1. 기업 지도자는 기업 진보의 핸들을 장악하고, 지도자의 관념과 자질을 바꿔야 한다. 기업 규모가 작고 수량이 적기 때문에 관리자와 직원 간의 관계가 더욱 밀접해지고 리더십이 기업 전체에 미치는 영향이 더 크다. 지도자는 자신의 종합 능력 (관리 능력, 시장 예측 능력, 인간관계 등) 을 높여야 한다. ) 이들의 개인적 자질이 중소기업의 관리 방식, 경영 모델, 경제효과, 발전 전망에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 기업 리더는 업계와 기술의 새로운 발전을 제때에 이해하고, 더 많이 생각하고, 배우고, 시대를 따라가며, 회사의 발전 전략을 유연하게 세워야 한다. 중소기업이 고위 리더십에 대한 관리 능력 요구가 더 높지만 리더십이 독재자라는 뜻은 아니다. 반면 지도자는 직원들의 의견과 건의를 경청하고, 각 직원의 장점을 잘 활용하고, 모든 직원의 적극성을 동원하는 법을 배워야 한다. 공평한 인센티브를 세우고 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 결합하고, 직원과의 정서적 소통에 초점을 맞추고, 직원들이 진정으로 심리적 만족을 얻고, 업무에 가치를 구현할 수 있도록 해야 한다. 또 국내 중소기업 가족식 관리, 임인위친화 현상은 우수 인재 유치에 불리하다. 중소기업은 더 많은 새로운 인재를 발굴해야 한다.
2. 중소기업이 성공적으로 변화하려면 자신의 혁신적인 비즈니스 모델을 발전시켜야 한다. 현대관리학의 아버지인 피터 드루크는 오늘날 기업 간의 경쟁은 제품 간의 경쟁이 아니라 비즈니스 모델 간의 경쟁이라고 생각한다. 타임워너의 전 CEO 인 마이클 던은 "기업을 경영하는 과정에서 비즈니스 모델은 첨단 기술보다 더 중요하다. 전자가 기업의 발판을 마련하기 위한 전제 조건이기 때문이다" 고 말했다. 현재 국내 절대다수의 업종은 이미 성숙 단계에 접어들고 있으며, 제품은 이미 보급되고, 수요는 상대적으로 안정적이고, 경쟁이 치열하며, 이익률은 상대적으로 낮다. 동질화 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 기업은 고유한 브랜드와 비즈니스 모델을 만들어야 합니다. 기업은 비즈니스 프로세스의 내부 및 외부 요인과 링크의 통합 분석을 통해 기술적 돌파구, 특정 부분의 개선 또는 기존 모델의 구조 조정 혁신을 찾아 완전하고 효율적인 고유한 핵심 경쟁력을 갖춘 운영 시스템을 형성하여 고객 가치 극대화 및 지속적인 수익 창출 목표를 달성할 수 있습니다. 기업이 시장 변화와 자체 발전 단계에 따라 비즈니스 모델을 지속적으로 조정하고 혁신하고, 통합 자원을 최적화하고, 핵심 경쟁력을 지속적으로 구축하는 법을 배울 수 있다면, 지속적인 이익과 지속적인 성공은 필연적이다.
3. 중소기업은 끊임없이 신기술로 자신을 무장시켜 기업 정보화를 실현해야 한다. 정보기술이 발달하고 인터넷이 보급됨에 따라 마케팅 정보화 및 관리 정보화는 기업이 효율성을 높이고 비용을 절감하는 데 도움이 되며 중소기업의 변화와 업그레이드를 위한 촉매제가 될 것입니다. 인터넷 등 새로운 판매 채널을 적극 활용하고 온라인 주문 및 가까운 배송을 통해 기업은 판매 채널을 단축할 수 있을 뿐만 아니라 마케팅 비용을 낮추면 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 이에 따라 중소기업은 하드웨어 시설을 개선하고, 기술인재를 영입하고, 자체 웹사이트를 만들어 자신의 제품과 활동을 전시함으로써 자신의 브랜드 이미지를 세워야 한다. 또한 중소기업은 ERP 등과 같은 현대 엔터프라이즈 관리 소프트웨어를 사용할 수 있습니다. ) 엔터프라이즈 정보 및 인터넷 기술의 플랫폼으로 모든 엔터프라이즈 리소스를 연결 및 통합하여 엔터프라이즈 데이터를 실시간으로 즐길 수 있습니다. 유럽 국가의 대부분의 기업은 ERP (Enterprise Resource Program) 시스템을 사용하여 기업의 운영 효율성을 높이기 시작했습니다. 이 관리 소프트웨어는 현대 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 할 것입니다.
