시 위원회 업무회의 정신을 성실히 관철하기 위해 시 기위 상임위원회의 통일 안배에 따라 8 월 하순에 시 XX 국, 국토국, XX 거리 기업 사무실 등 기능부서에 깊이 들어가 작풍 개선, 서비스기업 조사, XX 포장유한공사, XXX 그룹, XX 식품유한공사 현장 방문, 4 회 소규모 좌담회 개최 조사 상황은 다음과 같이 통보됩니다:
첫째, 작풍 건설 현황과 효과 1 주일간의 현장 조사에서 기업가와 정부 관리들은 최근 몇 년간 과학 발전관 활동을 심도 있게 배우고 정부 효능 건설을 전면적으로 추진함으로써 시 각 부처가 업무 작풍 개선, 규범 행위, 서비스 향상, 업무 추진에 뚜렷한 성과를 거두었다고 입을 모았다.
첫째, 정부 관리들의 효율성 의식이 계속 강화되면서 정부 관리들의 태도가 개선되었다. 시 위원회와 시 정부는 기관 작풍의 전반적인 수준 향상을 매우 중시하고, 기관 작풍 건설과 효능 건설을 하나의 시스템 공사로 유기적으로 결합하여 각급 지도자가 중시하고, 기관 간부가 적극적으로 참여하고, 인민 군중이 열렬히 지지하는 기관 작풍 건설의 새로운 구도를 형성하였다. 우선, 지도 간부 작풍 건설을 시 전체 학습 실천 과학 발전관 활동 계획에 포함시키고, 후진타오 총서기로 중앙기위 7 회 전회에서 연설교육으로 지도 간부 작풍을 배운다. 8 은 8 반대를 견지합니까? 중요한 논술 등 소집? 지도 간부 작풍 건설? 주제별 민주 생활회, 비교? 8 개 방면의 분위기가 좋습니까? 지도 간부의 작풍 방면에 존재하는 두드러진 문제를 진지하게 조사하여, 시정 방안을 제정하고, 책임을 이행하고, 실질적으로 정돈하다. 둘째,' 오늘 인터뷰',' XX 신문',' XX 뉴스망' 등 시 각 주요 언론 홍보 작풍 건설 선진형, 지도 간부 작풍 건설? 제 1 책임자 면접? 열, 지도 간부와 군중을 어떻게 할 것인가? 얼굴을 맞대고? 사회 감독과 지도 간부의 자율적 통일을 실현하다. 특히 과학 발전관 주제 실천 활동에서 지도 간부가 요구되는가? 마을에 입주하여 기업을 방문하십니까? 민의담화를 전개하여 대중과 기업이 실제 어려움을 해결하고, 지도 간부 작풍 건설로 실천 활동의 전개를 촉진하고, 실천 활동의 전개로 지도 간부 작풍 건설의 실제 효과를 검증하도록 돕다. 셋째, 시 기위, 감사국이 4 년 연속 전개됩니까? 정풍 평론? 행사, 2 년 연속 도시 성과 사무소? 제도적 효과에 대한 민주적 평가? 활동은 시 전체의 작풍 건설의 특색 브랜드를 형성하여, 인민 군중의 기관에 대한 만족도가 지속적으로 상승하고 있다. 도시 전체가 나타났나요? 셋, 셋, 셋, 적어요? 현상: 주동적인 간사, 일자리를 찾는 사람이 많아지고, 학습과 업무 기술을 강화하는 사람이 많아지고, 기업, 기층 단위, 대중을 위해 특히 현장 서비스를 열심히 하는 사람이 많다. 험담, 일부러 난처하게 하고, 관문을 설치하고, 책임을 떠넘기는 사람이 적다. 일을 처리하는 사람이 적고, 수속을 하는 사람이 적고, 쇼를 하는 사람이 적다.
