회사에서 문제가 있는 직원의 지도자는 어떻게 효율적으로 소통해야 합니까?

부하 직원의 무능력 등을 느끼다. 사실, 때로는 캐릭터 포지셔닝의 문제 일뿐입니다. 그래서 지도자들이 자리를 잡고 일반 직원의 관점에서 이 문제를 고려하기를 바란다. 어떤 관점에서 볼 때, 교제의 목적은 이익을 조율하고, 이익을 조율하여 교제 주체와 객체 간의 협력과 정체성 관계를 수립하는 것이다. 리더쉽 커뮤니케이션은 리더가 커뮤니케이션 대상의 이익과 수요에 집중하고, 커뮤니케이션 대상의 관점에서 커뮤니케이션 행동을 실시하고, 커뮤니케이션 대상의 개성 특성과 요구에 따라 리더쉽 커뮤니케이션 방식을 바꾸고, 다른 커뮤니케이션 전략을 채택해야 합니다.

효과는 처리 메커니즘입니다: 기술 응답, 구매 응답, 애프터 응답의 응답 시간, 전문적인 조치 및 솔루션이 건전한지 여부, 직접 관리자의 의견이 시기적절한지 여부, 응답 메커니즘이 시기적절하면 처리 메커니즘이 제때에 확정됩니다. 핵심 인물이 감히 담당할 수 있습니다. 효과적인 의사 소통을 할 수 있습니다. 물론 그런 지도자는 강 이상이고, 모두들 서로 듣고, 지도자는 일원화 등이다. 이것은 효과적인 소통이 아니다. 한 회의는 목적과 문제를 내세워 각자 자신의 의견을 표현하고 좋은 건의와 양분을 흡수하며, 결국 지도자는 모두의 결정을 총결할 수 있다. 그래야 좋은 소통을 할 수 있다.

리더와 부하의 협력 방식은 소통이고, 리더는 부하와 효과적으로 소통하는 법을 배워야 한다. 이는 정상적인 업무의 중요한 보증이다. 우선 옷차림의 관점에서 볼 때, 옷을 잘 입어야 하고, 출근하는 것이 출근이다. 정말로, 아래의 직원들은 오랫동안 당신에게 호감을 가지고 있으며, 그들이 자신의 자질을 향상시키고, 고객이 회사에 호감을 가지게 할 것입니다.

파나소닉 창업자 파나소닉의 도움은 "기업관리는 과거 소통이었고, 지금은 교류이고, 미래는 교류였다" 고 말했다. 이것은 우리에게 소통의 중요성을 알려주는 것이다. 가능한 한 공개적으로 정보를 공유하고, 직원들이 당신의 분석 배후에 있는 이유를 이해하게 하고, 그들이 자신의 직업 발전로를 따라 공부할 때, 제때에 문제를 제기하고 지도해 줄 수 있도록 하라. (존 F. 케네디, 공부명언)