가이드: 현대 기업은 지식경제 시대에 직면하고 있으며, 지식과 정보는 기업 경영의 중요한 자원이 되고 있으며, 그에 맞는 새로운 관리 사상이 끊임없이 등장하고 있으며, 시대적 특징을 지닌 기업 관리 모델이 형성되고 있다. 현대기업관리모델의 혁신 < P > 1, 전통관리사상과 현대관리사상의 비교 < P > 전통관리사상과 현대관리사상체계 자체에는 본질적인 차이가 있다. 근대에는 생산성 수준이 높지 않아 관리 환경의 복잡성을 충분히 보여줄 수 없었고, 관리 자체에 대한 심층적이고 완전한 인식도 이뤄지지 못했다. 따라서 그 사상적 특징은 다섯 가지 측면에 집중되어 있다. 첫째, 물본관념을 강조하는 것, 즉 설비 자재 공장 등에 대한 관리에 치중하는 것이다. 두 번째는 단순한 의사 결정 개념을 강조하고 의사 결정이 경험 있고 직관적이며 선형적인 사고임을 보장하는 것입니다. 셋째, 개인의 관념을 부각시킨다는 것은 관리 대상을 어떤 고립된 대상에 두는 것을 의미하며, 관리 문제를 처리하는 방법은 대부분 사론을 취하는 것이다. 수단은 일반적으로 전반을 고려하지 않는다. 넷째, 전술 관리 개념을 강조하는 것, 즉 관리 문제의 계시, 분석 및 관리 조치를 개발하는 것은 주로 기업 내부를 겨냥한 관리 방법이나 업무 과정을 지속적으로 조정하는 것이다. < P > 현대관리사상은 주로 5 가지 측면을 보여준다. 하나는 인본관념을 강조하고, 모든 것을 사람을 출발점으로 하며, 사람에 대한 적극성과 창의적인 인센티브를 중시하는 관리사상이다. 둘째, 다중 각도, 다중 요소 분석 후 여러 시나리오를 비교하고 선택할 수 있는 최적의 의사결정 개념을 강조합니다. 셋째, 시스템 개념을 강조하고, 개인과 전체의 조화를 이루며, 전반적으로 출발하여 전체 기능을 최적화하는 관리 사상이다. 넷째, 전략적 관념을 두드러지게 한다. 그 관념은 주로 기업의 장기 발전을 중심으로 진행되며, 관리 행위는 반드시 멀리 내다보아야 한다는 점을 강조하며, 기업 관리자로서 선견지명이 있어야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 선견지명이 있어야 한다. 다섯째, 권변 관념을 두드러지게 하고, 수시로 관리 행동을 바꾸는 것은, 사람이 일에 따라 때와 장소에 따라 적당하다. < P > 2. 현대기업관리모델 발전의 몇 가지 주요 특징 < P > 경제가 끊임없이 발전하고 국제간 경쟁이 커지는 상황에서 우리 기업관리도 새로운 도전에 직면하기 시작했다. 새로운 문제를 철저히 해결하기 위해 우리나라는 이미 여러 가지 수단을 취하고 효과적인 대응책을 적극적으로 탐구하고 있다. 이에 따라 현대기업관리모델은 < P > (1) 기업관리사상이 바뀌면서 글로벌 경제발전도 경제구도를 완전히 바꿔 전 세계적으로 자금, 기술, 설비를 양도하고 유동하기 시작했다.
이런 맥락에서 시장 환경 트렌드의 변화에 적응하기 위해 현대기업 관리 콘텐츠도 더 이상 한 지역이나 한 국가에 국한되지 않는다. 이와 함께 경제 세계화는 국제 간 문화 융합과 충돌을 더욱 치열하게 하여 기업 관리 사상의 변화에 유리한 조건을 제공하였다. 문화가 부딪히기 시작하면서 현대기업도 점차 새로운 관리 가치관을 확립했다. 이는 전통관리문화에 대한 더 깊은 인식과 이해를 통해 국제화가 비교적 선진적인 관리 모델이 점차 형성되어 현대기업이 자신의 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이 되었다.
