강종 자동차의 에너지 절약, 실용성, 친환경적인 제품에는 개운, 순다, JMC 경카드, 보전피카, 위표범 다목적 비포장도로차, 승합차 4 대 시리즈가 포함됩니다.
강종 자주브랜드의 보전피카, 개운, JMC 경카드 시리즈 판매량이 중급형 시장의 선두 자리를 계속 차지하고 있다.
강종은 가격 대비 성능이 뛰어난 자동차를 국제시장에 도입하고 해외 판매망을 중동과 중미까지 확장한다. 여러 나라가 우리나라 경유상용차의 최대 수출국으로 상무부와 국가발전개혁위원회에 의해' 국가차 수출기지' 로 인정받았다. 강벨 브랜드는 상무부가 중점적으로 지원하는 두 대 상용차 수출 브랜드 중 하나가 되었다.
강서 () 가 일찍 외자를 도입한 기업으로서 강령 () 은 개방적인 이념과 진취적인 발전 전략, 효과적인 지분 균형 메커니즘, 효율적이고 투명한 운영과 높은 수준의 관리를 통해 세계 최첨단의 제품 기술, 제조 기술, 관리 이념을 적극적으로 흡수하여 회사가 규범적인 관리 및 운영 체계를 형성하게 하고, 과학적 제도로 기업지배와 과학적 의사 결정의 효과를 보증했다.
강종은 ERP 정보 지원 시스템을 구축하고 효율적인 물류 시스템은 당김식 균형 생산을 실현했다. JPS 강릉린 생산체계가 확립되어 전반적인 수준이 지속적으로 높아지고 있다. 품질 관리 정보 네트워크 시스템 구축, NOVA-C 및 FCPA 평가 촉진, 6 시그마 도구를 사용하여 지속적으로 제품 품질을 향상시키고 비용을 절감합니다.
2000 년 중국 기계공업관리협회에 의해' 관리진보시범기업' 으로 평가됐고, 2003 년에는 전국 기계업계 9 개' 현대관리기업' 중 한 곳의 영예를 수여받았다.
2005 년 말 OHSAS18001:1999 를 통한 국내 최초의 직업건강안전관리시스템, 은iso1400/이 됐다
회사는 인재 양성을 매우 중시하고, 발전 공간을 충분히 제공하고, 직원들이 평생 학습의 이념을 세우도록 독려한다.
업무 요구에 따라 회사는 정기적으로 대량의 내부 및 외부 교육 (예: JPS Lean 생산, 8D, 6σ, UG, 품질 및 환경 시스템, 동시 물류, 커뮤니케이션 기술, TTT, 영어 등 기술 및 관리 교육) 을 조직하며, 동시에 우수한 기술 및 관리 백본을 정기적으로 선발하거나 국내 유명 대학에서 시스템 교육 및 심학을 실시합니다. 직원들은 지도자의 비준을 신청한 후 졸업할 때 학위나 졸업증을 받고 학비를 상환한다.
U8 관리 소프트웨어와 엔터프라이즈 관리의 효과적인 결합으로 기업이 관리 부가가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.
U8 광저우 50 종 유한회사의 성공적인 응용은 기업이 정보의 외딴 섬을 없애고 금융 서비스 통합을 실현하는 데 도움을 주었다. 과학적 조달 프로세스는 최소 재고 비용을 보장합니다. 프로젝트 관리의 응용은 비용에 대한 통제와 분석을 강화하고, 자금의 회전을 가속화하고, 자금의 안전을 보장한다. 제품 원가 회계 및 관리를 실현하였다.
고객 배경 광저우 50 종 버스 유한 회사 (이하 50 종) 는 광저우 자동차 그룹 유한 회사, 50 종 자동차 유한 회사, 50 종 (중국) 투자사가 공동으로 투자한 중외 합자기업이다.
이 회사는 일본 50 종사에서 선진 버스 제조 기술을 도입하여 1990 년대 말 시장에 내놓은 갈라SHD 와 갈라미오 시리즈의 신형 중대형 리무진 버스를 생산했다.
IT 기술의 급속한 발전과 인터넷/인트라넷 기술 및 전자 상거래의 광범위한 적용으로 인해 기업이 직면한 경쟁 환경은 근본적으로 변화했고, 고객 수요는 빠른 변화, 기술 혁신 가속화, 제품 수명 주기 단축, 경쟁이 갈수록 치열해지고 있습니다.
이런 상황에서 기업 관리는 생산 지향형에서 시장 지향형으로, 조잡한 관리에서 비용 통제로, 부서 관리에서 엔터프라이즈급 협업 관리로 전환해야 한다.
