기업 정보화와 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 차이점

기업 정보화는 본질적으로 생산 프로세스, 자재 흐름, 거래 처리, 현금 흐름, 고객 상호 작용 등의 업무 프로세스를 디지털화하는 것이다. 다양한 정보 시스템 네트워크를 통해 새로운 정보 자원을 생성하여 다양한 수준의 사람들에게 제공하여 다양한 동적 비즈니스의 모든 정보를 이해하고 관찰하여 생산 요소 포트폴리오 최적화에 도움이 되는 의사 결정을 내리고 기업 자원을 합리적으로 구성하여 기업이 시장 경제의 변화하는 경쟁 환경에 적응할 수 있도록 합니다.

현재 기업 정보 관리 시스템의 응용은 주로 MES 제조 실행 관리 시스템입니다. DNC 생산 설비 및 워크 스테이션 지능형 네트워크 관리 시스템; MDC 생산 데이터 및 장비 상태 정보 수집 및 분석 관리 시스템 PDM 제조 공정 데이터 문서 관리 시스템; 트래커 고정장치 게이지 지능형 데이터베이스 관리 시스템 등

BPR (business process reinvention) 은 미국의 마이클 해머와 제임 상피가 최초로 제안했으며, 1990 년대에는 관리사상으로 전성기로 발전했다. 비즈니스 프로세스를 개조의 대상과 중심으로 고객의 요구와 만족에 관심을 갖는 것을 목표로 기존 비즈니스 프로세스에 대한 근본적인 재고와 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 강조합니다. 미국의 마이클 해머와 제임 상피가 제안한 것은 1990 년대에 최고조에 달했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링)