IT 아웃소싱 호스팅 서비스는 기업과 개인의 정보화 건설을 전문화된 서비스 회사에 위임하는 것이다. IT 기술 및 관리 아이디어가 지속적으로 성숙되고 발전함에 따라 IT 아웃소싱의 개념은 점차 기업의 시각에서 자리를 차지하고 있으며 아웃소싱 IT 활동의 범위도 확대되고 있습니다. 분명히 IT 아웃소싱은 1990 년대의 순간적인 추세일 뿐만 아니라 많은 공공 및 민간 조직이 취하는 필연적인 선택이기도 합니다. 1990 년대에 관리철학 분야에서 중요한 변화가 일어났습니다. 시장 침투율을 높이고 경쟁력을 강화하기 위해 조직은 핵심 업무에 집중하기 시작했습니다. 효과적인 경쟁을 위해 기업은 자신이 가장 잘하는 것과 자신의 가치를 높일 수 있는 것에 집중해야 한다. 가장 분명한 예는 많은 소프트웨어 회사들이 코딩 작업을 해외 개발도상국, 특히 인도와 대만성 회사로 옮기고 소프트웨어 설계, 계획 및 마케팅 기능을 유지한다는 것입니다. 처음에는 아웃소싱이 핵심 경쟁력의 개념을 이해해야 한다. 핵심 역량은 한 기업이 다른 경쟁사와 진정으로 차별화할 수 있는 능력이며, 한 기업이 현재와 미래의 성공을 거둘 수 있는 능력입니다. 고객의 눈에는 핵심 능력도 조직에 명확한 리더십을 제공하는 능력이다. 아웃소싱에 관해서는 생동감 있고 생생한 예가 많다. 예를 들어 에릭신은 2 1 세기 초 세계에서 세 번째로 큰 휴대폰 제조업체로서 일련의 업무 진통을 겪은 후 휴대전화 제조 업무를 아웃소싱하고 제품 설계와 마케팅 등의 기능을 핵심 업무로 유지하기로 했다. 오늘날 에릭신은 소니와의 협력 등을 통해 시장 지위를 다시 확립했다. 다른 모든 활동은' 비핵심' 이다. 관리자는 자신의 회사가 이런 활동을 전개할 때' 출중하다' 고 생각할 수 있다. 그렇지 않다면 기업은 이러한 비즈니스를 아웃소싱하는 방법을 연구하기 시작하여 저렴한 비용으로 고객에게 더 큰 가치를 제공할 수 있습니다.
이 단락 II 를 편집합니다. IT 아웃소싱 서비스의 시장 규모
IT 아웃소싱 서비스 시장의 성장률은 중국 전체 IT 시장의 성장률보다 훨씬 높다. 중국 IT 아웃소싱 서비스 시장은 28.5% 의 연평균 복합성장률 (CAGR) 로 빠르게 성장할 것이며, 여전히 시장의 빠른 확장 단계에 있을 것이다. 20 12 년까지 중국 IT 아웃소싱 서비스의 전체 시장 규모는 438 억 원 정도에 이를 것이다. 중국 기업 사용자들의 IT 아웃소싱 서비스 수용 개선, 시장 신용 환경 및 법률 제도의 개선으로 이 시장이 더욱 양성적이고 빠르게 발전할 것으로 예상된다. IT 인프라 아웃소싱, 애플리케이션 시스템 아웃소싱에서 비즈니스 프로세스 아웃소싱에 이르기까지 중소기업의 수요가 점차 완화되어 전체 시장의 빠른 성장을 촉진하고 대기업과 함께 시장 수요의 주체가 되었습니다. 대기업 전체 경기가 반등하면서 좋은 투자 환경을 조성했다. Intong Technology 의 IT 아웃소싱 서비스 연구에 따르면 중소기업은 이론적으로 IT 아웃소싱 서비스를 기업 관리 자원의 최대 43%, 대기업은 39% 를 달성할 수 있으며 실제 운영에서는 감소할 수 있습니다. 인통 기술이 IT 및 사무 물류 관리를 한 고객 중 97% 이상이 IT 및 사무 물류 아웃소싱을 통해 15%-25% 의 비용 절감 효과를 거두었습니다. 이렇게 하면 중국 IT 아웃소싱의 실제 시장 규모가 더 커질 수 있습니다. 이에 따라 2065.438+02 년 IT 아웃소싱 서비스 시장 규모는 6543.8+000 억을 넘을 것으로 전망된다.