둘째, 행정 행위는 끊임없이 규범화되고, 기관의 서비스 품질은 향상되었다. "시 행정 서비스 센터 창구 발행 단위 관철" 을 발행했습니까? 두 회 두 곳? 업무 실시 방안 통지' (통통 [2007] 31호), 대부분의 시직단위는 이미 건립되었습니까? 행정 허가과? , 행정 서비스 센터에,? 두 개의 집중, 두 개가 제자리에 있습니까? 승인 모드는 이미 초보적으로 형성되었다. 원스톱 서비스? 병렬 승인? 초보적인 결과. 형성되었나? XX 시 외국인 투자 기업 전체 대리 서비스 센터? , 실현? 네 개 하나? 서비스 방식, 즉? 서비스 프로세스, 비용 목록, 제출 양식, 연락처 전화? , 상가가 뛰어다니는 것을 피하고, 메시지를 주고받으며, 사람을 부서에 초대하는 현상을 피하다. 엄격히 집행합니까? 4 금지? : 근무 시간에는 무단 이직이나 사적인 일을 처리해서는 안 된다. 인터넷 채팅, 카드놀이, 게임, 영화 감상, 주식 투기 등은 금지되어 있습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 평일 점심은 음주를 금지한다. 공무원들의 이미지를 손상시키는 활동에 참여하거나 종사해서는 안 된다. 시한부 결산 제도를 엄격히 집행하여 제창합니까? 뭔가 특별 한 일을, 뭔가 급한 일을, 당신은 그것을 할 수 있습니까? 업무 작풍, 사무실 인원이 보편적으로 증강되는가? 만약 네가 열심히 일하지 않는다면, 너는 실직하게 될 것이다. 만약 네가 너의 일을 사랑하지 않는다면, 너는 해고될 것이다. 간부 중의 위기감과 긴박감? 전반적인 상황을 돌보고, 규율을 지키며, 열심히 일합니까? 신선한 공기가 이미 기본적으로 형성되었다.
셋째, 국민의 이념을 위해 집권하고, 각 항목의 업무를 추진하다. 적극적으로 민사를 위해 민의를 원활하게 하는 빠른 통로를 건설하여 제창합니까? 웃는 얼굴, 의자, 뜨거운 차 한 잔, 따뜻한 인사 한 마디? 서비스, 점점 더 많은 사람들이 정부가 국민에게 더 관심이 있다는 것을 알게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 심장? , 사무실에 얼마나? 마음에 드십니까? 네. 시 국토자원국 전개? 여섯 가지 못하게? 활동: 즉:? 지도부가 맡긴 일이 내 손에 지체되지 않도록 하고, 전달 중인 정보가 내 손에 중단되지 않도록 하고, 제때에 처리해야 할 서류가 내 손에 쌓이지 않도록 하고, 각종 착오 사고가 내 손에 발생하지 않도록 하고, 나쁜 풍조가 내 손에 나타나지 않도록 하고, 사무실에 일을 해서 문제를 반영하는 사람이 내 손에 냉대를 받지 못하게 하는가? 당원 지도 간부의 작풍 건설에 큰 변화가 생겼다. 시 전체 기관 간부가 주동적으로 업무 대국에 녹아들고, 부서 간, 부서 간, 부서 내 기관 간의 협력 묵계가 강화되어 XX 를 실현하는가? 안후이 중흥? 목표가 점점 가까워지다.
둘째, 존재하는 문제와 원인 1, 학풍이 바르지 않아 놀이바람이 성행하고 있다. 조사에 따르면, 일부 정부 관리들은 경정을 중시하고, 자기 수양을 높이는 데 치중하지 않는 것으로 나타났다. 또는 일이 바쁘다는 핑계로 학습을 추가적인 부담으로 여길 수도 있다. 또는 자신의 사상과 업무 관행과 연계하는 것을 주의하지 않고, 배우고 하는 것을 배운다. 어떤 사람들은 학풍이 좋지 않아 언행이 다르다. 그들은 공부를 위해 공부하고, 거드름을 피우고, 표면 문장, 실용주의를 한다. 그들은 이론적으로 한 세트를 말하고, 행동적으로 한 세트를 한다. 몇몇 정부 간부들이 퇴근 후 바람을 피우면 이미지에 해롭다. 개별 지도 간부는 도박, 공금 먹고 마시는 것, 버스 사적 사용, 공금 낚시, 부서 간 과식 현상까지 성행하고 있다.
