가이드 언어: 기업 관리자는 예산의 중요성을 충분히 중시하지 않고, 각 부서 직원들은 예산 프로세스를 거부하며, 예산이 무의미하고, 예산 관리 관념이 모호하다고 생각한다.
예산 관리란 기업이 전략 목표의 지도하에 향후 경영 활동과 그에 상응하는 재무 성과를 완전하고 포괄적으로 예측하고 계획하는 것을 의미하며, 구현 프로세스에 대한 모니터링을 통해 실제 완성과 예산 목표를 지속적으로 비교 분석하여 경영 활동의 개선과 조정을 적시에 지도하고, 관리자들이 기업을 보다 효율적으로 관리하고, 전략적 목표를 극대화할 수 있도록 돕는 것을 말합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
재무 예산 (Financial budget) 은 향후 예산 기간 동안 기업의 예상 재무 상태 및 운영 비용, 현금 수지 등 가치 지표를 반영하는 다양한 예산의 총칭이다. 재무 예산에는 계획 기능, 커뮤니케이션 조정 기능, 자원 구성 기능, 운영 통제 기능 및 성과 평가 기능이 있습니다. 재무 예산은 종합 예산 체계의 마지막 부분으로서, 경영 기간 결정 예산과 업무 예산의 성과를 가치 차원에서 포괄적으로 반영할 수 있기 때문에 종합 예산 체계에서 가장 중요한 부분입니다. 중소기업은 국민 경제 발전의 중요한 구성 요소이다. 최근 몇 년 동안 중소기업은 중국 경제 체계에서 급속히 부상했다. 중소기업의 지속적인 발전과 경제 효익이 높아짐에 따라 재무예산 관리의 중요성이 중소기업 발전에 점점 더 반영되고 있다. 중소기업의 규모가 작고 자금력이 부족하며 관리 수준이 상대적으로 낮고 경쟁력이 약한 특징으로 인해 과학적 재무예산 관리는 자원 구성과 생산 운영을 합리적으로 배정하는 방법, 자금 관리와 사용을 강화하는 방법, 기업 관리 수준을 높이고 기업 효율을 극대화하는 경영 목표를 달성하는 것이 특히 중요하다.
첫째, 중소기업 재정 예산 관리의 문제점
현재 중소기업의 재무예산 관리에는 최적화해야 할 문제가 많다. 주로 다음 사항에 나타납니다.
1. 사상적으로 예산 관리에 대한 인식이 부족하고, 중요도가 낮고, 재무 예산이 형식으로 흘러간다. 많은 중소기업들은 재무예산 편성이 연간 재무예산수지계획과 맞먹는 것으로 보고 재무부서에서 별도로 편성할 수 있다고 보고 있다. 기업 관리자는 예산의 중요성을 충분히 중시하지 않고, 각 부서 직원들은 예산 프로세스를 거부하며, 예산이 무의미하고 예산 관리의 관념이 모호하다고 생각한다. 재정예산관리를 부담으로 삼고, 일부 직원들은 무관심한 태도로 소극적으로 대한다.
기업의 재무예산은 고위 경영진에서만 진행되며 순수한 재무행위로 여겨진다. 재무 부서는 단독으로 문을 닫고 예산을 편성하여 재무 부서의 업무 압력을 증가시켰다. 편성 과정에서 각 관련 부처의 협조도 없고, 관련 기관이 예산 차이를 조정하지도 않았다. 이에 따라 재무예산 편성은 주관성과 맹목적인 성격을 지녔고, 기업의 실제 상황과 특징에서 출발하지 못하며, 기업 자원의 최적 배치를 실현하는 예산안을 편성할 수 없다.
