모든 기업의 경영 활동은 시장에서 진행되며 시장은 국가의 정치, 경제, 기술, 사회문화의 제한과 영향을 받는다. 따라서 기업이 생산 경영 활동에 종사하는 것은 환경 연구와 분석부터 시작해야 한다. 기업 환경이란 기업의 생산 경영과 관련된 모든 요소의 합계를 말한다. 외부 환경과 내부 환경의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있습니다. 기업 외부 환경은 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 다양한 외부 요인의 합계입니다. 기업 내부 환경은 기업 내부 조건이라고도 하며, 기업 내부의 물질과 문화적 요인의 합이다. 기업과 환경 사이에는 밀접한 관계가 있다. 한편으로는 환경은 기업이 의존하는 기초이다. 기업 경영의 모든 요소는 인력, 재료, 에너지, 자금, 기술, 정보 등 외부 환경에서 얻어야 하며, 이러한 요소가 없으면 기업은 생산 경영 활동을 할 수 없다. 동시에 기업의 제품도 외부 마케팅을 통해 마케팅해야 한다. 시장이 없으면 기업의 제품은 사회적으로 인정받지 못하고 기업도 생존하고 발전할 수 없다. 동시에, 환경은 기업에 기회와 위협을 가져올 수 있다. 문제는 기업이 환경을 인식하고, 기회를 포착하고, 위협을 피하는 방법이다. 한편 기업은 역동적인 사회조직이다. 수동적으로 환경을 지배할 수 있는 것이 아니라 환경에 적응하는 동시에 환경에 영향을 미치고 사회 진보와 경제 번영을 촉진하는 것이다. 기업과 환경 간의 기본 관계는 로컬과 전체의 기본 아키텍처 하에서 상호 의존성과 상호 작용의 동적 균형 관계입니다. 따라서 기업은 환경을 연구하고, 능동적으로 환경에 적응하고, 환경 속에서 생존과 발전을 추구해야 한다. \xd\ 기업 외부 환경은 거시환경과 미시환경의 두 가지 수준으로 나뉜다. 거시적 환경 요인으로는 정치 환경, 경제 환경, 기술 환경, 사회 문화 환경 등이 있다. 이러한 요소들은 기업과 미시 환경에 큰 영향을 미치며, 일반적으로 미시 환경을 통해 기업에 간접적으로 영향을 미친다. 시장 수요, 경쟁 환경, 자원 환경 등을 포함한 미시적 환경 요인은 업계의 성격, 경쟁자 상황, 소비자, 공급업체, 중개상 및 기타 사회적 이익 그룹과 같은 다양한 요소들을 포함하고 있으며, 이러한 요소들은 기업의 생산 경영 활동에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. \xd\ \xd\1, 거시환경 분석 \xd\ 거시환경은 일반적으로 정치, 경제, 기술, 사회문화, 약칭 pest (political, economic, SST) 의 네 가지 요소로 구성됩니다 또 자연 환경, 즉 한 기업이 있는 지역이나 시장의 지리, 기후, 자원 분포, 생태 환경 등의 요소도 있다. 자연환경의 각 요인의 변화 속도가 느리기 때문에 기업이 대응하기 쉬우므로 중점 연구 대상이 되지 않는다. 1. 정치환경: 기업에 영향을 미치고 제약하는 정치요소와 법률시스템, 그리고 그 운행 상태를 말한다. 구체적으로 국가정치제도, 정치군사정세, 방침정책, 법률법령, 법 집행 체계 등을 포함한다. 안정된 정치 환경에서 기업은 공정한 경쟁을 통해 정당한 권익을 얻어 생존하고 발전할 수 있다. 국가의 정책 법규는 기업의 생산 경영 활동을 통제하고 조절하는 역할을 하며, 같은 정책 법규는 기업마다 다른 기회나 제약을 가져올 수 있다. 2. 경제환경: 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제 상황 및 국가의 경제정책을 말한다. 