2, 정치적 불청을 위해 국민과 이익을 다투다. 조사에서 일부 기업들은 많은 시직부문이 이익을 1 위에 올려놓고 기업의 생존 발전을 무시하고 유료로 히치하이킹을 하는 것으로 나타났다. 예를 들어, XX 국의 개별 XX 기업 연례 검사에서 수집한 것인가요? 개인 XX 협회 회비? 1? 2000 년, 비 지불 비년 검사; 인방청은 캠퍼스 기업에 오피스텔을 지을 때 35 위안 /O 의 거액의 인방자금을 징수하여 중소기업 (상가) 의 생산 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 기업은 건설 과정에서 건설부에 건설지원비 (공장 건물 23 원 /O, 사무실 건물 45 원/O) 를 납부해야 한다. 환경 보호 부서는 상당한 양의 하수도 요금을 부과해야 합니까? 소수의 특수업계가 행정허가와 연간 검사 전과 시행 과정에서 각종 구실로 비용을 징수하는데, 무료인 것 같긴 하지만? 군인 위문비? ,? 경찰 기름값? 잠깐 만요, 일부 후원 수수료, 일부 프로모션 달력, 네이티브 제품 등을 당겨. , 기업은 고난의 말이 있고, 화를 참는다. 더욱이, 개발업자들은' 계획허가증' 을 받을 때 히치하이킹을 통해 찌꺼기 요금을 받는다. 설문 조사에서 기업은 일반적으로 다음과 같이 반영합니다. 청구 단위? 그냥 집에 앉아서 돈을 받고 서비스를 제공하지 않습니까? 이런 현상은 용인할 수 없다. 조사대상 기업주들은 각 부처가 받는 각종 비용을 국민에게 가져가야 하고, 국민에게 써야 하며, 이윤 요금을 받아서는 안 된다는 공통된 목소리를 가지고 있다. 사람을 키우세요? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 계좌를 개설하고 사회 감독을 받다. 열정적인 서비스를 제공하고, 자금을 공익 * * * 사업 건설에 진정으로 써야 한다.
3,? 게으른 정치? 두드러지고 능력이 부족하다. 일부 정부 기관에는 또 있나요? 남국선생? 직권 범위 내에서 자신이 해야 할 일을 보충하는 것은 비효율적이다. 예를 들어 부동산증을 취급할 때 창구 개별 직원들이 계속 질질 끄는 것이 전형이다. 얼마나 느린가요? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 조사 결과 일부 간부들은 무사하다고 생각하는 것이 공덕이며 접대와 아첨에 열중하며 작업 갈등을 피하려고 애쓰는 것으로 나타났다. 하는 것보다 보는 것이 낫다. 보는 것보다 달리는 것이 낫다. 달리는 것이 찍는 것보다 낫다? 이상한 현상. 소수의 간부들은 그저 지나갈 생각만 하고, 그다지 필사적으로 하지 않고, 수직적 진보에 만족하고, 수평적으로 뒤처지지 않고, 강한 위기감과 긴박감이 부족하다. 어떤 사람들은 기업주의 사상 일을 잘하지 못하고 독단적인 작업 방법을 채택한다. 그들은 법 집행 기관이 우월하고, 방법이 간단하고, 태도가 오만하며, 종종 그들에게 벌금을 부과하고, 환경 보호 부서와 품질 검사 부서가 법 집행 과정에서 갈등을 격화시킨다고 생각한다.
