1, 목표와 정책을 수립하기 위해서는 관리자가 회사의 내부 운영 및 외부 시장 환경에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
3. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다.
4. 운은 절반을 차지하고, 나머지 반은 사람의 총명함에 의지하고, 창업에 부지런히 일하며, 재물을 모으고, 성실하게 사람을 대하며, 자멸하지 않는다.
현대 경영은 사람 중심의 경영입니다. 모든 관리의 질은 사람에 의해 창조되고, 영향을 받고, 결정된다.
6. 장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다.
7, 맹목적으로 인원을 늘리고, 외관을 넓히고, 편제를 개선하지 않고, 좋은 경치가 길지 않다.
8. 관례를 고수하고, 꾸준하고, 우유부단하며, 꼬리를 두려워하는 것은 기업가의 기질이 아니다.
9. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다.
10, 한 사람은 기개가 있어야 하고, 다른 사람에게 의지해서는 안 된다. 강한 기백과 힘은 한 사람의 일생에서 가장 큰 재산이다.
1 1. 적극적인 사람이 되는 가장 중요한 것은 분투, 사랑 생활, 근면 진취입니다.
12, 관리자는 다른 사람에게 어떻게 하는지 알려주는 사람이 아니라 팀을 격려하여 일정한 보고를 하고 목표를 향해 용감하게 나아가야 한다.
13, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.
15, 제품의 품질은 인격의 품질입니다.
16, 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 나쁜 병사가 되어도 좋은 장군이 되지 않을 것이다.
17, 관리된 98 은 인심, 브랜드의 98 은 문화, 갈등의 98 은 오해에서 비롯되며, 자원의 98 은 통합에 의존한다.
18, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요.
19, 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다.
돈을 버는 것은 인생에서 가장 중요한 일이 아니다. 가장 중요한 것은 사람이 되는 법, 군자가 사회를 위해 봉사하는 방법이다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)
2 1. 베네스의 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다.
기업 교육 동기 부여 어록 2:
1, 기업은 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
2. 기업의 가장 큰 자산은 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
3. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커, 유명한 관리학자입니다.
4. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. 피터 드러커, 유명한 관리학자입니다.
5. 일본 경영의 신 파나소닉의 행운은 창조 전에 사람을 창조했다.
6. 직원 교육은 기업관리 유명 교수 워렌이 기업을 위해 부담하는 위험이 가장 적고 수익이 가장 크다. 베네스
7. 온갖 방법으로 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 강호 사기꾼 관리학자 제임스를 고용하는 것이 낫다. 콜린스
8. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재를 모집하는 것, 특히 세계에서 가장 부유한 빌을 채용하는 것에 달려 있다. 게이츠
우리 상위 20 위 안에 드는 인재를 빼내면, 마이크로소프트는 하찮은 회사가 될 것이고, 세계 최고 부자 빌 게이츠가 될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
10, 올바른 사람을 따라 타세요. 잘못된 사람을 따라 내리세요. 관리학자 제임스 콜린스를 부탁드립니다.
1 1. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. Lenovo 그룹 회장 류전지는 "Lenovo 창시자 류전지가 8 대 미스터리 해석으로 돌아왔다" 고 말했다.
12, 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
13, 20 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 세기는 품질의 세기이다. 미국의 유명한 품질 관리학자 조셉 주란 박사입니다.
14, 제품 품질에 대해서는 100 이 아니면 0 이고, 일본 경영의 신 파나소닉은 운이 좋다.
15, 품질이 낮고 가격이 싼 제품은 세상에 없다. 아석 사장 서세명.
16, 품질은 이익과 같습니다. 경영 사상가 톰 피터스
17, 수율이 85% 로 설정되면 품질 관리 마스터 필립 클라우스가 15% 오차를 허용한다는 뜻입니다.
18, 제품의 품질은 생산된 것이지, 미국 품질 관리 대가인 윌리엄 데이밍 박사가 검출한 것이 아니다. 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
19, 기업의 성공은 개인관리사 로버트 켈리가 아니라 팀에 달려 있다.
