전력 공급 기업의 경영 혁신 전략에 대한 간략한 논의
수년간의 발전에도 불구하고 우리나라 전력 공급 기업의 내부 관리 시스템은 아직 완전히 확립되지 않았습니다. 전력공급업체의 경영혁신 전략에 대해 이야기해보겠습니다.
개요: 우리나라의 개혁개방 이후 전력공급업체의 외부환경과 내부구조가 큰 변화를 겪어 전력공급업체의 경영이 더욱 큰 어려움에 직면하게 되었다. 동시에, 사회의 전력 수요는 지속적으로 증가하고 있으며, 국민의 삶과 생산은 전력공급업체와 불가분의 관계에 있습니다. 따라서 전력사업자 경영에 존재하는 문제점을 분석하고 이를 해결하기 위한 대책과 혁신적 방안을 모색한다.
키워드: 전력 공급 회사; 혁신적인 방법; 생활의 증가와 함께 전력 시스템도 사람들의 일상 생활에 없어서는 안 될 부분이 되었습니다. 전력계통이 국민들에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 우리는 전력공급업체의 경영에 관심을 기울이고, 자체 역량을 향상시키며, 우리나라 전력산업의 지속적인 발전을 촉진해야 합니다. 저자는 2005년 8월 창사과기대학교 회계학 전공을 졸업한 후 곧바로 웨이팡 전력공급회사에 입사하여 많은 실무 경험을 쌓았습니다. 이 분야에서 업계 동료들과 함께 논의하고 발전해 나가고 싶습니다. 기사. .
1. 전력공급업체 경영현황 및 기존 문제점
1. 효과적인 내부관리체계 부족
수년간의 발전 끝에 우리나라 전력공급 내부 관리 시스템이 완전히 확립되지 않았고 기존 문제가 적시에 해결되지 않아 직원이 일상 업무에 열정을 발휘하지 못하고 전력 공급 기업의 경제적 이익도 다양한 정도로 감소했습니다. 그 중 전력회사에 가장 부족한 경영시스템은 직원보상제도이다. 많은 직원들이 뛰어난 성과를 내고 있으나, 짧은 근속연수와 낮은 직위로 인해 물질적, 정신적 격려를 제때 받지 못하여 직원들의 자아를 잃게 만든다. -자신감 한번 쳐보세요. 동시에, 직원 채용 시스템과 교육 시스템에도 큰 허점이 있고, 인재의 질이 고르지 않아 회사 내부 경영에 혼란을 초래하고 있다.
2. 상대적으로 오래된 경영 방식
우리 나라의 전력 공급 기업은 항상 독점적 기업이었고 경쟁할 경쟁자가 없었기 때문에 상대적으로 경영이 느슨했습니다. 개발 관점에서 전원 공급 장치를 보지 않았습니다. 시대의 발전에 따라 사회 환경은 계획 경제에서 시장 경제로 큰 변화를 겪었으며, 새로운 시대의 전력 공급 기업에는 전통적인 경영 방식이 더 이상 적합하지 않으며 기업의 장기적인 발전을 제한하기도 합니다. .
3. 정보 구축 부족
정보 기술은 널리 사용되는 혁신 기술로 각계각층의 생산 효율성과 정보 전송 속도를 향상시켰습니다. 전력 공급 기업도 시대에 발맞추어 빠른 발전을 이루려면 정보 자원을 통합 및 구축하고 전력 공급 기업의 내부 및 외부 관리 정보화를 실현해야 합니다. 그러나 많은 기업은 자금, 사고 등의 제약을 받고 있으며, 정보화 수준도 여전히 낮습니다. 개인화되고 표적화된 정보 관리 시스템이 부족하여 전력 공급 기업에서 정보 기술을 사용하는 데 걸림돌이 되고 있습니다.