4, 조각화, 조화화. 일부 기업은 개별 단위의 분업이 너무 세밀하고, 단독 작전이 많아 합력을 형성할 수 없다는 것을 반영한다. 기업은 한 가지 일을 하고, 지도자를 찾고, 주관을 찾고, 구체적인 사무원을 찾고, 건설국과 같은 비교적 복잡하다. 어떤 직장의 주요 지도자는 대소를 막론하고 모든 것을 잡는다. 일반 간부들은 아무 일도 하지 않고, 지도자가 없을 때, 왕왕 서로 밀치고 관리하는 상태에 처해 있다. 민주주의는 충분하지 않고 집중력이 있다. 소수의 단위 창구의 조화성과 일관성은 떨어지며, 행정 허가는 각 행마다 대중이 어찌할 바를 모른다는 것이다. 일회성 통지? 시급히 진일보한 규범이 필요하다. 예를 들면? 토지 취득? 프로세스, 계획 승인 프로세스, 정부 승인 프로세스에는 그에 상응하는 제한 조치가 없습니다. 종종 여러 가지 이유로 개별 승인이 지연되면 반년이 됩니다. 부서 간 조정, 부서와 정부 간의 협력, 기업과 행정 서비스 센터 간의 연계는 서로 다른 정도로 존재한다. 격차? , 적절한 조정, 암묵적인 이해와 협력; 필요한 커뮤니케이션, 조정 및 유연성이 부족하여 일부 불만 사항이 가능한 한 빨리 효과적으로 해결되지 못할 수 있습니다.
기관의 사상 작풍에 영향을 미치는 원인은 여러 가지가 있는데, 객관적인 환경의 원인과 주관적인 사상 인식의 원인이 있다. 제도 건설의 원인과 지도 기관의 이유가 있다.
1, 객관적인 환경 영향에서. 현재, 우리나라는 사회 변혁기에 처해 있으며, 정부 관원의 사상 작풍은 큰 충격을 받았다. 당정 기관은 각종 이해 충돌에 둘러싸여 있고, 정부 간부도 사회의 각종 불량 사상과 행위가 되고 있는가? 문제 해결? 정부 관리들의 사고 대상이 복잡해지면서 정부 사상 작풍 건설의 난이도가 높아졌다. 동시에, 인원이 너무 많고 기능이 겹치는 것도 사무원 비효율의 근본 원인 중 하나이다. 어떤 기관들은 점점 더 커지고, 인원이 점점 많아지고, 사람이 일에 나서고, 비효율적이다. 일부 기관 단위의 기능이 교차하여, 책임이 분명하지 않다. 좋은 것은 다투어 하는 것이고, 나쁜 것은 아무도 하지 않는 것이다. 。
주관적 사고 방면에서 분석하다. 첫째, 이론적 자질이 높지 않다. 소수의 정부 관리들의 사상 작풍이 경직되고 교조, 진실이 아니다. 왜냐하면 그들은 무지하고, 이론적 기초가 얕고, 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 부족하기 때문이다. 본선과는 다르거나, 경험에 의거하고, 현실에서 벗어나, 생각과 방법을 생각해 낼 수 없기 때문이다. 둘째, 일부 주요 간부들은 기관의 사상 작풍 건설을 강화하는 데 대한 명료하고 정확한 인식이 부족하고, 사상작풍 건설이 꽉 잡히지 않아 업무와 사상작풍 건설을 결합해서는 안 된다는 것이다. 손이 뻣뻣하고 손이 부드럽습니까? ,? 때로는 빡빡하고 때로는 느슨한가? 현상. 셋째, 어떤 사람들은 무엇을 따르고 있습니까? 관심 1 위? 원칙은 개인의 이익을 위해 타인과 사회의 이익을 돌보지 않거나 손상시킨다. 어떤 사람들은 권리가 책임지지 않는 한, 쾌락주의와 이기주의가 마음속에 숨겨져 있다고 주장할 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 넷째, 당원 중 소수의 지도 간부 사회주의 도덕 의식이 옅고 직업도덕, 사회공덕, 가정미덕이 부족하며, 확고한 청렴성 자율관념이 없다. 그들은 청렴한 자율과 근정을 자각하는 행위로 삼을 수 없고, 업무에서는 청렴결백을 할 수 없다.