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. 미국 자유당 지도자 데이비드 스틸
2 1, 가장 좋은 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 동료들과 제너럴 전화 전자회사 회장인 찰스가 함께 공을 쳐야 한다. 자두
22. 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인세계에서 가장 부유한 빌 게이츠의 혁신으로 대기업을 이룰 수 있는 유일한 길이다.
23. 혁신을 하지 않으면 포드 설립자 헨리 포드가 멸망할 것이다.
24. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다. 제임스 모스, 유명한 경영 컨설턴트.
혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 방법입니다. 관리 마스터 제프리.
26, 고객은 혁신의 중요한 원천이다. 관리학자 Bossline.com· 톰 피터스
혁신은 유일한 탈출구입니다. 너 자신을 탈락시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 인텔사 사장 앤디 그로프를 탈락시킬 것이다.
28. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조, 하버드대 교수 시어도어 레비트입니다.
29. 혁신은 자원 관리의 대가인 피터 드루크의 후드룩 시대, 즉 기업의 개인화된 관리에 대한 수요를 창출하는 것이다.
관리는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장.
3 1, 커뮤니케이션은 관리의 중앙 집중화입니다. 월마트 사장 샘 월튼.
32. 관리자들의 가장 기본적인 능력: 영국 관리학자 L 와일드와의 효과적인 소통.
서로 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다. 미국 여성 사업가 메리 케이.
34. 기업관리는 예전에는 소통이었는데 지금은 소통이고, 미래에는 소통이다. 파나소닉의 행운의 보조관리는 의사결정이다
관리는 의사 결정입니다. 미국의 유명한 관리학자 힐버트 사이먼입니다.
36. 전 세계 65,438+000 개 파산 대기업 중 85% 가 기업 관리자의 부주의로 인한 것으로, 세계적으로 유명한 컨설팅회사인 미국 랜더 회사입니다.
올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 비롯됩니다. 미국 사회학자 T. 데이
38. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 에 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. 미국 기업가 S.M. 월슨.
39. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성은 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다. 미국계 중국인 기업가 왕안 박사.
40. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요. 알프레드 슬로언, 미국 제너럴모터스 회사의 사장.
4 1, 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요. 미국 경제학자 토빈, 경제학자 랑함평의 아내 더웨이가 가게를 열지 못했습니다.
42. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. 스위스 군사 이론가 Femini.
43. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. 메스탄 대학 교수 아이젠하트가 말했다.
44. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. 미국 크라이슬러 자동차 회사 사장 리 에코카.
45. 프로젝트가 있다면, 우선 누군가가 할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 만약 아무도 하기를 원하지 않는다면, 우리는 반드시 포기해야 한다. Lenovo 그룹 회장 류전지의 필수 조건이다.
직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백 배로 사랑할 것이다.
관리는 심각한 사랑입니다. 미국 국제농업기계상업회사 회장 실로스 메코크.
48. 사랑으로 결속된 회사는 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 견고하다. 헤버 케일레 (Heber kelech) 남서 항공 사장
49. 감정투자는 모든 투자 중 비용이 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자로 일본 맥도날드 회장 후지다.
50. 감사만으로는 충분하지 않지만, 두 손을 합친 채, 부처님의 경건함으로 일본 경영의 신 파나소닉을 이끌고 있습니다.
5 1. 사람 중심의 직원 존중은 시종일관 성공의 관건이다. IBM 의 설립자인 토마스 왓슨 (Thomas Watson)
52. 직원들은 아시아 최고 부자 이가성 기업의 성공을 지지하고, 20% 는 전략에, 80% 는 실행에 있다.
53. 올바른 전략을 수립하는 것도 중요하지만 전략을 실행하는 것이 더 중요합니다. 양, Lenovo 그룹 사장 겸 CEO, 양: CEO 자리에서 리더십을 계속 향상시킬 수 있습니까? \ "을 참조하십시오
54. 전략이 세밀할수록 시티은행 회장인 존 리드가 철저히 집행되기 쉽다.
55. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. 일본 연은회사 회장 손정의.
56. 과정을 말하게 하고, 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다. 전략 전문가 강여정.
57. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 루 중국 대만성 화건회사 사장 현대기업은 위기관리와 불가분의 관계에 있다.
58, 위대한 기업, 항상 성적을 대하는 것을 두려워한다. 예를 들면, 해얼그룹 사장 장서민, "장서민은 하이얼 발전의 걸림돌이 될 운명이다! \ "을 참조하십시오
위기는 문제를 가져올뿐만 아니라 무한한 비즈니스 기회를 포함합니다. Greg Brenneman, 대륙항공사 사장.
기업 훈련 격려 구호, 기업 직원 훈련 격려 구호 대전
기업 교육 동기 부여 명언 1:
1, 목표와 정책을 수립하기 위해서는 관리자가 회사의 내부 운영 및 외부 시장 환경에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
3. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다.
4. 운은 절반을 차지하고, 나머지 반은 사람의 총명함에 의지하고, 창업에 부지런히 일하며, 재물을 모으고, 성실하게 사람을 대하며, 자멸하지 않는다.
현대 경영은 사람 중심의 경영입니다. 모든 관리의 질은 사람에 의해 창조되고, 영향을 받고, 결정된다.
6. 장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다.
7, 맹목적으로 인원을 늘리고, 외관을 넓히고, 편제를 개선하지 않고, 좋은 경치가 길지 않다.
8. 관례를 고수하고, 꾸준하고, 우유부단하며, 꼬리를 두려워하는 것은 기업가의 기질이 아니다.
9. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다.
10, 한 사람은 기개가 있어야 하고, 다른 사람에게 의지해서는 안 된다. 강한 기백과 힘은 한 사람의 일생에서 가장 큰 재산이다.
1 1. 적극적인 사람이 되는 가장 중요한 것은 분투, 사랑 생활, 근면 진취입니다.
12, 관리자는 다른 사람에게 어떻게 하는지 알려주는 사람이 아니라 팀을 격려하여 일정한 보고를 하고 목표를 향해 용감하게 나아가야 한다.
13, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.
15, 제품의 품질은 인격의 품질입니다.
16, 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 나쁜 병사가 되어도 좋은 장군이 되지 않을 것이다.
17, 관리된 98 은 인심, 브랜드의 98 은 문화, 갈등의 98 은 오해에서 비롯되며, 자원의 98 은 통합에 의존한다.
18, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요.
19, 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다.
돈을 버는 것은 인생에서 가장 중요한 일이 아니다. 가장 중요한 것은 사람이 되는 법, 군자가 사회를 위해 봉사하는 방법이다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)
2 1. 베네스의 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다.
기업 교육 동기 부여 어록 2:
1, 기업은 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
2. 기업의 가장 큰 자산은 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
3. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커, 유명한 관리학자입니다.
4. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. 피터 드러커, 유명한 관리학자입니다.
5. 일본 경영의 신 파나소닉의 행운은 창조 전에 사람을 창조했다.
6. 직원 교육은 기업관리 유명 교수 워렌이 기업을 위해 부담하는 위험이 가장 적고 수익이 가장 크다. 베네스
7. 온갖 방법으로 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 강호 사기꾼 관리학자 제임스를 고용하는 것이 낫다. 콜린스
8. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재를 모집하는 것, 특히 세계에서 가장 부유한 빌을 채용하는 것에 달려 있다. 게이츠
우리 상위 20 위 안에 드는 인재를 빼내면, 마이크로소프트는 하찮은 회사가 될 것이고, 세계 최고 부자 빌 게이츠가 될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
10, 올바른 사람을 따라 타세요. 잘못된 사람을 따라 내리세요. 관리학자 제임스 콜린스를 부탁드립니다.
