기업의 정보화 실시 결정은 일반적으로 고위층, 업무 단위의 고위층에 대한 건의, 고위층이 적시에 기업의 핵심 업무를 파악하고 이해할 수 없거나 고위층이 기업의 장기 발전에 대한 전략적 요구를 가지고 있는 데서 비롯된다. 따라서 기업이 정보화 프로젝트를 도입하기로 결정했을 때 그들의 결정은 간단명료했다. 그러나 구체적인 구현 과정에서 수요가 명확하지 않거나 수요가 임의로 변하는 등 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 그렇다면 기업은 어떻게 자신의 정보 수요를 결정할 수 있습니까? 필자는 기업 정보화의 구체적인 수요의 출처가 정보화 프로젝트의 구현 품질과 적용 효과를 결정한다고 생각한다. 일반적으로 기업 정보화 수요의 결정은' 크고 작은 것, 굵고 가는 것',' 우선 중요한 후 부차',' 우선 기본 후 깊이' 의 기본 원칙을 따라야 한다. 기업이 정보화 프로젝트를 시작하면 경영진 (고위층과 중층 포함) 은 이 정보화의 전반적인 요구와 목표를 둘러싸고, 필요한 경우 이를 여러 단계로 나누어 달성해야 하는 단계별 목표로 나눌 수 있다. 중급 경영진이 참여해야 하는 이유는 기업 고위층의 정보화 프로젝트에 대한 방향과 배치를 파악하여 본 업무 단위의 작업 계획과 배치를 조정하고 배정해야 하기 때문입니다. 전반적인 수요와 목표가 확정되면 정보화 프로젝트의 기조가 기본적으로 확정된다. 이 기조를 둘러싸고, 여러분은 자신의 업무 부서의 업무 요구를 뿌리고, 자신의 업무 단위의 정보화 요구를 하나씩 제기할 수 있습니다. 실제로 기업 정보화 프로젝트는 뚜렷한 특징을 가지고 있다. 을측 기술자가 집행 과정에서 업무 부문의 수요는 수시로 변화하고 있다. 어디를 생각하든, 해결해야 할 문제에 대해 선후점이 없다. 눈에 거슬리는 것은 모두 언급하고, 생각하면 바로 제기한다. 일부 주요 요구 사항은 업무 부서에서 결정해야 합니다. 그렇지 않으면 업무를 구현할 수 없지만 일부 요구 사항은 다른 업무 단위와 조율되고 연계되어야 합니다. 이 문제를 처리할 때, 시행자는 반드시 자신의 원칙을 파악해야 하고, 타협해야 하는 것은 타협해야 한다. 업무인원의 기분을 상하게 할까 봐 앞으로의 프로젝트 검수에서 잘 수행하지 못할까 봐, 원칙이 없는 양보로 정보화가 체계를 잃게 돼 업무 간' 장폐색' 이 생기기 쉽다. 따라서 기업 정보화 프로젝트의 전반적인 수요를 어떻게 결정할 것인가는 고위 지도자의 관심의 핵심 내용이다. 지도자의 관심을 보여 주기 위해서는 각 사업부가 서로 협력하여 비즈니스 요구 사항을 전체 요구 사항에 통합해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) 비즈니스 요구 사항이 충돌하는 경우 신중하게 처리하도록 선택하는 방법 지망의 모든 오리지널 내용은 저작권이 있으며, 허가 없이 전재를 거부한다.