3. 지도조직 방면에서 분석하다. 지도 간부는 너무 고생하지 말고 솔선해서 모범을 보여야 한다. 어떤 지도 간부는 자기를 엄하게 다스리고, 관기가 충만하고, 높고, 대중을 심각하게 이탈한다. 어떤 사람들은 간부 사용에서 덕재와 재능을 겸비한 기준을 고수하지 않고, 사람을 현인으로 하는 것이 아니라, 사람을 임용하여 친척으로 삼는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 어떤 지도 간부들은 자신의 문제를 직시하기를 원하지 않고, 독선적이고, 오만하고, 그냥 듣는 것을 좋아하는가? 짱? 비평이나 건의를 들어줄 수 없습니까? 소음? 。 당 조직은 자신의 능력 약화 문제를 해결한다. 일부 부서와 부서에는 하급자가 상급자를 받치고, 상급자가 하급자를 달래고, 동급이 서로 양보하는 문제가 있다. 당내 감독도 있나요? 비어 있습니까? 그리고는요. 사각 지대? 특히 권력 운영과 감독제도가 제대로 시행되지 않고, 건전하지 못하며, 특히? 8 시간 거리? 규제가 어려워서 일부 사상 작풍 문제가 제때에 효과적으로 억제되지 않아 개별 간부의 업무 태도가 더디게 되었다.
4. 제도 건설 방면에서 분석하다. 첫째, 리더십 시스템과 작업 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 일부 부서와 기관은 시의회, 시정부가 내놓은 일부 조치와 규정에 대해 제때에 조치를 취하지 않고 성실하게 시행하지 않아 종종 기다림과 관람 상태에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시, 시, 시, 시, 시, 시) 효능 건설과 작풍 건설에 대해 경건하고 먼 태도를 취하고, 효율 건설과 작풍 건설을 적극적으로 파악하지 않으면 잃어버릴까 봐 두려운가? 모자? 수동적으로 잡다. 둘째, 제도 집행이 부실하다. 작은 집단의 이익을 위해서, 원칙을 따지지 않고, 제도를 따지지 않고, 조화만을 추구하고, 잘못을 뻔히 알면서도 적게 말하는 것이 좋다. 유리하면 실시하고, 불리하면 변형한다. 지도자는 지시를 하지 않고, 업무는 왕왕 사적으로 처리해야 하며, 제도의 집행은 집행자의 이익과 감정에 얽매여 있다. 제도에 규정된 자유재량권이 너무 커서 법 집행자에게 너무 많은 공간을 주어 일부 사람들이 법률의 외투 아래 자유재량권을 남용하게 했다. 셋째, 감독 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 감독과 검사는 많지만, 많은 것이 형식으로 흐른다. 분배 제도에서는 평균주의가 여전히 존재한다. 많이 일하면 많이 받고, 적게 일하면 적게 받고, 일하지 않으면 소득이 없다. 상벌이 엄격하지 않아 경쟁 메커니즘이 없다. 정무 공개 업무력이 크지 않아, 일이 규범적이지 않다. 개별 단위 정무가 공개한 내용과 시간은 어떻게 되나요? 첫 번째? 물론, 이것은 감독의 역할을 반영하지 않는다.