1 1. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. Lenovo 그룹 회장 류전지는 "Lenovo 창시자 류전지가 8 대 미스터리 해석으로 돌아왔다" 고 말했다.
12, 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
13, 20 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 세기는 품질의 세기이다. 미국의 유명한 품질 관리학자 조셉 주란 박사입니다.
14, 제품 품질에 대해서는 100 이 아니면 0 이고, 일본 경영의 신 파나소닉은 운이 좋다.
15, 품질이 낮고 가격이 싼 제품은 세상에 없다. 아석 사장 서세명.
16, 품질은 이익과 같습니다. 경영 사상가 톰 피터스
17, 수율이 85% 로 설정되면 품질 관리 마스터 필립 클라우스가 15% 오차를 허용한다는 뜻입니다.
18, 제품의 품질은 생산된 것이지, 미국 품질 관리 대가인 윌리엄 데이밍 박사가 검출한 것이 아니다. 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
19, 기업의 성공은 개인관리사 로버트 켈리가 아니라 팀에 달려 있다.
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. 미국 자유당 지도자 데이비드 스틸
2 1, 가장 좋은 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 동료들과 제너럴 전화 전자회사 회장인 찰스가 함께 공을 쳐야 한다. 자두
22. 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인세계에서 가장 부유한 빌 게이츠의 혁신으로 대기업을 이룰 수 있는 유일한 길이다.
23. 혁신을 하지 않으면 포드 설립자 헨리 포드가 멸망할 것이다.
24. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다. 제임스 모스, 유명한 경영 컨설턴트.
혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 방법입니다. 관리 마스터 제프리.
26, 고객은 혁신의 중요한 원천관리학자 톰 피터스입니다.
혁신은 유일한 탈출구입니다. 너 자신을 탈락시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 인텔사 사장 앤디 그로프를 탈락시킬 것이다.
28. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조, 하버드대 교수 시어도어 레비트입니다.
29. 혁신은 자원 관리의 대가인 피터 드루크의 후드룩 시대, 즉 기업의 개인화된 관리에 대한 수요를 창출하는 것이다.
관리는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장.
3 1, 커뮤니케이션은 관리의 중앙 집중화입니다. 월마트 사장 샘 월튼.
32. 관리자들의 가장 기본적인 능력: 영국 관리학자 L 와일드와의 효과적인 소통.
서로 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다. 미국 여성 사업가 메리 케이.
34. 기업관리는 예전에는 소통이었는데 지금은 소통이고, 미래에는 소통이다. 파나소닉의 행운의 보조관리는 의사결정이다
관리는 의사 결정입니다. 미국의 유명한 관리학자 힐버트 사이먼입니다.
36. 전 세계 65,438+000 개 파산 대기업 중 85% 가 기업 관리자의 부주의로 인한 것으로, 세계적으로 유명한 컨설팅회사인 미국 랜더 회사입니다.
올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 비롯됩니다. 미국 사회학자 T. 데이
38. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 에 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. 미국 기업가 S.M. 월슨.
39. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성은 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다. 미국계 중국인 기업가 왕안 박사.
40. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요. 알프레드 슬로언, 미국 제너럴모터스 회사의 사장.
4 1, 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요. 미국 경제학자 토빈, 경제학자 랑함평의 아내 더웨이가 가게를 열지 못했습니다.
42. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. 스위스 군사 이론가 Femini.
43. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. 메스탄 대학 교수 아이젠하트가 말했다.
44. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. 미국 크라이슬러 자동차 회사 사장 리 에코카.
45. 프로젝트가 있다면, 우선 누군가가 할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 만약 아무도 하기를 원하지 않는다면, 우리는 반드시 포기해야 한다. Lenovo 그룹 회장 류전지의 필수 조건이다.
직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백 배로 사랑할 것이다.
관리는 심각한 사랑입니다. 미국 국제농업기계상업회사 회장 실로스 메코크.
48. 사랑으로 결속된 회사는 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 견고하다. 헤버 케일레 (Heber kelech) 남서 항공 사장
49. 감정투자는 모든 투자 중 비용이 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자로 일본 맥도날드 회장 후지다.
