1. 인지 문제: 개념이 하늘을 날고, 기술이 무더기로 미로에 빠지다. 예를 들어, 지능형 제조, 산업 인터넷, 디지털 접합 등 기술/개념의 경우, 제조업체는 디지털 전환을 추진할 때 어떻게 선택해야 하며, 어디서부터 시작해야 합니까?
2. 집행 문제: 기업은 디지털 전환에 대한 강조가 부족하고 집행이 부실하다. 그들은 자주 의논하고 결정하지 못하며, 결국엔 안 된다.
3. 계획문제: 계획이 불분명하고 목표가 불분명하여 맹목적인 투자, 잘못된 선택, 관리 혼란을 야기한다.
4. 구현 문제: 계획이 불분명하고 구현이 깊어질수록 정보 시스템과 자동화 시스템의 굴뚝이 많을수록 외딴 섬 현상이 심각해집니다.
5. 데이터 문제: 데이터 부족 기준과 규범, 수집 어려움, 품질 저하, 사용하기 어렵다.
6. 대응문제: 시스템 응답능력이 약하고, 운영능력이 약하며, 심지어 업무와 시스템도' 두 장의 가죽' 이다.
7. 메커니즘 문제: 조직 메커니즘이 명확하지 않고, 전문팀이 충분히 강하지 않아 지속 가능성을 실현하기 어렵다.
8. 이익 문제: 항상 투입과 산출이 비례하지 않고, 계속 투입하고 싶지 않고, 집중도가 부족하다고 생각한다.
이러한 문제는 필연적으로 기업의 제공 능력, 서비스 능력, 생산성, R&D 능력, 관리 능력, 마케팅 능력 및 대응 능력에 영향을 미치며, 궁극적으로 기업의 수익성에 영향을 미치며 디지털 전환의 원래 의도를 실현하기 어렵다. 기업의 디지털 전환은 전략에서 시작되고, 기술에 중점을 두고, 업무에 뿌리를 내리고, 관리가 되지만, 관리에 의해 파괴될 수도 있다. 즉, 디지털 변환은 디지털 기술에 기반을 두고 있지만 디지털 기술 자체만은 아닙니다. 본질적으로 비즈니스 변화이며, 비즈니스 변화는 기업 전략에 의해 주도되어야 하며, 시장 변화와 고객 수요에 의해 주도되어야 하며, 조직 변화, 프로세스 최적화 및 인력 능력을 보장하고, 기업 문화와 환경 기회에 의해 추진되어야 합니다.