직원들은 구체적으로 어떤 일을 하기 위해 회사에 오는 걸까요?
사장 입장에서는 직원들이 일하러 온 것이고, 돈을 벌기 위해 열심히 일하는 것이 최선이다. 그래야 후회하지 않고 자신의 일에 전념할 수 있을 것이다. 어떤 문제와 어려움에 직면하면 다양한 방법으로 해결해야 합니다. 이 경우 직원은 열심히 일하여 돈을 벌 수 있고, 회사도 성과 목표를 달성할 수 있다는 것이 얼마나 좋은 일입니까.
상사의 친절하고 단순한 출발점을 바탕으로 회사가 정한 다양한 규칙과 규정, 평가 상벌은 직원들이 열심히 일하기 위해 존재한다는 기반과 다양한 인센티브 및 인센티브를 기반으로합니다. 열심히 일하면 회사 내 안정적인 기반과 수입 보장은 물론, 발전의 여지도 생기고, 더 높은 수입과 심지어 지분까지 얻게 됩니다. 이론적으로 직원들이 열심히 일할 의지가 있는 한 고소득은 환상이 아닙니다.
그러나 각종 규칙과 규정, 평가 상벌, KPI 기업문화 포인트 제도 등이 전문가나 교수를 직접 불러들여 직원들에게 수혈을 시키는 것은 별 소용이 없다. 보살을 숭배하기 위해 산에 올라가거나 그들을 영접하는 것은 쓸모가 없습니다. 관공, 관음보살, 미륵부처가 중무대에 앉아 있지만 그들의 역할은 분명하지 않습니다. 경영시스템에 문제가 있는 것도 아니고, 보살의 마력이 부족한 것도 아니고, 직원과 사장이 전혀 같은 선상에 있지 않다고 생각하는 것입니다. 돈을 벌기 위해 일하지만 직원들은 그렇게 생각하지 않습니다.
그렇다면 직원들은 무엇을 하기 위해 회사에 오나요?
1. 즐거운 삶
좋은 업무 환경, 조화로운 팀, 흥미로운 고객, 고급 다실, 정기적인 회사 회식 및 여행, 동료가 주도하는 다양한 활동 참여 등 건강 케어 프로젝트, 사무실의 초고속 WIFI, 신과 여신, 회사 배경이 가져온 사회적 지위와 다양한 편의.
2. 전환
확실히 더 큰 발전을 이루었지만 지금의 작은 회사에 제가 온 이유는 단지 전환을 위해서입니다. 즉, 현재의 회사는 나에게 적합하지 않으며, 내가 원하는 회사는 아직 나타나지 않았다.
3. 쉽게 돈을 벌어라
돈을 벌어야 하지만 너무 어렵지는 않아야 한다. 힘들게 돈을 벌고, 쉽게 돈을 벌어야 한다면, 쉬운 것을 선택해야 한다. 왜 피곤한 삶을 살아야 합니까? 그 힘든 일을 견딜 수 있었다면 이미 오래 전에 사업을 시작했을 것입니다. 내 아바타를 봐라 미인이 돈을 벌고 예뻐질 수 있고, 남자가 돈을 벌고 멋있어질 수 있다
어쩌면 상사들이 이런 걸 보고 불편해할 수도 있다. 그러나 상사가 기뻐하든 안하든 현실은 이렇습니다. 모든 직원이 이렇다고는 할 수 없습니다. 적어도 직원의 절반 이상이 그렇습니다. 특히 90년대생 직원, 특히 내부 직원이 그렇습니다. 그리고 백오피스 직업에 대한 직업적 사고방식이 존재하는 이유, 90년대 이후 세대의 삶과 성장배경, 그들의 생존위기감과 진로선택, 사회환경 등을 다룬 장문의 이야기이다. 그래서 자세한 내용은 다루지 않겠습니다.
사장 입장에서는 회사에 출근하는 직원들의 목표 지향이 상사가 구상하는 것과는 다르다는 점을 이해하는 것만으로도 충분하다. 그러므로 열심히 일하고 돈을 버는 것을 출발점으로 상사가 만들어 놓은 다양한 경영시스템 평가 상벌은 직원들이 실제로 생각하고 생각하는 것과 일치하지 않기 때문이다.
물론 직원들이 회사의 모든 규칙과 규정을 따를 수 있다면 상사가 천재이거나 직원들이 한꺼번에 이직하는 전조일 수도 있다.
그래서 사장들은 자기 의견만 고집하는 걸 그만둬야 한다. 현직 직원이 모두 해고되고 새로운 배치가 바뀌더라도 여전히 다르게 생각해야 한다. , 그것은 여전히 동일할 것입니다. 그것에 대해 생각해야합니까? 상사는 솔선하여 한발 물러서서 직원들의 생각과 생각을 더 많이 고려하고, 관리와 평가에서 일부 조정을 하고, 더 많은 직원들의 세 가지 업무 방향(인생 즐기기, 전환하기, 쉽게 돈 버기)을 통합하여 다음과 같은 목표를 달성하기 위해 노력했습니다. 새로운 관점에서 성공을 달성합니다. 노사 모두가 Win-Win할 수 있습니다.