2. 기업의 전략적 목표와 결합될 수 없고, 충분한 시장 조사가 부족하여 형식으로 흐르고, 편성 방법이 거칠다. 기업은 내부 요인에 대한 분석에만 집중하고, 외부 환경에 대한 연구는 무시하고, 역사적 과거 활동에 대한 분석에만 근거하며, 자금, 기술 및 관리와 결합하여 미래의 재무 예산 지표를 결정하고, 종종 외부 환경에 대한 연구와 예측을 무시하며, 많은 재무 예산 지표가 외부 환경과 단절되어 적응할 수 없고 구현하기 어렵다. 전략 예산도 없고, 예산 관리 목표도 짧고, 중장기 전략도 없다. 기업의 예산 목표에 중장기 계획이 부족하여 기업의 예산 관리가 기업의 전반적인 전략 목표와 일치하지 못하게 되었다.
한편, 일부 중소기업은 각 부서의 내부 이익만 고려하고 각 부서의 상호 소통 조정을 소홀히 한다. 편성 방법에서 우리나라 대부분의 중소기업은 과거의 역사적 지표를 바탕으로 미래의 예산 지표를 확정하고, 증가량이나 감소된 예산 편성 방법을 채택하고 있다. 생산 판매 구매는 대부분 고정예산법을 채택하고 있다. 예산 편성 방법은 간단하지만 편성과 집행이 쉽지만 시장 공급과 수요의 변화에 제때에 적응할 수 없고, 지표가 유연성과 유연성이 부족하여 예산 데이터와 실제 상황 사이에 일정한 차이가 있어 예산의 실제 통제 역할을 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
3. 효과적인 통제 메커니즘과 후속 조정 조치 부족, 관련 정보 피드백 메커니즘 부족 중소기업 재무 예산 관리 책임 단위의 확정이 불합리하고, 각 부처는 종종 책임과 관리 권한이 불분명하여, 분급 예산이 기업에서 효과적으로 시행되지 않도록 하는 현상으로 이어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 예산 조정은 뒤처져 시장에 중대한 변화나 다른 원인으로 인해 예산이 집행되지 않을 경우 제때에 조정할 수 없어 기업의 예산 목표를 시장에서 받아들이기 어렵고 효과적으로 집행할 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
예산 집행 평가 및 보상 메커니즘은 비합리적입니다. 일부 중소기업은 건전한 예산 관리 평가 체계를 세우지 않았고, 예산 지표 평가는 비과학적이고 방법이 단일했다. 평가 지표는 주로 재무 데이터 지표로, 개별 부서나 모 지도자가 단독으로 평가하고, 평가의 공정성에 대한 감독이 부족하며, 인적 요소가 있어 공정성과 정의의 의미를 잃는다. 타깃과 유효성이 강하지 않아 각 책임 단위의 통제 요인과 통제 불가능한 요소를 정의하고 책임, 권리, 이익에 따라 분류하여 비재무 지표에 대한 중시가 부족한 경우가 많다. 재정예산심사의 집행 결과는 때때로 책임자의 주관적인 노력을 말살한다. 요약하자면 중소기업 직원 수가 적고 관리 구조가 간단하기 때문에 일부 관리자들은 기업 규모가 작고 업무 조정이 유연하며 재무 예산 관리에 지나치게 까다롭지 않다고 생각합니다. 이에 따라 효과적인 재무 예산 관리 메커니즘이 장기적으로 부족해 기업 의사 결정에 대한 신뢰할 수 있는 근거를 마련하기 어려우며, 이는 중소기업에서의 재무 예산 관리의 난처한 지위를 부각시키고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 예산 관리, 재무 예산 관리, 재무 예산 관리, 재무 예산 관리, 재무 예산 관리) 사회경제 운영에서 재무관리가 통제력을 잃으면 기업관리가 어려워질 수 있기 때문에 중소기업의 재무예산 관리 수준을 높이는 것이 중요하다.