50. 감사만으로는 충분하지 않지만, 두 손을 합친 채, 부처님의 경건함으로 일본 경영의 신 파나소닉을 이끌고 있습니다.
5 1. 사람 중심의 직원 존중은 시종일관 성공의 관건이다. IBM 의 설립자인 토마스 왓슨 (Thomas Watson)
52. 직원들은 아시아 최고 부자 이가성 기업의 성공을 지지하고, 20% 는 전략에, 80% 는 실행에 있다.
53. 올바른 전략을 수립하는 것도 중요하지만 전략을 실행하는 것이 더 중요합니다. 양, Lenovo 그룹 사장 겸 CEO, 양: CEO 자리에서 리더십을 계속 향상시킬 수 있습니까? \ "을 참조하십시오
54. 전략이 세밀할수록 시티은행 회장인 존 리드가 철저히 집행되기 쉽다.
55. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. 일본 연은회사 회장 손정의.
56. 과정을 말하게 하고, 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다. 전략 전문가 강여정.
57. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 루 중국 대만성 화건회사 사장 현대기업은 위기관리와 불가분의 관계에 있다.
58, 위대한 기업, 항상 성적을 대하는 것을 두려워한다. 예를 들면, 해얼그룹 사장 장서민, "장서민은 하이얼 발전의 걸림돌이 될 운명이다! \ "을 참조하십시오
위기는 문제를 가져올뿐만 아니라 무한한 비즈니스 기회를 포함합니다. Greg Brenneman, 대륙항공사 사장.
기업 교육 고전 문장
1, 영업 기회는 종종 잠시 사라지므로 빠르고 정확한 판단을 내리고, 기회를 놓치지 않도록 조심하며, 기회를 창출하려고 노력해야 한다. 기회는 준비된 사람에게도 주고, 기회를 잘 잡는 사람에게도 준다.
2. 정확한 목표에 집중하고, 당신의 시간을 정확히 이용하고, 정확한 고객을 이용하면, 당신은 독수리의 안목으로 판매할 수 있습니다. 영업사원, 당신의 목표가 단 하나라는 것을 기억하세요, 당신이 서명할 때까지 고객을 방문하세요!
3. 판매하는 금과옥법은 다른 사람이 너를 어떻게 대하길 바라며, 너는 다른 사람을 어떻게 대하느냐 하는 것이다. 판촉의 플래티넘 법칙은 사람들이 좋아하는 방식으로 그들을 대하는 것이다. 다른 사람은 너를 좋아하고, 우선 너 자신을 좋아해야 한다.
4. 고객이 자신을 말하도록 합니다. 한 사람이 자신에 대해 이야기하게 하면 유사점을 탐구하고, 좋은 인상을 쌓고, 판매 홍보를 완성할 수 있는 좋은 기회를 줄 수 있다. 영업 시 기억하십시오. "고객은 항상 자신을 좋아할 것입니다!" "
5. 마케팅은 반드시 인내심이 있어야 하고, 끊임없이 방문해야 한다. 너무 서두르지 말고, 가볍게 여기지 말고, 반드시 천천히, 성색을 관찰하고, 적당한 때에 거래를 성사시켜야 한다. 판매는 "언행을 살피고, 현지 상황에 따라" 배워야 한다
고객이 판매를 거부하면 낙담하지 마십시오. 고객을 설득하고, 고객이 거절한 이유를 찾아내고, 병을 치료하는 데 더 많은 노력을 기울이고 있습니다. 판매는 거절부터 시작한다.
7. 만약 당신이 고객 주변의 사람들에 대해 궁금하고 열정적이고 참을성 있게 소개한다면, 살 수 없는 것이라도. 고객의 의사 결정에 직접 또는 간접적으로 영향을 미칠 가능성이 높다는 점에 유의해야 합니다. 고객 주변의 모든 사람을 무시하지 마라.