구체적으로 사회경제제도, 경제구조, 거시경제정책, 경제발전수준, 미래의 경제동향 등을 포함한다. 이 가운데 중점 분석 내용은 거시경제 상황, 산업경제 환경, 시장 및 경쟁 상황이다. 경제환경을 측정하는 지표로는 국민총생산, 국민소득, 취업수준, 물가수준, 소비지출 분배 규모, 국제수지 상황, 이자율, 통화공급, 정부지출, 환율 등 국가 재정통화 정책이 있다. 3. 기술 환경: 본 기업과 관련된 과학기술의 현재 수준, 발전 추세와 발전 속도, 그리고 국가 과학기술체제, 과학기술정책 등을 가리킨다. 과학 기술 연구 분야, 과학 기술 성과의 범주 분포 및 선진도, 과학 기술 연구 및 개발의 실력 등. 지식경제의 부상과 과학기술이 급속히 발전하는 상황에서 기술 환경이 기업에 미치는 영향은 창조적이거나 파괴적일 수 있으며, 기업은 이러한 신기술의 변화를 예견하고 그에 상응하는 조치를 취해야 한다. 4. 사회문화환경: 기업이 위치한 지역의 사회구조, 풍속습관, 종교신앙, 가치관, 행동규범, 생활방식, 문화수준, 인구규모, 지리분포 등의 요소의 형성과 변동을 말한다. 사회 문화 환경은 기업의 생산 경영에 미묘한 영향을 미친다. 예를 들어 문화 수준은 사람들의 수요 수준에 영향을 미칠 수 있다. 풍속 습관과 종교 신앙은 기업의 특정 활동의 진행을 보이콧하거나 금지할 수 있다. 인구 규모와 지리적 분포는 제품의 사회적 수요와 소비 등에 영향을 미칠 수 있다. \xd\ \xd\2, 마이크로 환경 분석 \xd\ 마이크로 환경은 기업의 생존과 발전을위한 구체적인 환경입니다. 거시적 환경보다 미시적 환경 요인이 한 기업에 더 유용한 정보를 직접 제공하는 동시에 기업에 의해 쉽게 식별될 수 있습니다. \xd\ 기업 내부 환경에는 기업의 물리적 및 문화적 환경이 포함됩니다. 기업이 가지고 있는 객관적인 물질적 조건과 근무 조건, 기업의 종합 능력을 반영해 기업 시스템 운영의 내부 기반이다. 따라서 기업 내부 환경 분석은 기업 내부 조건 분석이라고도 할 수 있는데, 그 목적은 기업의 실력 현황을 파악하고, 기업의 생산 경영에 영향을 미치는 핵심 요소를 찾아내며, 기업의 우세와 열세를 가려 외부 발전 기회를 찾고, 기업 전략을 파악하는 것이다. 외부 환경이 기업에 이용할 수 있는 기회를 제공한다면, 내부 조건은 이런 기회를 포착하고 이용하는 관건이다. 내외 환경이 모두 적합한 경우에만 기업이 건강하게 발전할 수 있다. 1. 기업자원분석기업의 어떤 활동도 일정한 자원을 통해 진행되어야 하며, 기업자원의 소유와 활용은 그 활동의 효율성과 규모를 결정한다. 기업 자원에는 사람, 재정, 물건, 기술, 정보 등이 포함되며 유형 자원과 무형 자원의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 2, 기업 문화 분석 기업 문화 분석은 주로 기업 문화의 현상, 특성 및 기업 활동에 미치는 영향을 분석하는 것입니다. 기업 문화는 기업 전략 수립 및 성공적인 시행을 위한 중요한 조건과 수단으로, 기업 내부의 물질적 조건 * * * 과 함께 기업의 내부 구속력을 구성하며 기업 환경 분석의 중요한 내용이다. 3. 기업능력 분석 기업능력은 기업이 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 능력을 말한다. 소유 자원이 반드시 효과적으로 활용될 수 있는 것은 아니므로 기업의 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 능력은 기업 내부 조건 분석의 중요한 요소가 됩니다.