둘째, 중소기업 재무 예산 관리 최적화 제안
1. 과학이 예산을 정확하게 이해하는 것은 예산 관리를 구현하기 위한 전제 조건이다. 기업 예산 작업의 조직 리더십을 강화하고 재무 예산 관리의 기본 업무를 다지다. 첫째, 단위 지도자의 예산 업무에 대한 인식을 제고하는 것이다. 기업 최고 지도부의 재무예산에 대한 인식은 재무예산 관리의 시행을 결정한다. 각 부서의 직원 예산 관리에 대한 전문 교육을 강화하고, 직원 예산 의식을 높이며, 재무 예산 관리에 열심입니다. 재무예산이 일단 정해지면 기업 내에서 사용할 수 있어야 한다. 법적 효력? 기업은 모든 생산 경영 활동에서 재무예산의 가능성을 충분히 고려하고 재무예산 실현을 중심으로 경제활동을 전개해 재무예산 관리가 기업 생산 경영의 각 분야에 스며들도록 해야 한다.
기업 예산 편성, 일반적으로 따라야합니까? 상하 결합, 수평 조정, 점차적 총결산? 이 프로젝트. 예산 환경을 직시하고, 시장 조사를 하고, 전략적 방향을 명심하고, 재무 예산 보고서를 과학적으로 작성하며, 기업 발전 과정과 기업 재무 예산 보고서를 결합하여 예산 업무의 실명을 피한다. 거칠고 경직된 예산 방법을 피하기 위해 기업 예산은 예산 프로젝트에 따라 고정 예산, 가변 예산, 스크롤 예산, 0 기반 예산, 확률 예산 등을 사용하여 편성할 수 있습니다. 시장을 겨냥하고, 예산의 정확성과 지도성을 높이고, 현재의 자금, 비용, 이익 등의 재무 지표를 기업의 장기 계획과 결합하여 그해를 통제하고, 내년을 잠그고, 내년을 계획하고, 그해 발전을 강조하고, 미래 발전을 계획한다.
중소기업은 예산 목표 및 예산 정책 수립, 예산 관리를 담당하는 구체적인 조치와 방법 개발, 예산 초안의 준비, 검토 및 균형, 단위 지도부 승인 제출, 예산 배치, 예산 편성 및 집행 문제 조정, 예산 이행 검토, 예산 목표 완료 감독 등 기업 재무 예산 관리를 위한 전문 기관 (예: 예산 관리위원회) 을 설립할 수 있습니다. 각 기능 부서는 예산 제정, 예산 목표층의 분해, 책임의 명확한 실행에 전면적으로 참여하고 있다. 각 기능 부서는 자신의 예산에 대해 책임을 지고 예산 지표의 적합성을 파악한다. 재정 부문은 일각극이 아니라 데이터 수집과 예산 집행의 감독 역할을 한다. 기업은 또한 예산 책임 센터를 설립하여 기업의 연간 경영 활동 중 예산 집행에 대한 평가와 피드백을 제공하고, 실제 성과 및 예산 목표에 따라 성과 보고서를 작성하며, 책임 센터의 사적과 성과를 평가할 수 있다. 예산 지표의 완성을 분석하고, 경험을 총결하고, 부족한 부분을 찾아내 향후 예산 편성의 누적 데이터가 되었다.
3. 예산 통제는 여러 가지 수단을 동시에 채택할 수 있지만, 주로 재무수단이며, 재무통제와 법률통제, 제도통제, 권력통제를 유기적으로 결합한다. 재무 예산 집행에서 강성과 유연성의 결합. 첫째, 예산은 반드시 강성해야 하며 일단 제정되면 마음대로 조정할 수 없다. 강성이란 제도적 틀의 강성 제약을 말하며, 관리자는 예산체계에서 명확한 책임 메커니즘과 상벌이 뚜렷한 인센티브에 따라 엄격하게 집행해 재무예산 관리를 한다. 예산제도의 강성은 예산제도의 권위성과 효과적인 집행을 유지하는 중요한 보증이다.