8. 판매는 커미션을 위해서가 아니라 고객을 돕기 위한 것이다. 판매는 매우 의미 있는 일이다.
9. 이 세상에서 영업 담당자는 무엇으로 고객의 공감을 불러일으킵니까? 어떤 사람들은 그들의 민첩한 사고와 논리의 말솜씨에 탄복하고, 어떤 사람들은 그들의 웅변적이고 열정적인 진술에 감동한다. 그러나 이것들은 모두 형식적인 문제이다. 언제든지, 어느 곳에서나, 오직 한 가지 요인만이 항상 누군가를 설득할 수 있다. 그것은 진실이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 성실은 언제든지 어떤 영업 사원에게도 유용하다.
10, 팔지 않지만 도와주고, 파는 것은 고객에게 물건을 쑤셔 주고, 도와주는 것은 고객을 위한 일이다. 일의 크기에 관계없이 고객을 도울 수 있지만 반드시 최선을 다해야 한다.
1 1. 고객의 사유는 논리적이지만, 그들이 행동을 취하게 하는 것은 감정이다. 따라서 영업 담당자는 고객의 심장 버튼을 눌러야 합니다. 감정의 기초는 진심이다.
12, 영업 담당자와 고객 간의 관계에는 미적분과 같은 공식과 이론이 필요하지 않지만 오늘의 뉴스와 날씨 같은 주제가 필요합니다. 그러므로 간단한 이치로 고객을 감동시키려고 하지 마라. 고객의 요구가 변화하고 있다.
13, 고객의 마음이 아니라 고객의 마음을 감동시킨다. 마음이 고객의 지갑 주머니에 가장 가깝기 때문이다. 펑샤오동 선생님의 견해: 오늘의 판매는 마음에서 시작된다.
14. 고객의 이의에 대답할 수 없을 때 얼버무리거나 속이거나 일부러 반박하지 마십시오. 너는 가능한 한 많이 대답해야 한다. 만약 아이디어에 대해 언급하지 않았다면, 반드시 가능한 한 빨리 지도자에게 문의하여 고객에게 가장 빠르고 만족스럽고 정확한 답변을 주어야 한다. 고객은 결코 하찮은 것이 아니다.
15. 매입 신호를 듣다. 만약 네가 주의깊게 듣는다면, 고객이 이미 구매를 결정했을 때, 그는 통상 너에게 힌트를 줄 것이다. 듣기는 말하는 것보다 더 중요하다. Peng Xiaodong 선생님의 견해: 기억하십시오: 우리는 두 귀와 한 입을 가지고 있습니다.
16, 펑샤오동 선생님의 독특한 판매 기교와 기교: 미소, 찬양, 듣기 문제, 전문적인 직업.
"기업 영감의 명언 전집" 에서 발췌하다
기업 영감의 명언을 정선하다.
1. 어려운 시기에 기업이 생존 기회를 얻는 유일한 방법은 영원히 외부 세계를 바라보는 태도를 유지하는 것이다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 존 도일
2. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다. 익명
3. 빠르게 성장하는 기업에서 지도자는 좀 더 패기가 있어야 한다. 곽태명
4. 흑자를 낸 기업은 파산할 수도 있지만 현금을 보유한 기업은 영원히 파산하지 않을 것이다.
