헤드헌터라는 업종은 오늘날 사회에서 여전히 냉문 업종으로 막 부상하고 있다. 많은 사람들은 헤드헌터가 무엇을 하고 있는지 모르고 있으며, 헤드헌터는 대개 회사 간 상전이 가장 심한 증인이며, 심지어 그 중 참가자이기도 하다. 헤드헌터는 직장인 화이트칼라를 골드 칼라로 바꿀 수 있다. 기업이 적합한 인재를 빨리 찾도록 도울 수 있다.
1, 직업 전략가
고급 헤드헌터는 어떻게 해야 하는지 알아야 한다. 이렇게 하면 나중에 임원들이 헤드헌터를 하는 것이 더 믿을 만하다. 헤드헌터는 중급 고급 인재를 위한 직업 계획을 세울 수 있기 때문에 각 선의 의무와 헤드헌터 고문은 모두 이해해야 한다. 이런 고급 헤드헌터가 제공하는 가치는 정보 교류 문제를 처리하거나 토론 문제를 분석하는 것이 아니라 문제의 해결책을 제시하고 스스로 집행하는 것이다. Microsoft 를 예로 들자면, 하이드그의 헤드헌터들은 Microsoft 의 다음 CEO 에 대한 설정, 요소, 정책에 대한 심층적인 이해를 필요로 하며, 단순히 초상화를 찾는 것이 아니라 자신의 독창적인 견해를 제시할 필요가 있다. 6 개월의 찾기 과정을 보면 마이크로소프트 이사회가 처음부터 내부 인선을 확정하지 않고 여전히 균형을 잡고 있는 것이 분명하다. 헤드헌터가 심층적인 직업전략 통찰을 할 수 있고, 고용주가 생각을 정리하고, 후보자의 의사결정 방안을 보조할 수 있다면, 이 주문은 순조롭게 이길 수 있을 것이다.
2. 우수한 의사 소통자
헤드헌터는 기업 임원 중급 고급 인재와 소통해야 한다. 좋은 의사소통 기교는 필요하고, 그런 다음 인맥과 의사소통 기술에만 의지하고, 비범한 의사소통 기술에도 의존한다. 일단 고용주와 정책 인선이 확정되면, 분헤드헌터는 중개인, 단선연락으로 양측이 모두 신뢰하고 접촉할 수 있게 한다.
3. 효율적인 커뮤니케이션 전문가
의사 소통 전문가와 헤드헌터 고문은 소통을 통해 일을 완성한다. 처음 두 가지 중 일부는 전략 기술에 속하고, 소통 기술은 전술 기술에 귀속되지만, 절대적으로 중요한 것이다. 쌍방에 정보를 전달하는 방법, 쌍방의 조건을 어떻게 균형 잡는가는 여기서 모두 사용할 수 있다. Microsoft 의 경우, 6 개월 동안 신문에 6 ~ 7 명의 잠재적 후보만이 있었는데, 실제로는 2 ~ 3 명만이 이사회 멤버들과 만났다. 하필 그럴 필요가 있는가? 이 사람들은 모두 상업제국의 지도자이기 때문에, 이러한 협상은 양국의 횡포에 대한 수요와 같아서, 전문가 진 () 과 장기 () 가 다리를 놓을 필요가 있다.
4. 정보 전문가
이 점은 보통 우리가 간과한다. 사실, 정보 작업은 적과 적의 투쟁에서 승부를 결정하는 관건이다. 특히 적이 강하고 약한 경우에는 더욱 그렇다. 이런 상황에서 누가' 적' 인가? 공식적인' 적' 은 없고 오직' 상대' 뿐이다. 주문을 한 고객은' 상대' 이고, 당신이 기대하는' 후보' 는 상대이며, 현재 CEO 와 그의 팀은 더욱 상대이다.
바질망의 대답이 너에게 약간의 도움과 깨우침을 가져다 줄 수 있기를 바란다.