편성 기준: 본사 CI 브로셔, 본사 프로젝트 관리 규범, 회사 관리 시스템 브로셔, 회사 프로젝트 관리부 시스템 브로셔.
편성 원칙: 시공 프로젝트의 생산 관리 활동을 분해하여 규정된 관리 제도가 목표성, 조작성, 추적 가능성을 갖도록 합니다.
편성 목적: 프로젝트의 시공 비용을 효과적으로 통제하고, 프로젝트의 경제적 이익을 높이고, 프로젝트의 품질, 안전, 공사 기간, 비용 등의 지표가 순조롭게 완료되도록 하여, 결국 회사가 규정한 품질 목표와 비용 지표를 달성하였다.
시공 프로젝트 관리: 시공 기업이 시스템의 관점, 이론 및 방법을 사용하여 시공 프로젝트의 의사 결정, 계획, 조직, 통제 및 조정의 전 과정을 포괄적으로 관리하는 것을 말합니다.
건설 프로젝트 관리 제도: 건설 프로젝트 관리 부서가 건설 프로젝트 관리 목표를 달성하고 건설 임무를 완수하기 위해 제정한 내부 책임제와 규제입니다.
책임제: 부서와 단위의 직위를 바탕으로 한 제도입니다. 책임제는 각 부서의 각종 인원의 의무, 누가 어떤 책임을 지고, 심사 기준, 상응하는 권리와 상호 협력 요구를 규정하고 있다. 책임제는 직위별로 나뉘어 중요도가 다르고 책임도 다르다. 책임제는 창조적으로 각 임무를 완수하는 것을 강조하는데, 그 측정은 다층적이며 등급을 매길 수 있다. 예를 들어 생산노동자 등 각급 지도자의 직무 책임제, 생산, 기술, 비용, 품질, 안전 등 관리 업무 책임제.
규제제도: 각종 활동을 바탕으로 사람의 행동과 활동을 명확히 규정하는 규범과 규범이다. 규정제도는 조직의 법률 규정으로, 구속정신을 강조하며 모든 사람에게 동등하게 적용된다. 시행 결과는 옳고 그름, 즉 준수와 위반이라는 두 가지 측정만 있을 뿐이다. 건설 프로젝트의 생산 및 건설 활동을 중심으로 한 전문 관리 시스템은 주로 건설, 기술, 품질, 안전, 재료, 인공, 기계 및 장비, 원가 관리 시스템 등입니다.