5. 현대기업관리의 중대한 책임은 기업목표와 개인목표의 일관성을 찾는 데 있다. 그것들이 일치할수록 관리 효과가 좋아진다. 모중강
6. 미래에 진정으로 우수한 기업은 모든 업종의 사람들이 전심전력으로 투자하고 지속적으로 공부할 수 있도록 노력할 수 있는 조직이 될 것입니다. 피터 세인트 길의 다섯 번째 규율
7. 해리발 활성화 바람, 그림귀신부, 클라리넷 반대 결과를 촉진한다. 소스와 두부는 객관적인 아이의 몸을 활발하게 했다. 마치 궁을 밟고 인격을 밟고 다른 노래를 부르는 것과 같다. 아이는 액체 도안을 가지고 있는데, 만약 열기업 인격이 어느 날 밤 일한 후에 열정적이라면, 열첩은 배고픔이고, 나는 덥다고 생각한다. 메리. 퀴리
8. 기업관리란 일련의 밀접한 관련 문제를 해결하는 것이므로 체계적으로 해결해야 한다. 그렇지 않으면 손실을 초래할 수 있다. 프젤
9. 세상에 석양 기업은 없고 낙후된 기업만 있다. 익명
10, 생존법칙: 지식기반 기업의 모든 것이 학습과 관련이 있기 때문에 생존의 첫 번째 의의는 학습과 이해이다. 공부에 게으른 사람은 사실 낙후를 선택하는 것이지만, 사실은 떠나기를 선택하는 것이다. * * * 좋은 정보에서 포착하다. 서른가지 생존법칙
1 1. 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다. 왕영청
12. 권력이 커지고, 권한이 작아지면 기업은 쇠락한다. 권위가 앞서고 권력이 있어야 기업이 번창할 수 있다. 슬레밍푸
13, 기업의 격차는 바로 인간의 차이다. 관리된 성서
14, 기업의 상황은 매우 복잡하며, 장사의 부러진 팔의 용기와 결심이 있어야 한다. 이런 포기는 그에게 많은 스트레스와 부담감을 줄이고, 그를 더욱 강하게 하고, 더 나은 발전 기회를 찾게 하기 때문이다. 단영기
15. 기업 관리는 한 가지 관점에서 보지 말고 모든 각도에서 분석하고 관찰해야 한다. 후지매일
16, 기업의 출구는 제품 업그레이드에 있다. 광복을 도살하다
17, 기업은 똑똑한 사장에 의지할 수 없고, 왕왕 높은 나무 밑에는 긴 물건이 없고, 기업은 경영자의 재능에 의해 결정된다.
18, 기업 불황, 문제는 직원이 아니라 사장 관리 방법이 부적절하다.
19, 관례를 고수하고, 차분하고, 우유부단하며, 겁이 많고, 기업가의 기질이 아니다.
20. 전략이 없는 기업은 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 유턴할 뿐이다. 조로스
2 1, 경제 발전을 결정하는 것은 부가 아니다. 그들은 언론, 신문, 텔레비전의 헤드라인만 결정했다. GDp 비중이 가장 큰 중소기업들은 무명, 과감한 혁신을 하고 있습니다. 사회적 진보를 진정으로 추진하는 것은 몇몇 스타 CEO 가 아니라 묵묵히 일하는 사람들이 더 많다. 이 사람들은 또한 무명이며, 심지어 학력도 높지 않다. 그중에는 관리자, 기업가, 창업자가 있다. 피터 드러커
22. 한 기업을 경영하는 것은 많은 부분을 동시에 운영하는 것이다. 전체 실패를 결정하기 위해서는 아이디어가 필요하다. 파나소닉의 행운의 도움
23. 관리자의 임무는 사람을 알고 임무를 잘 수행하는 것이며, 기업에 균형잡히고 밀접한 업무 조직을 제공하는 것이다. 케이트 코드 경
24. 앞으로 선진국에서 생산된 제품의 가치는 생산직 근로자의 노동과 자본화물의 극히 일부에 불과하지만, 주로 사상과 혁신에서 비롯된다. 길포드 핑쇼가 3 위에 올랐다.