현재, 국내 많은 기업들이 경영 중 많은 어려움을 겪고 있는데, 예를 들면 판매가 원활하지 않고, 삼각채가 범람하고, 자금이 부족하고, 재고 잔고, 생산 관리 비용이 높다는 것이다.
이런 현상을 초래한 원인은 많지만 한 가지 공통점은 컴퓨터 관리에 기반한 금융 비즈니스 정보 통합 건설을 소홀히 한다는 것이다.
각 부서는 제때에 관련 정보를 얻을 수 없다. 특히 업무 부문과 재무 부서의 소통이 원활하지 않아 결산 지연, 부실 손실 증가, 신용 하락, 재고와 장부가 맞지 않는 등 폐단을 초래하고, 재무 부문은 각종 구매 예금 업무의 발생을 효과적으로 감시할 수 없다.
기업 전체로서 완전한 분석 의사 결정 체계를 형성할 수는 없다.
일련의 분석을 통해 50 종은 기업 정보화 건설의 중요성을 깨닫고 온라인상에 오르자마자 금융업무의 통합을 계획하기 시작했다.
U8 관리 소프트웨어 솔루션 하드웨어 솔루션 50 종 부서는 같은 사무실 건물에서 일합니다. 관리 정보 시스템에 하드웨어 환경을 제공하기 위해 회사는 사무실 건물에 LAN 을 설치하고 펜티엄 제온 700 (이중 CPU) 서버를 사용하며 전체 네트워크에는 15 개의 워크스테이션이 있습니다.
네트워크 토폴로지는 다음과 같습니다: 소프트웨어 솔루션 isuzu 관리 정보 시스템은 재무 비즈니스 협업을 목표로 재고 통제를 중심으로 기업의 실제 비즈니스와 친구 금융 소프트웨어를 결합합니다. 주로 금융 시스템과 인보이스 시스템의 두 하위 시스템을 사용하여 재무와 비즈니스의 완전한 통합을 구현하고 기업의 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름을 동시에 관리하며 기업 자원의 최적 구성을 실현하고 기업의 수익성을 높입니다.
다음은 비즈니스 프로세스를 분석하고 프로세스 관리 경험에 대해 논의합니다.
구매 업무 관리 50 종의 구매 업무는 구매부에서 집행한다.
구매업무가 발생한 후 구매부는 구매송장을 구매관리 시스템에 입력하고, 구매부 저장과는 검수서에 따라 재고관리시스템에 재입고합니다. 재무부는 구매 송장 및 자재 검사서에 따라 구매 결제를 진행하며 관련 증빙을 자동으로 생성하여 관련 재고 계정을 등록합니다.
판매 업무 관리 판매는 기업 생산 경영 성과의 실현 과정이며 기업 경영 활동의 중심이다.
Isuzu 의 판매 업무는 주로 영업 부서에서 담당하며, 일반적으로 주문에 따라 판매한다. 영업부가 체결한 판매 주문 입력 판매 관리 시스템을 통해 판매 주문 실행을 동적으로 파악할 수 있습니다.
50 종 관리 정보 시스템의 재고 업무 관리, 재고 관리 시스템은 물류 관점에서 재고 관리를 강화하고 재고 회계 시스템은 자금 흐름의 관점에서 재고 원가 관리를 강화합니다.
재고 시스템은 각종 입고 서류를 입력하고, 입고 장부를 등록한다. 재고 회계 시스템에서 생성된 재고 원가 증빙은 총계정 원장으로 전달됩니다.
재무 관리 재무 시스템은 총계정 원장, 임금 관리, 고정 자산, 외상 매출금 관리, 미지급금 관리, 원가 관리, UFO 표, 현금 흐름표로 구성됩니다.
내부 모듈 간 자동 데이터 전송, 금융 시스템과 구매 및 판매 스토리지 시스템 간 자동 데이터 전송 데이터 전송 관계는 그림과 같습니다.
효과 평가를 적용하여 재무업무 일체화 관리를 실현하고, 원본 증빙서가 각 하위 시스템에 직접 입력되고, 회계 증빙서가 컴퓨터에 의해 자동으로 생성되어 총계정 원장 시스템으로 이전되며, 모든 관련 계정은 자동으로 등록됩니다.
아웃, 저장, 송장 정보 일회성 입력, 창고, 재무, 각 사업부에서 사용, "인벤토리, 전체 공장 사용" 은 데이터 공유와 정보의 유기적 통합을 가능하게 합니다.
오랫동안 재무 부서를 괴롭혔던 교차 회계, 오장부, 업무 부서와의 실제 불일치, 계좌증 불일치 등의 문제를 해결하여 재무와 업무의 조화를 이루었다.