셋째, 작풍 건설의 대책제안 1, 정부 간부의 사상교육 강화에 중점을 둔다. 좋은 작풍은 반드시 좋은 사상 기초를 가지고 보증해야 하고, 사상 기초는 반드시 반복적인 사상 정치 교육에 의해 세워져야 한다. 첫째, 이론 학습을 잘 하고 정부 관료의 이론적 소양을 높이다. 이상과 신앙 교육의 장기 계획을 세우고 교육의 연속성과 일관성을 유지해야 한다. 지도 간부의 청렴정치 특집 학원을 정기적으로 개최하고, 지도 간부 재직 훈련에서 염정교육, 법률지식교육 등을 개설하여 시험을 준비하고 학습을 촉진하다. 경고 교육을 대대적으로 전개하고, 반대 교재로 당원 지도 간부의 마음을 뒤흔들고, 염정문화 건설을 강화하고, 방송국과 XX 보도를 최대한 활용하고, 염정문화 홍보력을 높인다. 시 기위 당풍실, 시당조직부 간부과는 실제와 결합해 당원 지도 간부 염정교육과 법기 교육 연간 계획을 세우고, 일상적인 지도와 감독을 강화하고, 계획이 질서 있게 시행되도록 해야 한다. 시당조직부, 시당교는 당원 지도 간부들의 집중 훈련 교육을 강화하고, 훈련을 통해 학습을 촉진하고, 시험을 통해 학습을 촉진해야 한다. 훈련은 실효를 중시하고, 관리를 강화하고, 어떤 것은 화살을 쏘고, 효과적인 훈련을 해야 한다. 두 번째는 직업 윤리 교육을 강화하는 것이다. 직업도덕교육을 간부 사상교육의 중요한 내용으로, 사상정치교육과 구체적 업무업무업무와 긴밀하게 결합해 직업도덕을 인사심사, 상벌의 중요한 지표로 삼아 간부직공의 직업정신을 배양하고, 간부가 법에 따라 행정, 문명법 집행, 근정청렴의 의식을 강화하고, 효율적이고 청렴한 문명의 기관 이미지를 형성하기 위해 노력해야 한다.
팀 관리 강화에 중점을 둡니다. 이것은 기관의 작풍 건설을 추진하는 근본적인 방법이다. 첫째, 임용 절차를 엄격히 선발하여 지도 간부 심사 방식을 개선하다. 당위 (당조) 를 견지하고 간부와 지도부 제도를 토론하여 진정으로 실천하는가? 대중의 추천, 대중의 평가, 임전 공시, 선거 심사? 제도, 고용 근절? 암함 조작. 한편, 시의회 조직부는 간부 교류 의견을 수정하고, 일자리 간의 질서 있고 건전한 상호 작용을 형성하고, 단위 팀의 활력과 간부 업무 열정을 강화해야 한다. 한편 기위 상임위의 집단적 의견을 미리 물어 인선이 발탁되는 것을 막아야 한다. 병을 가지고 발탁합니까? 。 임인 유친, 개인, 소수가 시키는 대로 하는 폐단을 단호히 극복하는데, 심부름꾼 요관, 한턱 선물의 비리 풍조가 실제로 제도적으로 형성되었는가? 올라갈 수 있는 위, 평평한 퇴각, 평범한 아래, 낮은 사람 1 등의 벌? 상벌 메커니즘. 두 번째는 경쟁 인센티브 메커니즘을 수립하는 것이다. 관건 직위 교대 제도를 실시하여 내부의 중요한 직위의 간부에 대해 정기적으로 교대로 진행하다. 경쟁 유도 제도, 직무 시용 제도, 성과 평가 제도, 일자리 임용제, 마지막 토너먼트를 전면적으로 보완하고 시행해 정부 관료가 오르지 못하고, 출입할 수 없는 국면만 바꾸고, 정부 관리들이 밥을 먹을 수 없는 국면을 변화시킨다. 냄비밥? 언제? 태평관? 