1..1ERP 중국 애플리케이션 개발의 3 단계
198 1 심양 제 1 공작기계 공장이 독일 엔지니어협회에서 첫 MRPII 소프트웨어 세트를 도입한 지 20 년이 되었다. 응용의 주요 업종은 기계 24.4%, 자동차 17.3%, 전자 15.5%, 석화11이다
첫 번째 단계는 주로 MRPII 의 도입, 실습 및 응용으로, 주로 전통적인 기계 산업을 포괄합니다. 당시 우리나라의 경제환경은 계획경제 위주였고, 시장조절은 보좌였으며, 기업이 시장 경쟁에 참여하는 의식이 강하지 않았고, 기업의 기초관리가 낙후되어 제조자원 활용률이 낮았다. 이런 상황을 바꾸기 위해 우리나라는 외국에서 MREII 소프트웨어를 도입하여 심양 제 1 공작기계 공장, 베이징 제 1 공작기계 공장, 상하이 야금광산기계공장, 선양펌프공장, 선양송풍기공장 등 기계업계에서 시범을 실시했다.
당시 국내 경제 환경, MRPII 응용 및 실무 경험 부족, 그리고 대부분의 도입 소프트웨어는 국산화를 완료하지 못했고, 해당 기술 지원 및 서비스가 부족하여 여러 방면에서 대량의 2 차 개발을 진행했다. 전반적으로 기업이 얻은 이익은 그리 크지 않다.
2 단계, 1990 부터 1996 까지 중국은 863 하이테크 프로그램 CIMS 응용 시범 프로젝트를 제안하여 MRPII 응용 프로그램을 크게 추진했습니다. 10 여개 업종을 포괄하는 200 여 개 기업이 CIMS 프로젝트를 실시하고 있으며, 이들 중 상당수는 MRPII 시스템과 고급 고객/서버 아키텍처를 갖춘 컴퓨터 시스템을 채택하여 기업에 막대한 경제적 효과를 가져다 주고 있습니다.
이 단계에서 응용에서 큰 성과를 거두었지만, 1) 기업이 MRPII 를 선택할 때 전반적인 계획이 부족하여 향후 완전히 통합하기가 어렵다는 단점이 여전히 많다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 2) 적용 범위와 수준이 높지 않다. 3) 관리의 범위와 기능은 기업내에만 국한된다. 4) 프로젝트 관리가 부적절하여 시행 주기가 길어 시행 효과가 떨어진다.
3 단계, 65438-0997, 정보기술의 발전으로 ERP 가 점차 MRPII 를 교체하여 관리 소프트웨어의 주도 제품이 되었습니다. SAP, Oracle, BAAN 과 같은 외국 제조업체가 실패함에 따라
유입을 중단하고 국내 소프트웨어 업체들이 ERP 시장에 진출하면서 하이얼 그룹, 창홍그룹, 홍탑그룹, 레노버 그룹 등 많은 국내 유명 기업들이 ERP 프로젝트, ERP 앱을 실시했다.
이미 발전 단계에 들어섰다.
비록 ERP 가 우리나라에서 급속히 발전하고 있지만, 여전히 많은 기업들이 ERP 의 응용에 대해 부정확한 태도와 견해를 가지고 있는데, 이는 의심할 여지 없이 ERP 가 이들 기업의 실시 효과에 큰 영향을 미칠 것이며, 앞으로 ERP 가 우리나라에서의 진일보한 보급과 응용에 불리하다. 따라서 미래 세계화의 치열한 경쟁에 적응하기 위해 우리 기업은 ERP 와 고급 관리 기술 및 이념에 대해 포괄적이고 명료한 인식을 가져야 합니다.