(b) 경영에서는 지식과 혁신이 중점 내용이다. < P > 지식량과 정보량이 빠르게 증가하는 사회 환경에서 현대기업은 지식을 생산성으로 삼는 것이 기업 발전을 촉진할 수 있다는 것을 깨닫고 전체 과정에서 중요한 역할을 했다. 오랫동안 기업의 경쟁은 재력과 하드웨어 시설 두 방면의 경쟁, 지식과 혁신의 경쟁, 그리고 기업 경쟁에서 지식과 혁신은 항상 중요한 위치에 있었다. 기업 관리 시스템에서 지식 관리 및 혁신 관리는 기업 관리 모델의 핵심 콘텐츠가 되었습니다. 혁신 관리는 경영 환경과 과학기술의 변화에 적응하기 위해 기술, 제도, 관리, 조직 등 여러 방면에서 끊임없이 변화하고 기업 관리 과정 전반에 걸쳐 혁신 사상을 통합하는 것이다. 따라서 현대 기업은 지식을 축적하고, 지식을 배우고, 지식을 혁신 능력으로 전환하여 치열한 시장 경쟁에서 무패의 지경에 처하도록 해야 한다.
(c) 는? 사람 중심? 의 이념이 기업 관리에 스며들어 < P > 기업 발전에서 사람은 가장 중요한 생산수단이자 기업 관리에서 가장 중요한 대상과 주체이다. 기업관리이론이 발달하면서 현대기업들은 경영과 생산활동에서의 역할과 지위에 대한 새로운 인식을 갖게 되었고, 현대기업관리에서는 이미 사람 중심의 이념이 잘 스며들었다. 사람 중심의 경영 사상은 관련 조건과 환경 창설을 통해 인간의 전면적인 발전과 자기관리를 실현해야 하며, 관리 과정에서 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 한다. 또 기업도 내부적으로 인센티브를 사용하는 것을 중시해 기업 직원의 적극성과 전반적인 자질을 높여야 한다.
(d) 를 만들어야 합니까? 네 가지 만족? 에 대한 관리 목표
? 네 가지 만족? 목표는 현대기업관리에서 직원 만족, 고객 만족, 사회 만족, 투자자 만족에 대한 추구다. 현재 현대기업은 경영의 중요성을 충분히 인식하고 있다. 이는 기업 주주의 이익과 동시에 다른 이익체의 이익에도 영향을 미치기 때문이다. 관리 과정에서 현대기업도 자신의 행동 규범을 재검토하기 시작했다. 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 첫째, 사기행위를 방지하기 위해 약속과 신용을 강조하는 것입니다. 둘째, 거래의 비밀을 옹호하고 이해 상충의 재발을 피하는 것이다. 셋째, 개인을 존중하고 독립 개인이 자기 실현 결정을 내릴 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 규율을 준수하고, 각 항목의 관철을 실현하기 위해 노력하고, 기업의 행동 원칙을 일상적인 경영과 효과적으로 결합해야 하며, 또 각 기업단체 지도자들도 시범 역할을 하여 상벌 제도를 실처로 옮겨야 한다. < P > 3. 현대기업관리모델의 미래트렌드 < P > (1) 조직구조가 편평화되면서 오랜 기간 동안 과층조직의 형태가 기업에 널리 채택됐다. 이 과층조직은 피라미드와 비슷하다. 또한, 장기적인 실천을 통해, 특히 대규모 생산 환경에서 이러한 부문 조직의 우세한 효과가 두드러지게 드러났습니다. 이러한 관리 조직은 기업 자체의 비용을 낮출 뿐만 아니라 생산량 증가를 촉진시켰습니다. 그러나 시장 구조가 변화하는 상황에서 시장 주도는 더 이상 대규모 생산에 의해 점유되지 않는다. 이에 따라 기업의 조직 구조도 팀형 편평화로 전환하기 시작했다. 관리의 편평화는 관리 수준을 효과적으로 줄이고 관리 방식을 더욱 체계화하는 데 있다. < P > (2) 경쟁 모델 협력화 기업 경쟁 모델화는 * * * 같은 목표를 가진 여러 기업이 시장을 개척하고 더 큰 효과를 발휘하기 위해 진행하는 협력의 운영 모델을 말한다. 기업들이 협력하면 각자의 장점을 발휘하고, 자원 * * * 을 누리며, 생산성과 시장 경쟁력을 높일 수 있다. 결론적으로, 오늘날의 경제형 사회에서 협력화는 하나의 큰 추세가 되었으며, 기업의 장기적인 발전에도 유리하다. < P > (3) 조직 구조 유연한 조직 구조 유연성은 기업 조직 구조의 유연성을 의미하며, 유연한 조직 구조를 통해 기업 내 집단화와 분권화의 차이를 효과적으로 해결할 수 있습니다.