업무 습관과 리듬, 우승열태의 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 잘하고 잘하지 못하는 문제를 해결하고, 정부 기관 작풍의 전반적인 향상을 촉진한다. 셋째, 감독 및 제약 시스템을 구현하십시오. 지도부와 지도 간부를 효과적으로 감독하는 방법을 적극적으로 탐구하고, 완벽한 제도를 세우고, 과학적 간부 감독 메커니즘을 형성하다. 중대한 사안 집단 의사결정제도의 시행을 잘 잡는 것은 전반 국면에 관한 것인가? 3 중 1 대? 문제는 반드시 지도부가 집단적으로 토론해야 하며, 소수가 다수결에 복종하는 원칙에 따라 결정을 내려야 하며, 개인이 결정할 수 없도록 해야 한다. 당정 직의 감독을 강화하여 전면적으로 실행하는가? 첫 번째? 무슨 일이야? 마지막 세 명은 아무도 없어요? 시스템:? 첫 번째? 인사, 재무, 공사, 집단 의사결정을 직접 분담하지 않습니까? 첫 번째? 마지막 한 마디. 동시에, 당내 감독과 사회감독, 법률감독, 대중감독, 여론감독을 유기적으로 결합해 감독의 광범위성과 개방성을 강화하고 각 제도가 실처가 되도록 해야 한다.
3. 기층과 기업을 위해 실제 문제를 해결하는 데 발판을 두다. 첫째, 약속제를 세우고 기층, 기업, 군중을 위해 봉사하려고 노력하다. 각 부서, 각 부서는 사회적 관심, 대중의 관심, 기업이 시급히 필요로 하는 이슈와 어려운 문제를 해결하는 것부터 시작하여 각자의 기능에 따라 서비스 내용을 공개적으로 약속해야 한다. 약속제의 중점은 시급기관과 사업 단위가 기관 작풍 건설을 의지하게 하는 것인가? 가상? 변경? 진짜? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 약속제의 지향점은 감독 제한 보장 메커니즘을 확립하여 기관 작풍 건설을 의지하게 하는 것인가? 부드러운? 변경? 노력? 。 두 번째는 실제 문제를 해결하기 위해 노력하는 것이다. 당정기관이 8 가지 요구 사항을 절약하는 규정을 진지하게 이행하고, 단위 오락 소비 지출 기준을 제정하고, 단위 소비 자금 관리 방법을 명확히 한다. 공무차 관리와 감독을 강화하고, 공무차 편성 관리를 엄격히 집행하며, 버스 사용을 금지하다. 당정 간부 공금 출국 (경경) 관광 특별 관리 업무를 제지하고 실질적인 내용이 없는 일반 검사를 비준하는 것을 엄금한다. 정부는 회계센터와 농촌금융센터에 대한 관리를 강화하고 장벽을 잘 활용해 허점을 막아야 한다. 유출? 화해? 부족? 。 시 재정국은 각 부서의 사무경비 예산 지출 관리를 강화하고 구체적인 제도나 방법을 내놓고, 인정차와 차정인을 채택해야 한다. 공무접대비도 구체적인 방법을 정해서 가져가야 하나요? 밑부분을 덮어요? , 관련 인센티브 지원. 시 기위, 시당조직부, 시 인사국, 시 공안국은 당정 간부 출국 (경경) 관리 세칙을 더욱 보완하고, 내부 정기 통보와 공동검사 제도를 실시하여 근원에서 좋은 관문을 해야 한다. 또한, 각 부서, 각 부서는 반드시 사전에 시의회, 시청에 보고하여 심사를 해야 한다. 그렇지 않으면 주요 책임 동지의 책임을 직접 추궁할 것이다.
