기업이 위험 관리를 통제하는 방법
1. 기업은 가능한 표준화된 관리 모델을 채택하여 표준화된 규칙과 직무 책임제를 마련해야 한다. 또한 기업 관리자는 각 특정 프로젝트 및 감독 위험과 관련된 작업 내용에 대해 상세하고 구체적인 감독 시행 규칙 및 위험 관리 방안을 마련해야 합니다. 기업의 모든 프로젝트가 일관된 업무 절차, 요구 사항 및 기준에 따라 감독 업무를 잘 수행하고 감독의 책임을 제대로 이행할 수 있도록 해야 합니다.
2. 위험 관리에 대한 인식을 제고하십시오. 기업 관리자는 경영 활동에서 자신의 능력에 따라 프로젝트를 인수하고, 맡은 프로젝트에 대한 사전 평가 제도를 실시하고, 평가를 피하고 포기한 후 위험이 있는 프로젝트를 확인해야 한다. 얼마나 많은 프로젝트가 가능한 한 많은 사람들에게 받아들여지고, 인력 부족, 인력 불합격, 자질 감소로 쉽게 처벌될 위험을 효과적으로 피한다. 또한 모든 프로젝트가 기업 관리자의 효과적인 관리 범위 내에서 기업 관리 부족으로 인한 위험을 효과적으로 피할 수 있도록 규모를 맹목적으로 확장하지 마십시오.
3. 기업 관리자는 비교적 완벽한 감독 검사 메커니즘을 세워 동적 관리를 해야 한다. 기업의 각급 지도자와 업무 부문은 자주 프로젝트에 가서 검사 지도를 하고, 업주와의 소통을 강화하고, 업주의 의견을 듣고, 각종 새로운 법규, 내외 정세의 변화, 기업과 업주의 요구 등을 적시에 전달해야 한다. 프로젝트 감리원에게 반영하고, 검사 중에 프로젝트 감리기관의 부족을 제때에 발견하였다. 기업 관리자는 프로젝트의 위험 위험을 제때에 처리하여 싹이 트도록 하여 위험 사고의 발생을 방지해야 한다.
4. 응급홍보팀을 구성하여 돌발사건을 전면적으로 처리한다. 돌발사건에 대한 관리와 대응을 강화하기 위해 기업 관리자는 훈련되고 정교하며 효율적인 돌발사건 홍보 팀을 설립할 필요가 있다. 구성원은 최고 의사 결정층, 홍보부, 생산부, 시장부, 기술개발부, 안전부, 인사부 등 관련 부서의 인력과 법률 고문, 홍보 전문가 등 전문가를 포함해야 한다.