총 인원수: 2000 명
관리직: 사장, 부사장님, 부서장, 주관, 팀장. 문제 1. 사장이 부총지배인을 통해 직접 지시를 전달하고 부서장의 업무에 대해 물어보면 기업관리에 어떤 문제가 생길까? 질문 2: 수준 높은 관리가 불량한 현상을 초래하면 사장의 관리 행위 (또는 다른 관리자의 수준 높은 관리 행위) 를 어떻게 개선할 수 있습니까? 2. 보너스 방안 사례 모 중소기업은 최근 자체 보너스 방안을 마련해 시행을 준비했다. 우선, 본 보상 방안을 마련하는 원칙은 기본 생활을 보장하면서 전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 동원하고 개인이 열심히 일하도록 독려하고, 단결협력을 강조하며, 회사와 전체 직원들이 함께 진보하고 발전하도록 촉구하는 것이다. 둘째, 방안의 근거는 회사, 부서, 개인의 심사 결과에 따라 한 달에 한 번 임금 회계를 하는 것이다. 이 프로그램은 개인의 노력의 통일과 단결을 강조하는 것이 특징이다. 업무 보상과 업무 상벌의 통일; 직원의 개인 운명과 회사 운명의 통합; 이력을 강조하지 않고 현실적인 업무 성과만 중시한다. 정량적 평가와 정성 분석의 결합; 성과심사와 보수, 상벌은 상호 의존적이며, 평가를 객관적인 근거로 대우, 상벌을 결과로 한다. 이로 인해 회사 관리가 점차 법제화의 궤도에 오르게 되어' 인치' 와 주관적인 억측으로 인한 좋지 않은 결과를 피할 수 있게 될 것이다. 회사라는 대가족에서는 모든 직원들이 공평하고 합리적이며 과학적이며 진취적인 느낌을 주고 회사와 직원들의 진보를 촉진한다. 넷째, 계획을 세우는 방법은 (1) 각 직무에 대한 분석에 따라 각 직원을 면접하고 각 직원의 기본급과 직급을 결정하는 것이다. (2) 회사, 부서 및 개인의 평가 결과에 따라 회사, 부서 및 개인의 성과 계수를 결정합니다. (3) 아래 방안에 따라 각 사원의 임금을 결정하고 그에 따라 지급한다. 기본급+일자리 임금, 회사계수, 부서계수, 개인성과계수: 이 방안이 합리적이고 실현 가능합니까? 당신이 배운 인적자원 관리의 급여 이론으로 분석해 주세요. 3. 고위 직원 관리 사례 관리자로서 새로운 직무에서 이런 일이 생기면 어떻게 해야 합니까?
회사에서 7 ~ 8 년 동안 일한 한 노직원은 회사의 모든 것을 잘 알고 사장과 지도자의 장부를 사지 않는다. 이 직원은 회사에 큰 수익을 가져다 줄 수 있기 때문이다. 이 직원의 새 상사로서 이 직원을 어떻게 대해야 합니까? 모두들 회사의 노인을 어떻게 관리하는지 토론할 시간이 있다. 나는 매우 기대하고 있다.
(1), 신입사원으로서 어떻게 관리합니까? 그를 자기 용도로 삼다.
(2), 사용하지 않으면 관리하는 방법;
(3) 예방: 이 직원의 이직을 어떻게 막을 수 있습니까?
4.X 부서는 한 회사의 핵심 업무 부서이다. 그 실적은 회사 실적의 약 50%, 인원은 회사의 25% 를 차지한다. C D E F G H 는 X 부서의 핵심 직원으로, 여러 사람의 성과가 부서 성과의 약 45% 를 차지하며 평균 근무 경험이 5 년 이상이다. 최근 이 사람들이 공금 횡령과 같은 회사 제도를 심각하게 위반했다는 보도가 나왔다 ... 1 이 직원들은 회사의 중견력이다. 만약 그들이 해고된다면, 회사의 현재 실적에 심각한 영향을 미칠 것이다. 2. 이 직원들은 여러 해 동안 회사에서 일하며 회사의 운영에 매우 익숙하다. 해고될 경우, 그들은 회사와 비슷한 경쟁을 하는 새로운 회사를 설립할 것이며, 이는 회사에 큰 영향을 미칠 것이다. 만약 당신이 사장이라면, 당신은 이 일을 어떻게 처리합니까? 5. 공수 사례 D 회사는 고도의 정밀 기기 개발에 종사하는 하이테크 회사로, 기존 직원 350 명이다. 최근에 그것은 막 MBA 를 받은 하아가씨를 모집했다. 그녀는 능력이 강하고 기초가 튼튼하며 성격이 단호하고 개척성이 강하며 인간관계가 좋다. 그녀가 회사에 입사한 후, 업무 성과가 만족스럽고, 곧 부서 주관으로 승진되었다. 이때 그녀는 겨우 3 개월 동안 일했지만, 같은 회사의 다른 직원들은 왕왕 일 년 동안 일해야 이 자리에 오를 수 있다. 취임 3 년 초, 하양은 뛰어난 업무 성과로 어떤 첨단 프로젝트의 개발 총책임자로 임명되었다. 이 일은 매우 중요하며, 그녀는 다른 회사의 경쟁에 직면해 있다. 새로 임명된 지 두 달 만에 D 사의 CEO 는 의외로 이 프로젝트 팀의 전문가 5 명으로부터 사표를 받았는데, 그들은 모두 그 회사에 가서 그들의 경쟁자를 위해 일할 수 있을 것이다. 사장이 그들과 이야기를 나누었다. 그들은 호 선생님의 일에 만족하지 않았고, 심지어 그녀가 가장 부지런한 사람이라고 생각했다. 그러나 그들이 만족하지 못하는 것은 그녀가 회사에서 7, 8 년을 일한 사람들보다 승진이 훨씬 빠르다는 것이다. 그래서 그들은 다른 회사에서 실력을 과시하여 그녀와 겨루고 싶어한다! 여러분의 의견을 발표해 주십시오. 1 당신은 사장인데, 당신은 이 일을 어떻게 처리합니까? 2. 당신은 무슨 아가씨입니까, 당신은 어떻게 해야 합니까? 3. D 회사의 승진 시스템에 문제가 있습니까? 어떻게 생각하세요?
이들은 모두 관리팀이 논의한 관리 사례다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.