일본인조차도 모방, 도입, 다른 사람의 기술 채택 단계를 뛰어넘어 스스로 진정한 기술 혁신을 하는 법을 배워야 한다. 드룩
26. 교묘한 아이디어에 기반한 혁신이 대거 있다. 성공 비율이 상대적으로 낮더라도 새로운 산업을 개척하고, 새로운 일자리를 제공하고, 경제에 새로운 활동을 추가하는 중요한 원천이 된다. 드룩
27. 여성이 모험정신이 부족해 남성처럼 증권투기나 광업기업 등을 좋아하지 않기 때문인 것 같다. 여성은 우울할 때만 도박 활동에 흥미를 느낀다. [인명] 마크 트웨인 (미국 유머 마스터, 소설가, 작가, 연설가)
혁신은 기업가의 주요 특징이어야합니다. 기업가는 투기자도 아니고, 돈을 벌어 저축만 하는 수전노도 아니다. 과감한 혁신, 모험, 개척에 능한 창조형 인재여야 한다. 슘페터
29. 혁신은 기업가의 구체적인 도구이다. 즉, 변화의 기회를 이용하여 새로운 산업과 새로운 서비스를 창조한다는 것이다. 기업가들은 의식적으로 혁신의 원천을 찾고, 성공의 기회가 있다는 변화의 징후를 찾아야 한다. 그들은 또한 성공적인 혁신의 원칙을 이해하고 적용해야 한다. 드룩
30. 혁신은 기업의 영혼이며, 기업의 지속적인 발전을 보장하는 것이다! 하이얼 그룹
3 1, 혁신 시대는 실제로 정보화 시대의 천연 동반자입니다. 우리는 새로운 정보를 파악했지만, 정보의 창조, 저장, 획득이 아니라 새로운 정보를 이용하여 새로운 일을 하는 약한 고리가 여전히 존재하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언) 길포드 핑쇼가 3 위에 올랐다.
32. 성공적인 상업운영에 필요한 요소는 제품 수출에 대한 열정, 완제품 수출에 대한 정확한 친숙함, 책임감, 효과적인 분배입니다. 관리자는 부하 직원의 자기 능력을 충분히 발휘하고, 독립적으로 일하며, 모든 책임을 질 수 있어야 한다. 기업 조직의 모든 사람도 같은 목표를 추구하는 부분으로 여겨져야 한다. 로드 포드
33. 장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 푸목희이치로
기업 동기 부여 명언 선정 2:
1. 경멸하지 않고, 참지 않고, 분투하지 않으면 정복할 수 있는 운명이 없다.
2. 위인이 위대하다는 것은 그가 다른 사람과 함께 역경에 처했을 때 다른 사람이 자신감을 잃었지만 자신의 목표를 이루기로 결심했기 때문이다.
3. 세상에는 절망이 없고 절망적인 사람만 있다.
4. 당신이 슬픔과 고통을 느낄 때, 당신은 무엇을 좀 배우는 것이 좋습니다. 공부는 너를 영원히 무패의 땅에 세우게 할 것이다.
5. 세계에서 가장 쉬운 일 중에서 지연은 가장 힘들지 않다.
사람들은 그것을 믿기 때문에 그것을 할 수 있습니다.
7. 한 신도가 발전한 힘은 99 명 이상의 관심자보다 크다.
8. 모든 노력의 배후에는 반드시 두 배의 보답이 있을 것이다.
9, 욕망 강화 열정, 인내 moping 산.
10, 다른 사람의 생각에서 사물을 볼 수 있고, 다른 사람의 정신활동을 이해할 수 있는 사람은 자신의 미래에 대해 걱정할 필요가 없다.
1 1. 한 사람의 가장 큰 파산은 절망이고, 가장 큰 자산은 희망이다.
12, 기회를 기다리지 말고 기회를 만들어라.
13, 어젯밤에 몇 분 더 준비했는데 오늘은 몇 시간 덜 번거로워요.
14. 옳은 일을 하는 것이 옳은 일을 하는 것보다 더 중요하다.
15, 인격의 보완은 기초이며, 부의 건립은 목적이다.
16, 인생 대성과의 건립은 아는 것이 아니라 할 수 있다.
17, 어떤 제한도 자신의 마음에서 나온다.
18. 눈물을 머금은 사람은 반드시 미소를 지으며 수확할 것이다.
19, 고생을 두려워하는 사람은 평생 고생하고, 고생을 두려워하지 않는 사람은 한동안 고생한다.