세 번째 단락을 편집합니다. IT 아웃소싱 서비스 연구
미래는 더 이상 고정불변이 아니며, 아웃소싱은 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 강력한 도구로 사용되고 있다. 기업의 성공적인 아웃소싱의 위치, 시간 및 방식을 이해하는 것은 귀사의 미래에 가장 어렵고 중요한 비즈니스 능력입니다. 현재 아웃소싱은 인적 자원, 부동산 관리, 재고 관리, 관리 정보 시스템 MIS, 통신 네트워크 관리 등 매우 광범위합니다. 당신의 기업은 아웃소싱이 필요합니까? 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다.
단락 4 를 편집합니다. IT 아웃소싱 서비스의 다섯 가지 전략적 이유
1. 비즈니스 관심 향상
아웃소싱을 통해 기업은 광범위한 비즈니스 문제에 집중할 수 있을 뿐 아니라 외부 전문가가 제공하는 운영 세부 사항을 파악할 수 있습니다. 많은 기업들에게 아웃소싱의 주된 이유는 단지' 어떻게 해야 하는가' 문제가 많은 관리 자원과 정력을 소모한다는 것이다. 이러한 문제가 외부 전문가에게 아웃소싱되면 관리의 효율성과 비용이 크게 증가합니다.
2. 세계적 수준의 우수성 획득
전문화를 통해 아웃소싱 공급업체는 고객의 요구를 충족하기 위해 더 많은 자원을 도입했습니다. 이러한 공급업체와 협력하면 이러한 첨단 기술, 도구 및 기능을 활용할 수 있습니다. 기업에서는 더욱 체계적인 방법론, 프로세스 및 문서, 그리고 가장 중요한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
구조 조정의 이점을 가속화하십시오.
아웃소싱은 일반적으로 보다 강력한 관리 도구인 BPR 의 부산물입니다. 외부 기업과의 협력 과정에서 아웃소싱을 통해 기업은 프로세스 리엔지니어링의 예상 수익을 신속하게 실현할 수 있습니다.
4. 위험 공유
IT 분야에 대한 기업의 투자에는 수많은 위험이 있습니다. 회사가 아웃소싱을 채택할 때, 그들은 자연히 더 유연하고, 더 활기차고, 외부 변화 기회의 요구를 충족시키기 위해 자신을 바꿀 수 있을 것이다.
5. 전략적 활동으로의 자원 이전
많은 조직이 제한된 가용 자원 문제에 직면 해 있습니다. 아웃소싱을 통해 비 핵심 역량에서 더 큰 수익을 제공하는 핵심 활동으로 자원을 이전할 수 있습니다.
제 5 항을 편집하다. IT 아웃소싱 서비스의 다섯 가지 전략적 이유
1. 임시 적용
특정 개발 또는 수정이 필요한 어플리케이션은 일반적으로 단기간에 많은 인적 자원을 투입해야 합니다. 따라서 조직은 단기간에 자원을 갑자기 늘리고 줄여야 하는데, 이는 분명히 비용이 많이 든다. 이때 아웃소싱이 최선의 선택입니다. Y2K 문제, 회사 플랫폼 전환 문제 등이 있습니다.
2. 운영 비용 절감 및 통제
아웃소싱의 가장 중요한 전략적 요소는 운영 비용을 절감하고 통제하는 것입니다. 아웃소싱 공급업체를 사용하는 저비용 구조는 아웃소싱의 단기적인 이점입니다. 아웃소싱에 대한 조사에서 이 회사는 아웃소싱을 통해 평균 9% 의 비용 절감을 달성했습니다.
3. 더 많은 가용 자본
아웃소싱은 비핵심 업무 영역에서 투자 자본에 대한 수요를 줄여 핵심 영역에서 자본을 쉽게 얻을 수 있게 한다. 한편 아웃소싱은 핵심 분야가 아닌 투자 수익률을 표시할 필요가 없기 때문에 재무 성과의 성과도 높입니다.
