품질 관리 시스템의 운영을 보장하는 것은 프로젝트에서 매우 중요합니다. 메커니즘의 공식을 이해해야만 실제 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다. Zhongda Consulting은 프로젝트의 품질 관리 시스템 운영을 보장하기 위한 메커니즘을 설명합니다.
1. 제어 시스템 운영 동기
(1) 품질 관리 시스템 운영 메커니즘의 핵심은 이익 메커니즘에서 나오는 권력 메커니즘입니다.
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( 2) 프로젝트 부서는 다음과 같이 품질 표준에 대한 다양한 보상 메커니즘을 확립해야 합니다.
1) 전체 프로젝트에 대해 참여하는 모든 건설 관리 인력에 대해 보상 라벨을 공식화해야 합니다. 각 노동팀 팀 및 특정 건설 인력에 대한 보상 라벨
2) 하위 프로젝트의 우수한 비율에 대한 라벨을 개발하고 전문 감독 및 건설 인력에 대한 보상 라벨을 작성합니다. p>3) 하위 프로젝트의 경우 합격 표시를 표시하고 모든 건설 인력에 대한 보상을 책정해야 합니다.
(3) 건설 프로젝트의 구현 프로세스는 여러 주체가 참여하는 부가가치 사슬입니다. 합리적인 관계를 유지해야만 품질 관리를 위한 동적 메커니즘이 형성될 수 있습니다.
2. 제어 시스템 운영을 위한 제약 메커니즘
(1) 제약 메커니즘이 없는 제어 시스템은 프로젝트 품질 운영을 통제할 수 없습니다.
( 2 ) 자제 메커니즘은 자제와 외부 모니터링 효율성에 달려 있다.
1) 품질 주체이자 품질 활동 주체이기 때문에 특정 건설 인력의 자질 자제 능력을 강화할 필요가 있으며, 품질의식, 전문성, 윤리적, 기술적 능력에 대해 정기적으로 교육합니다.
2) 건설 현장 품질 제약에 대한 외부 모니터링에는 당사자 A, 감독자, 품질 검사소 등이 포함됩니다.
3) 프로젝트 부서 관리자는 다음 사항에 대해 자제 및 외부 모니터링을 실시해야 합니다. 건설인력 .
(3) 따라서 프로젝트 부서의 품질 관리 시스템을 운영하려면 자율성과 외부 모니터링이 필수적입니다.
3. 제어 시스템 운영을 위한 피드백 메커니즘
(1) 품질 시스템 운영 상태 및 결과에 대한 정보 피드백은 시스템 제어 능력을 평가하고 적시에 해결책을 제공하는 것입니다.
(2) 정보 피드백은 시의적절하고 정확해야 하며, 프로젝트 부서의 모든 직원은 직접 정보를 습득하기 위해 건설 최전선에 깊숙이 들어가야 합니다.
4 . 제어 시스템 운영 개선 메커니즘
(1) 품질 시스템 개선을 위해서는 품질 문제 개선이 필수 불가결한 연결고리입니다.
(2) 경험과 교훈을 통해 주의를 기울여야 합니다. 다음 건설사항에 대한 비용을 지불하고, 예방조치의 수립이나 공법의 개선이 품질관리 시스템 운영의 핵심입니다.
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