2. 전력공급업체 경영혁신을 실현하는 방법
1. 전력공급업체 내부 시스템 개선 및 최적화 강화
개선방법 전력 공급 기업의 내부 시스템을 최적화합니다. 최적화는 운영자의 장기적인 고려 사항이자 전력 공급 기업의 직원이 가장 우려하는 문제이기도 합니다. 전력 공급 기업 내부 시스템의 개선과 최적화는 주로 세 가지 측면에서 수행되어야 합니다. 첫째, 과학적이고 합리적인 관리 방법을 도입하고 국내외 선진 전력 공급 기업 관리 사례를 학습하며 경영 이론과 경영 이론을 결합해야 합니다. 전력 공급 기업의 실제 발전 전력 공급 기업의 실제 운영을 결합하여 전력 공급 기업의 발전과 성장에 도움이 될 수 있도록 전력 공급 기업의 실제 발전과 일치하는 관리 시스템을 형성합니다. 둘째, 각종 관리 제도에 대한 감독 및 실시를 강화하고 관리자의 중요한 역할을 충분히 발휘하며 자본 운영, 생산 운영, 소득 분배 및 분배 등 주요 문제에 대한 전력 공급 기업 및 운영 관리자에 대한 감독을 강화해야 합니다. 고용 결정.
엄격한 조직 생활을 통해 전력 공급 기업의 상하위 관리자와 직원은 스스로 시작하여 진지하고 진지한 업무 태도와 업무 스타일을 가질 수 있으며 전력 공급 기업의 장기적인 발전을 위한 지혜와 힘을 제공할 수 있습니다. .
2. 경영 개념의 변화를 강화
새로운 아이디어를 활용하여 새로운 경영 방법을 추진하고 전력 공급 기업의 개혁과 발전을 촉진하려면 전통적인 경영 아이디어를 버려야 합니다. , 관리 개념의 적시 변경. 우선, 우리는 "고객 우선"이라는 이념을 확립하고 항상 고객의 요구를 최우선으로 생각하며 고객에게 고품질 서비스를 제공하고 관리 혁신을 통해 서비스 품질을 향상시키고 직원의 전반적인 서비스 태도와 서비스 수준을 향상시켜야 합니다. . 홍보하다. 둘째, 지식기반 경영이념이 반영되어야 하며, 시대가 발전함에 따라 지식의 중요성은 전 세계 각계각층에서 만장일치로 인식되고 있으며, 학습팀을 만들기 위해서는 경영에도 지식기반 요소가 추가되어야 합니다. 일상적인 관리 과정에서 팀 구성원 모두가 학습의 중요성을 인식하여 지식을 생산성으로 전환하고 전원 공급 장치 기업의 작업 수준을 향상시킬 수 있습니다. 마지막으로, 팀 간 협력을 강화하고 팀 중심의 경영 마인드를 확립해야 한다. 경영 효과를 더욱 향상시키기 위해서는 기업을 다양한 업무 내용과 업무 책임에 따라 다양한 팀 조직으로 나누고, 조직 구조를 명확히 하며, 다양한 부서가 서로 협력할 수 있도록 다양한 관리 방법을 사용해야 합니다** * 업무 목표를 위해 열심히 노력하여 전력 공급 기업의 관리는 좋은 결과를 얻었습니다.
3. 전력공급업체의 경영방식을 혁신하라
현대 전력공급업체의 경영이론은 혁신 발전되었으며, 경영방식도 다양화, 정보화되는 추세를 보이고 있다. , 전력공급업체의 경영에 있어서는 전력공급업체의 경영방식 혁신을 강화해야 한다. 우선, 전력 공급 기업은 정보 기술을 일상 업무에 통합해야 합니다. 과학의 지속적인 발전으로 정보 기술은 각계각층에서 널리 사용되고 전력 공급 기업의 모든 측면에 침투되었습니다. 둘째, 전력 공급 기업은 '역량 기반 경영' 개념을 확립하고, 직원의 대응 속도를 향상시키며, 빠른 속도로 승리하고, 전력 공급 기업의 핵심 경쟁력을 향상시켜야 합니다.
3. 결론
전력 공급 기업은 사회, 경제 발전에 있어 매우 중요한 역할을 담당할 뿐만 아니라 사람들의 일상 생활에서도 중요한 역할을 합니다. 현재 전력 공급 기업의 낡은 관리 문제에 직면하여, 우리는 기업 관리 개념, 경영 아이디어 및 관리 방법에 대한 혁신을 시기적절하게 생각하고 탐색하며 강화하여 우리나라 전력 산업의 발전을 촉진해야 합니다.