4. 현금 유입을 생성합니다
아웃소싱에는 고객에서 공급자로의 자산 이전이 포함됩니다. 기존 운영에 사용되는 장비, 장비, 차량, 프랜차이즈는 모두 가치가 있으며 공급자에게 판매하는 과정에서 현금 흐름을 창출해야 합니다.
5. 내부적으로 부족한 자원에 대한 접근.
조직 내에서 특정 자원이 부족하기 때문에 회사는 아웃소싱할 수 있습니다. 예를 들어, 특히 새로운 지역에서 조직이 비즈니스를 확대하고 있는 경우 아웃소싱은 하위 수준에서 비즈니스 역량을 점진적으로 발전시키는 것보다 더 실용적이고 중요한 선택입니다. 금융 IT 아웃소싱 서비스의 예가 있습니다. 차세대 통합 비즈니스 시스템이 가동된 후, 심층적인 발전은 재해 백업 서비스 아웃소싱을 선언한 후 레빈 만국 회사와 계약을 맺었으며 10 년 동안 총 3 억 위안을 기록했습니다. 국내 중소 상업은행은 재해 대비 등 아웃소싱 서비스 수요가 있지만 자체 재해 대비 센터를 건설할 필요는 없다. 전략적으로 이 업무를 아웃소싱하면 은행의 핵심 업무에 대한 관심을 높이고, 국제 최신 기술을 사용하고, 위험을 분담할 수 있습니다. 전략적 관점에서 볼 때, 비반복 업무에 대한 재해 백업 및 복구를 아웃소싱하면 비용을 절감하고 외부에서 사용할 수 있는 자원을 확보할 수 있습니다.
본 문단 6 을 편집하다. IT 아웃소싱 서비스 동향
거부할 수 없는 아웃소싱은 수십 년의 역사를 가지고 있지만, 최근 몇 년 동안 이 사업은 공기전파 바이러스처럼 기업 IT 부서 내에서 확산되고 있습니다. 다음은 몇 년 전 PC Week Executive 및 information management association 에서 실시한 설문 조사의 사례로, IT 아웃소싱 발전의 전반적인 추세를 보여 줍니다. 설문 조사에 따르면 관리 분야에서 IT 아웃소싱에 대항하는 IT 관리자는 거의 없습니다. 설문 조사에 따르면 기업의 약 3/4 이 하나 이상의 IT 프로젝트를 아웃소싱하는 것으로 나타났습니다. 이 수치는 계속 상승할 것으로 예상됩니다. IT 관리자의 약 8% 만이 이러한 가능성을 아웃소싱하거나 연구하지 않을 것이라고 주장합니다. 아웃소싱의 중요한 이유 중 하나는 하이테크 개발자를 도입하여 IT 팀을 보강하는 것입니다. 주파수의 경우 PC 및 네트워크 유지 관리는 메인프레임 및 기존 시스템보다 아웃소싱됩니다. 아웃소싱을 담당하는 선임 IT 관리자와 아웃소싱 공급업체는 모두 효과를 높이기 위한 새로운 협력 방법을 찾기 위해 최선을 다하고 있습니다. EDS 전 기술 기획 이사인 마이크 바우어 (Mike Bauer) 가 말했듯이, "아웃소싱에 대한 관심은 비용 억제 및 비용 절감에서 비즈니스 성장 및 시장 점유율 증대로 이동했습니다." 기업들은 핵심 역량을 충분히 발굴한 뒤 아웃소싱 선택 여부를 고려할 때 전략적 요소를 먼저 고려해야 한다. 핵심적이지 않은 업무를 외부 공급자에게 위임하면 기업의 전략적 목표 달성 능력을 향상시킬 수 있습니까? 기업의 관리 및 업무 수준 집중을 도울 수 있습니까? 기업이 장기 전략 계획을 실현하도록 도울 수 있습니까? 그래야만 정확하고 과감한 아웃소싱 결정과 공급업체 선택을 할 수 있다.