하반기에 대해 회장은 매출과 실적이 지난해 같은 기간보다 크게 증가할 것으로 낙관했다. 독일 우편은 네 영업부에 비즈니스 역사상 유례없는 성과를 거두었으며 주식 상장에 대한 자신감이 넘쳤다. 6 월 5438+065438+ 10 월 상장이 주주 소유 자본금리에 특별한 의미를 지닌다는 점을 감안하면, 덕우편 소유 자본금리는 업무 발전을 바탕으로 30% 이상에 이를 것으로 예상된다.
2000 년 상반기 독일 포스트의 해외 매출은 총 매출의 28% 를 차지했고, 같은 기간 199 는 14%, 1998 은 2% 에 불과했다. 기업들이 국제물류그룹회사로의 전환을 볼 수 있고, 독일 우편은 단독 국내 업무에서 성장했다. 1998 전체 매출의 70% 는 국내 메일 업무 분야에서 나왔고, 2000 년 상반기에는 그룹 회사 매출의 메일 부분이 35% 로 약 58 억 유로로 감소했다. 택배 (원래 소포업무 29 억 유로가 그룹 매출 65,438+07%); 물류 관리 분야의 매출은 38 억 유로로 23% 를 차지한다. 금융 사업은 거의 40 억 유로로 25% 를 차지한다. 매출 증가가 가장 큰 두 회사는 금융업무의 DSL 은행과 물류업무의 미국 국제항공택배 자회사이다.
각 업무 부서가 운영상납이익에서 그룹 회사에 기여한 공헌은 다음과 같다. 서신 업무가 80% 가까이 증가하여 약 6543.8+0 억 2 천만 유로에 달했다. 이는 인건비 하락, 주로 우편연금 서비스 지급 감소로 인한 것이다. 택배 업무는 원래 적자에서 흑자로 전환해 3600 만 유로, 이익 18 만 유로를 늘렸다. 물류 사업은 이점 통합을 통해 170% 이상 증가하여 3800 만 유로에 이른다. 금융업무는 가장 빠르게 성장하고 약 2 억 9900 만 유로에 달하는 것으로, 투자와 증권업무의 이자와 커미션 수입 증가 덕분이다. 가장 큰 비중은 편지로 77%, 1999 에 비해 94% 를 차지했다. 택배, 물류, 금융서비스의 업무 발전은 통상적인 비율을 넘어 원래의 6% 에서 23% 로 증가했다. 글로벌 상업통합은 90 년대에 새로운 고조에 이르렀고, 유럽은 경제통합을 이루었고, 유로는 유럽연합 1 1 국가의 통일화폐가 되었다. 외부 환경의 이러한 변화와 고객 수요 자체의 변화로 인해' 원스톱' 서비스를 선호하는 경향이 커지면서 독일 우편은 다국적 기업과의 경쟁에서 불패의 땅에 새로운 도전을 제기하고 있다.
이를 위해 독일 우편은 유럽 시장에서 적절한 파트너를 찾는 데 집중해야 했다. 현재 협력, 자회사 설립, 인수 등을 통해 33 억 인구의 유럽에 자체 운송 및 인도망을 구축하고 있다.
지금까지 독일 우편은 오스트리아 폴란드 벨기에 스위스 체코 슬로바키아 등에 자회사를 설립했다. 독일 우편은 독일과 이들 국가 간의 우편물 왕래를 처리할 뿐만 아니라 이들 국가의 우편 서비스도 처리한다.
독일 우편 국제 전략 성공의 두드러진 예는 폴란드에서의 사업 발전이다. 폴란드는 유럽연합 국가 중 경제 성장이 가장 빠른 나라이다. 독일 우편은 폴란드 최대 사설 소포 서비스회사 Servisco 의 대량의 주식을 보유하고 있다. 그 회사의 시장 점유율은 8.2% 이다. Servisco 는 50 개의 화물역과 2 개의 운송소를 포함한 전국을 포괄하는 배송망을 보유하고 있다. 그들의 공동 목표는 2002 년까지 국내 시장 점유율을 25% 로 올리는 것이다.
또 다른 성공 사례는 오스트리아입니다. 지난 몇 년 동안 독일 우편은 여러 차례 협력을 했지만, 이러한 협력의 결과는 모두 만족스럽지 못했다. 이에 따라 독일 포스트는 전략을 바꿔 자회사를 설립하는 정책을 채택해야 했다. ——IPP 소포 회사, 비엔나에 등록된 전액 출자 회사는 오스트리아에서 독일 우편의 프랜차이즈를 소유하고 있다. 그들은 이제' quickstep 소포 서비스' 라는 사업을 시작했다. 다른 나라에 자회사를 설립하는 것도 성공적이었고, 회사는 오스트리아에서 이미 3% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.
독일 포스트의 유럽 전략은 고객의 이익 1 위 원칙을 고수하면서 글로벌 국제 통합의 추세와 글로벌 시장의 변화를 동시에 고려하는 것이다. 그것은 이 원칙을 고수해 왔으며, 최근 이탈리아, 영국, 프랑스에 협력회사를 설립했다.
독일 포스트는 현재 밀라노에 본사를 둔 이탈리아 MIT 택배 소포회사의 90% 지분을 보유하고 있다. 이탈리아는 유럽에서 가장 중요하고 빠르게 성장하는 택배와 소포 시장이다. MIT 에는 47 개 분교, 1000 여 명의 직원이 있으며, 서비스 범위는 전국을 포괄한다. 연간 매출액은 약 654.38+7600 만 독일 마크이다.
독일 포스트는 영국의 Securicor 택배사와 강력한 협력 관계를 맺고 있는데, 이 회사의 주요 업무는 영국과 아일랜드에서 상업 택배와 소포를 배달하는 것이고, 독일 우편은 주식의 50% 를 소유하고 있다.
최근 독일 우편은 프랑스 Ducros 소포택배회사의 지분 68% 를 인수했다. 이 회사는 주로 상업 소포를 운송한다.
또한 독일 우편 프로그램은 Danzas 와 합병하여 고객에게 "원스톱" 서비스를 제공합니다. 단사스는 65,438+06,000 명의 직원을 보유하고 있으며, 사업은 전 세계를 포괄한다. 합병 후 그들이 제공하는 서비스는 서로 보완될 것이다. Nzas 의 이름은 그대로 유지되며 독립적으로 운영됩니다. 관리 모델, 직원 수 및 스위스 바젤에 위치한 본사는 변경되지 않습니다. 독일 포스트는 자금과 기술만 제공한다.
왜 독일 우편은 유럽 시장을 그렇게 적극적으로 발전시켰습니까? 독일 포스트는 국내외 경쟁자와 전자매체 앞에서 죽기를 원하지 않는다는 궁극적인 목표를 잘 알고 있기 때문이다. 현재 상황에 대한 정확한 예측을 통해 국내 및 유럽 소포 시장의 리더가 되기 위한 조치를 미리 취했습니다. 1999 의 영업수익은 25101..1만 달러입니다. 같은 기간 1999 에 비해 독일 우편은 2000 년 상반기 매출이 58% 증가하여 157 억 유로에 달하고 이윤이 빠르게 증가하여 14 억 유로에 달했다. 세계화 전략은 만족스러운 성과를 거두었다.