업계 지위로 볼 때, 스테이보는 맏이이며, 국권은 에스쿨러보다 일찍 중국 시장에 진출했다. 현재 그 성능은 운영상 에스쿨러보다 높다. 이 문구 직판 업계의 거물들에 대해 말하자면, 오디 사무도 언급해야 한다. 대상 고객층을 분류한 결과, 오디는 국내 하이엔드 고객층의 대부분을 파악했고, 영업소득의 60% 는 대형 고객으로부터 나왔고, 소규모 고객은 기본적으로 하류 시장의 일부 소매 업체에 양도했다. 스태보는' 일률적' 방식으로 모든 고객층을 저가로 공격하고, 몇 가지 주요 고객을 붙잡으면서 소규모 고객을 분해하고, 그룹 회사의 장기적 목표에 따라 비약적인 발전을 이뤘다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 희망명언) Ascot 이 상해에 입성한 후 문구 직판업계에 강한 충격을 보였다. 그것은 황포구 시장만 잡았는데, 이것은 상해의 가장 중요한 시장이자 상업의 중심지이다. 매우 고급스러운 품질과 서비스로 단기간에 놀라운 성과를 거두었으며, 일본 기업의 실력을 상세하게 표현했다. 국명과 에스쿨러비를 가지고 있는데, 사실 에스쿨러는 국내에서 절대적으로 우세하다. KOKOYO 국명은 단지 이류 문구 직판 브랜드일 뿐, ASKUL 과 비교할 수 없다. 다만 ASKUL 은 일본 시장에 진출하기 전에 대량의 시장 조사를 했는데, 시기가 미성숙하다는 것을 발견했다. 사무용품 직판을 할 때, ASKUL 내부의 직원들로부터 ASKUL 은 매년 카탈로그만 만드는 것만으로도 거의 2 억을 투입하고, 모든 사진 처리와 촬영은 일본에서 진행된다는 것을 알게 되었다. 요약하자면, 상해 오피스텔 직판업에서의 나의 경험에 따르면, 나의 현재 순위는 다음과 같다.
스테이보-오디-국가 평판-ASKUL
하지만 저는 3 년 후에 이렇게 될 것이라고 믿습니다.
스태보-아즈쿨-오디-국가 평판