1. 기업에 대한 이해가 부족하다
한편으로는 기업 내부 관리에 대한 이해가 부족하고, 다른 한편으로는 기업 직원에 대한 이해가 부족하다는 것이다. 기업이 발전하려면 기업에 대한 장기적이고 단기적인 계획이 필요하다. 이를 위해서는 기업의 내외 관계에 대한 충분한 이해가 필요하며 구체적인 상황에 따라 분석과 중요한 배치를 이끌어야 한다.
2. 업무 프로세스는 완전히 반영되지 않습니다
프로세스가 기업의 경영 관리에 근본적인 영향을 미칠 수 있는 것은 아니며, 모든 기업의 관리자들이 이를 깊이 인식할 수 있는 것은 아니다. 그래서 계획이 필요하다.
자신의 기업 정보 시스템 구축에 중점을 두지 않았습니다.
어떤 기업이든, 당신이 인식하든 안 하든, 모든 기업은 관리 정보 시스템이 필요합니다. 이런 실제 문화 분위기는 유익하거나 해롭다.
비즈니스 프로세스가 효과적으로 관리되지 않았습니다.
수입과 자금의 전반적인 관리는 없으며, 많은 기업들은 여전히 전통적인 수작업 회계 방식을 채택하고 있으며, 기업 관리와 생산 효율을 크게 떨어뜨리고, 그것들 사이의 관계를 관리할 수 있는 통합적인 사고방식이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
5. 기업 직원의 유실량이 많아 기업 데이터의 위험을 증가시킨다.
직원 유출도 많은 기업들이 간과하기 쉬운 맹점이다. 직원들의 이동은 필연적으로 기업에 영향을 미칠 것이며, 기업의 장기적 과잉 이동은 반드시 기업의 발전에 큰 저항을 형성할 것이다. 단기적으로는 인력 관리 비용이 크게 증가하여 기업에 악영향을 미칠 수도 있다. 특히 직원 이직률이 너무 높으면 기업에 부정적인 영향을 미치고 기업의 정보 보안에 해를 끼칠 수 있다. 기업 정보 시스템을 계획해야 하기 때문이다.