시스템 효율성 구축의 출발점을 선택하십시오. 첫째, 효율성 구축 평가 메커니즘을 개선합니다. 성과 사무소는 기존 심사 체계를 더욱 보완하고, 심사의 중점은? 심사 부서를 중시하는가? 심사에 치중합니까? 업무 내용과 부서장을 똑같이 중시하는가? 심사 내용을 표수에서 표수로 바꾸시겠습니까? 평가 수량? 서비스 품질 향상에 중점을 두시겠습니까? 정성 평가? 변하다. 둘째, 시당시청은 효능 건설을 심사에 포함시킬까? 한 표 부결? 동시에 대부문을 실시해야 하는가? 첫 번째? 평가된 안전 조치. 셋째, 현행 순민주평의를 수정하는가? 평생? 심사하는 방법, 무엇을 가져갈까? 정량 분석? 무엇을 사용합니까? 정성 분석? 조합 심사법, 정량 분석? 서로 다른 부서, 업종별 효율성 건설 프로젝트 중 * * * 의 것을 수량화하여 하나씩 점수를 매기는 것이다. 정성 분석은 반기 민주평의와 연간 특별 심사를 실시하는 것이다. 넷째, 법에 따라 행정을 적극적으로 추진하다. 법에 따라 행정, 규정에 따라 일을 중점적으로 기관 작풍을 개선하고, 법 집행 권위 법정화, 법 집행 책임 명확화, 법 집행 절차 공개화, 법 집행 행위 규범화, 법 집행 감독 제도화를 진정으로 실현해야 한다. 정무공개를 심도 있게 추진하고, 정무공개제도를 건전하게 세우고, 정무공개의 제도화, 규범화, 과학화를 실현해야 한다. 각 부서의 내부 부서의 기능 구성과 상호 관계를 실질적으로 정리하고, 조율 협력을 강화하고, 워크플로우를 규범화하고, 내부 폐쇄를 크게 극복해야 한다. 승인 절차를 더욱 규범화하고, 승인 시한을 단축하고, 승인 절차를 줄이고, 승인 절차를 간소화하고, 승인 효율을 높이고, 온라인 승인 시스템을 구축하고, 행정 관리를 가속화해야 한다.
5. 당풍 염정건설 책임제 시행에 진입 점을 두다. 첫째, 당원 간부의 청렴하고 자율적인 의식을 끊임없이 강화하다. 교육 예방을 위주로 염정 주제 교육을 적극 전개하다. 염정교육이 당원 간부의 사상 작풍 문제가 나타나는 곳까지 시행되도록 보장하다. 간부의 권력이 운영되는 곳마다 당 조직의 감독이 진행된다. 부패의 위험이 드러나는 곳마다 반부패 방어선을 쌓다. 둘째, 위법 징계 사건에 대한 조사 및 처리를 강화하는 것이다. 염정건설 책임제를 엄격히 이행해야 한다. 염정규정을 위반한 것에 대해서는 책임을 추궁해야 할 뿐만 아니라, 관련 지도자의 책임을 적절하게 추궁해야 한다. 정부 기관의 작풍을 당풍 염정건설과 국민을 위한 서비스 유기와 결합해 정부 간부의 생활좌표를 안정시키고, 국민을 해치는 일을 하지 않고, 불의한 재물을 가지지 않고, 부정한 풍조를 하지 않고, 불법적인 일을 하지 않도록 해야 한다. 셋째, 부패 방지 및 청정 정부 체제 구축을 가속화한다. 당풍 염정건설을 더욱 강화하고 기관 작풍을 강화하고 개선하는 출발점으로 삼아, 근원에서 부패를 예방하고 다스리는 힘을 지속적으로 늘리고 부패를 낳는 토양과 조건을 없애야 한다. 설립을 탐구하고 싶습니까? 수정, 평가, 건설? 직업도덕건설체계가 서로 추진되고, 시 전역에서 분권제 견제와 균형을 전면적으로 실시하고, 사람, 일, 재권을 더욱 규범화하고, 공사 건설 분야, 부서, 업계 당풍 염정 건설을 강화하는 데 중점을 둔 반부패 제청체계를 구축하는 데 힘쓰고 있다.
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