재고 관리. 위의 물류 체계화의 목표는 간단히' 5S' 라고 불린다.
첫째, 옳고 그름의 문제
1-5 babb6-10 아베바11-15bbaa/kr
21-25 bbaaa 26-30 abb31-35bbaba 36-40bbab
4 1-45 아부바 46-50 AAABA
둘째, 객관식 질문
AADC 6 1-65 바다부 66-70 CDBCA
71-75 BAC bb76-80 daccb81-85 ccaab86-90 babac
91-95 CD cac96-100 BC CCB
셋째, 객관식 질문
101ABC102cde103abde104acde/kloc
Bcde106 ce107 CDE109 ABCD110 bde
111ab112 bcde1/kloc
117 ACD118 ABC119 AC/