관리 모드, 비즈니스 프로세스 표준화, 중복 작업 방지 각 부서의 업무와 산업 체인의 각 부분을 긴밀하게 연결하여 데이터와 정보의 정확성과 적시성을 향상시킵니다. 기업 자원에 대한 통합 계획 및 적용을 통해 재고를 줄이고 적시에 데이터를 즐길 수 있을 뿐만 아니라 동적 데이터베이스 및 시스템 시뮬레이션 기능을 통해 경영진이 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 따라서 기업 관리와 마케팅의 정보화는 중소기업의 변화와 업그레이드를 위한 유일한 길이다.
4. 기업은 학교와 접목하고, 학교기업이 연합한 인재 양성 모델을 통해 산학연구의 결합을 실현해야 한다. 중소기업의 인재 도입 및 유지의 큰 문제는 규모가 작고, 자금이 적고, 인지도가 낮고, 보수가 낮다는 것이다. 중소기업이 학교와 더 많이 소통하고, 대학생들에게 방학 인턴십 기회를 제공하고, 학교에서 강의와 세미나를 개최하면 더 많은 학생들이 기업을 이해할 수 있다. 배워서 응용하고, 실천에서 능력을 단련하여, 앞으로의 일을 위한 기초를 닦다. 기업으로서는 기업의 인지도를 확대하고 우수 인재 선발 범위를 확대하고 기업이 새로운 인재를 흡수하는 데 도움이 되며 학계의 새로운 성과를 기업의 경영 발전에 적용해 기업이 과학기술 혁신을 실현하고 시대와 함께 전진하도록 돕는다. 학교의 경우 기업과 사회의 실제 수요에 세심한주의를 기울여야만 국가 경제 건설의 요구에 부합하는 인재를 양성하고 기업이 변화와 업그레이드의 문제를 제때에 해결할 수 있도록 도울 수 있다. 또 중소기업은 인재 유출을 막기 위한 충분한 매력이 필요하다. 기업문화, 근무환경, 급여대우, 발전공간 등 중소기업은 직원들의 적극성과 집단적 명예감을 높이기 위해 자신의 매력을 찾아야 한다.
5. 중소기업의 지속 가능한 발전에 대한 보증은' 친환경 신분증' 을 얻는 것이다. 기업을 경영하고 발전시키는 동시에 생태 균형을 중시하고 환경오염을 줄이고 천연자원을 보호하고 절약하며 기업의 경제적 효과와 사회적 효과를 조율하여 최적화하는 것이다. 저탄소 경제를 장려하는 새로운 시대에는 높은 에너지 소비, 높은 오염, 높은 배출을 장려하는 기업이 사회에서 탈락할 것이다.
중소기업 내부 전환의 성공은 정부와 금융기관의 외부 지원과 불가분의 관계에 있다. 한편 중소기업은 내공을 잘 연마하고, 내부 관리를 강화하고, 경쟁력을 높여야 한다. 한편, 정부는 기업 발전 환경을 더욱 최적화하고 중소기업 발전에 유리한 정책을 수립하고 보완하며 법률, 세금, 금융 등에 지원과 도움을 주어야 한다. 이러한 외부 지원은 다음과 같은 영역에서 수행할 수 있습니다.
1. 중소기업에 대한 융자 지원을 더욱 확대하다. 대기업에 비해 중소기업이 융자에 받는 규제가 눈에 띄게 많다. 대다수 중소기업이 상장 요구에 미치지 못해 은행 등 금융기관이 중소기업 대출의 주요 원천이 되고 있다. 중소기업의 대출은 유동성 운영 문제를 해결하는 데 많이 사용되기 때문에 대출 수요가 높고 수량이 적다. 중소기업은 규모가 작고 자금이 적어 대출을 신청하기가 어렵다. 이 문제를 해결하기 위해서는 우선 재무회계제도를 개선해야 한다. 중소기업은 금융데이터의 진실성과 투명성을 보장하여 금융기관의 중소기업에 대한 신뢰를 높이고 대출 요구를 적절히 완화하고 소액 대출 업무를 촉진해야 한다. 둘째, 사회신용체계를 개선하고, 공개적이고 공정한 신용위험평가체계를 구축하고, 더 많은 중소기업 융자 플랫폼 (예: 사회보장기관, 신용중개기관) 을 건립하여 중소기업이 순조롭게 변신을 완성할 수 있도록 돕는다. 또 중소기업은 공급자와 결제 조건을 조율해 자금회전난을 해결할 수 있다.