한편 기업 예산은 가설을 바탕으로 과학적으로 수량화되기 때문에 예산과 현실의 편차는 기업의 감당 범위를 벗어날 수 있다. 따라서 일정한 조건과 환경에서 일정한 유연한 예산을 진행할 필요가 있다. 시장 환경, 기업 경영 목표, 기업 관리 수준, 거시경제 정책 변경 및 자연재해가 발생할 경우 기업은 더 높은 수준의 재무 예산 관리 조정이 필요합니다. 그래서 예산의 강성을 지나치게 강조하는 것은 쉽게 발생할 수 있습니까? 예산 각도? 예산 탄력성을 지나치게 강조하면? 예산 완화? 。 따라서, 이 두 방면은 함께 나아가야 하고, 강유하고, 경제해야 재무예산제도가 기업의 원활한 시행을 촉진하고, 생산경영 목표의 실현을 보장할 수 있다.
4. 과학적인 예산 분석 체계를 설치 하는 동안, 또한 공정한 보상 및 징 벌 체계를 설치 하 고, 책임 권리의 진실한 현실화를 결합 하 고, 효과적으로 각 부서의 사람들의 행동을 인도 하 고 목표 일치를 달성 한다. 심사와 상벌이 결합된 이념은 예산 업무가 제자리에 마련되도록 보장하고, 직원들에게 공정한 상벌을 가하며, 직원들의 적극성을 동원한다. 재무예산 분석은 전원 참여를 건의합니다. 각 부서는 기업의 전반적인 목표에 따라 자신의 관리 목표를 분석하고, 격차를 찾고, 제때에 개선하고, 예산 관리의 구속력과 통제력을 높여야 한다. 차이 분석에서 재무 데이터에는 비재무 데이터 지표가 포함되어야 합니다. 예를 들어, 임금 예산 통제에서는 직원 임금 총액뿐만 아니라 인원 수, 교육 수준, 기술 수준, 연령 구조 등도 반영해야 합니다. 구매 예산, 고객 분류, 지불 주기, 운송 중 파손률 등에 관한 것입니다.
예산 집행에서 통제 가능한 요인과 통제 불가능한 요소를 구별하고, 객관적인 분석을 하고, 처리 방법을 찾고, 책임을 구분하고, 객관적인 원인을 일방적으로 강조하지 말고, 직원들의 적극성에 영향을 줄 수 있다. 과학분석은 재정예산 집행 결과를 평가하고, 성적을 장려하고, 문제를 발견하고, 원인에 따라 일을 개선한다. 기업은 재무 인력과 비재무 인력을 배정하여 예산 집행의 편차를 분석해야 합니다. 예산 분석은 단순한 수치를 근거로 해서는 안 되며, 기업의 실제 업무와 결합해야 한다. 예산 집행 결과를 객관적이고 공정하게 평가하려면 예산 집행 중 각 예산 책임 주체의 책임을 명확하게 나누고 무효 노동이 다른 책임 단위로 이전되는 것을 방지하며 내부 결산 가격을 세심하게 정하고 선택해야 한다. 공정하고, 통제되고, 인센티브가 있는 예산 평가 메커니즘 구축, 예산 정량화 및 평가, 성적 긍정, 문제 발견, 업무 개선, 직원에 대한 공정한 상벌, 상근벌 게으름, 직원들의 적극성 동원, 직원들이 함께 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 노력하도록 동기를 부여한다.
5. 한편, 성공적인 예산 관리에는 기술 분석 데이터의 정확성과 정확성이 필요합니다. 예산 분석 프로젝트가 매우 커서 재무 부서에 접근하는 사람들이 효율적으로 완성하기 어렵기 때문에 중소기업이 정보 기술의 발전을 중시해야 합니다. 예를 들어, 일부 기업은 지출 신청 및 승인의 전자화를 활용하여 다양한 비용 정보를 적시에 포괄적으로 수집하고 다양한 예산 지출의 실행을 실시간으로 파악할 수 있습니다. 기업이 이러한 데이터를 적시에 분석할 수 있다면 재무 정보 피드백의 지연 문제를 해결할 수 있습니다. 포괄적인 정보 처리 기능을 통해 예산 관리가 더욱 과학적이고 합리적이며, 데이터 수집 및 추세 분석이 더욱 정확하고 신뢰할 수 있으며, 기업의 전체 예산 관리 수준 향상을 촉진할 수 있습니다.
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