재고 관리를 강화하고, 기업의 재무 운영 위험을 줄이고, 생산기술부가 제공하는 자재 할당량 및 제조부가 제공하는 생산 계획에 따라 구매 계획을 세우고, 구매부는 구매 계획에 따라 엄격하게 구매합니다. 생산 공정 할당량에 따라 재료를 엄격하게 배포하다.
이렇게 하면 각 구매된 원자재가 해당 생산 주문 번호에 의해 소비되고 (50 종은 판매 주문 생산 모델을 채택하고 제조부는 판매 주문에 따라 주문 생산을 수행), 창고에 원자재 잔고가 발생하지 않아 정상적인 생산을 보장하는 전제 하에 재고 비용을 최소화할 수 있습니다.
프로젝트와 개인의 두 가지 주선으로 기업 내부 관리와 자금 유출의 발생을 강화하는 것은 모두 회사 직원들과 밀접한 관련이 있다.
업무가 발생하기 전에 관련 직원들은 재무 부서에서 돈을 빌려야 할 수도 있다. 업무가 발생한 후, 업무원은 먼저 관련 증명서를 받은 후에 관련 부서에 신고할 수 있다.
이렇게 대출부터 상환까지 시간차가 있어서 이 자금의 관리를 사람에게 실시해야 한다.
Isuzu 시스템에서 직원의 개인 대출을 관리합니다.
사원이 재무 부서에서 현금을 빌려 투자나 기타 업무를 할 때, 자금은 잠시 직원의 개인 대출에 따라 관리되며, 업무가 끝나면 개인 대출을 청산한다.
이런 관리 방식은 현금과 관련된 책임을 사람에게 맡기고, 각 자금은 어떤 용도로 쓰이고, 누가 처리하고, 한눈에 볼 수 있으며, 업무의 빠른 발전과 자금의 정상적인 유통을 보장한다.
완제품 생산의 원가 회계와 관리를 강화하는 시장 경제 조건 하에서, 제품 원가는 생산 소비의 척도이며, 제품 가격의 기초이다. 기업은 반드시 판매 수익으로 제품 생산 과정의 비용을 상쇄해야 이윤을 확정할 수 있다.
광저우 50 종의 제품은 중대형 버스로 판매 위주의 생산 모델을 채택하여 고객의 개성화 요구를 만족시킨다. 이런 생산 모델은 필연적으로 각 완제품 버스의 원가가 달라질 것이다.
따라서 제품 가격 책정이나 회사 손익 계산의 관점에서 각 완제품의 원가를 적시에 계산해야 합니다.
생산 준비 부서에서 판매 주문에 따라 생산 주문 번호를 하달합니다. 하나의 생산 주문은 하나의 주문에 해당하며, 하나의 주문은 일반적으로 하나의 버스에 해당합니다.
50 종은 생산 주문을 생산 로트로 하고, 원가 회계는 로트 계산법을 채택하여 매일 버스의 실제 원가를 계산한다.
50 종 원가 회계는 판매 가격 및 손익 확인을 위한 시기 적절하고 정확한 원가 정보를 보장합니다.
50 종 관리 정보 시스템 구현 분석은 어떻게 우수한 관리 소프트웨어와 기업의 특정 업무를 결합할 수 있습니까? 실행은 매우 중요한 역할을 한다.
50 종 관리 정보 시스템 구축 과정에서 친구 컨설팅 전문가로 전문적인 구현 서비스를 제공합니다.
구현의 기본 단계는 다음과 같습니다. 1 단계: 시스템 계획 단계-제품 구현의 선행 작업. 이 단계의 작업을 통해 50 종 중 고위 간부들이 U8 제품의 비즈니스 프로세스와 관리 아이디어를 파악할 수 있도록 지원합니다. 50 종의 업무 프로세스를 분석하고, 본 실시 방법을 제정하고, 실시 진도를 확정하다.
2 단계: 데이터 및 다양한 매개변수의 준비 및 설정을 포함한 구현 준비 단계 50 종 관리 시스템을 구축하는 과정에서 이 단계에는 U8 과 50 종 제조 시스템의 인터페이스 프로그램 개발이 포함됩니다. 데이터 준비 시스템 설치 및 디버깅 계획 테스트를 실시하다.
3 단계: 사용자 교육 및 시뮬레이션 작업. 이 단계의 작업은 주로 사용자 교육이라는 두 부분으로 구성됩니다. 작업을 시뮬레이트합니다.
4 단계: 시스템 전환 실행 50 종 시스템 구현 시나리오는 시뮬레이션 실행을 통해 시나리오 요구 사항을 입증하고 양측이 시스템이 사용자 요구 사항을 충족한다는 것을 확인한 후 시스템이 가동되기 시작합니다.
5 단계: 50 종 프로젝트 구현이 일반화되고 관계자들이 프로젝트 구현 문서, 2 차/확장 개발 프로그램 코드 등을 정리합니다.