2. 정부, 금융기관 및 기업은 새로운 프로젝트와 정책의 시행을 보장하기 위해 더 많은 커뮤니케이션 플랫폼을 구축해야 합니다. 기업의 성공 여부는 어느 정도 국가의 관련 법률과 정책 (예: 토지 통제, 에너지 소비, 환경 보호, 신용세 등) 에 달려 있다. 따라서 정부의 지원과 기업 자발성의 원칙에 따라 다양한 업종 협회를 설립하고 보완해 기업의 장점을 보완하고 정책 변화에 대한 정보를 누릴 수 있다. 중앙 기업의 변화와 업그레이드를 촉진한다. 또는 기업 대표를 선출해 정부 관련 행사와 회의에 참석하여 중앙기업 관련 정책과 제도의 제정과 집행을 보장한다. 또한 정부는 정책 컨설팅, 투자지도, 융자 컨설팅, 창업지도 등의 서비스를 조직하거나 추천할 수 있습니다. 중소기업을 위해 관련 새 정책과 새로운 동적 정보를 적시에 기업에 전달하다. 은행은 또 다른 규모의 회사에 대한 대출 비율을 정기적으로 발표해 대출의 형평성과 투명성을 높일 수 있다.
3. 혁신형, 녹색발전형, 신설 중소기업에 우대정책을 실시합니다. 일부 혁신, 지식 집약적, 기술 집약적인 중소기업의 경우 정부가 투자 협력에 참여하거나 과학 연구 기관, 학교와의 협력 교류를 촉진할 수 있다면 중소기업의 기술 개조와 과학 연구 혁신을 크게 촉진할 것이다. 녹색성장 또는 신설 중소기업의 경우 정부는 감세 정책을 시행하거나 납세 시간을 연기할 수 있다. 정부도 매년 우수 기업에 상을 주어 격려를 나타낼 수 있다.
4. 정부는 중소기업 정보 데이터베이스를 구축하고 관리와 감독을 강화할 수 있다. 중소기업의 발전 상황을 제때에 파악하고, 업계의 추세를 이해하고, 새로운 정책을 더 잘 개발하고, 각 조치의 효과를 측정하기 위해 정부는 기업 정보 데이터베이스를 구축하여 생산성을 높일 수 있다. 정부는 창고 기업의 정보를 지속적으로 업데이트하고, 정보 통합 및 차트 분석을 통해 거시적이고 전체적인 관점에서 중소기업의 변화와 업그레이드를 파악해야 한다. 또한 인적 자원 기업의 기본 정보 공유를 통해 기업 간 제휴를 촉진하고 기업 간 교류와 협력을 강화할 수 있습니다. 산업 자원의 통합을 최적화하다. 한편 중소기업이 인재를 유치하는 경로를 넓혀 더 많은 대학생들이 중소기업을 이해하고 들어갈 수 있도록 할 수 있다.
결론적으로 중소기업의 변화와 업그레이드는 내외 협력이 필요하다. 기업은 반드시 자신의 장단점을 진지하게 분석하고 내외적 요소를 결합하여 가능한 한 빨리 자신의 경영 모델, 관리 모델, 비즈니스 모델을 혁신하여 자신의' 변화' 길에서 벗어나야 한다. 동시에 정부는 많은 중소기업의 발전과 전환을 위한 좋은 환경을 조성하기 위해 지도와 지원 업무를 잘 해야 한다. 중소기업의 변화와 업그레이드를 추진하는 과정에서 불가피하게 각종 어려움과 도전에 직면하게 된다. 그러나, 우리가 시장 정보를 정확하게 파악하고, 경험을 총화하고, 자신감을 확고히 하고, 착실하게 한다면, 중국의 중소기업은 반드시 한 단계 더 나아갈 것이다. 중국은 햇빛, 달, 밝은 별이 필요하다. 나는 중소기업이 반드시 중국의 사회경제 발전에 새로운 공헌을 할 것이라고 믿는다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.