1, 활성. 비즈니스 프로세스는 프로세스의 가장 기본적인 요소를 구성하는 활동으로 구성됩니다. 비즈니스 프로세스의 활동은 종종 어떤 유형의 입력을 받아들이고, 어떤 규칙의 통제 하에 어떤 자원을 사용하여 출력으로 변환하는 경우가 많습니다.
2. 활동 간의 논리적 관계. 활동 간의 관계가 다르기 때문에 결과가 다를 수 있으며, 활동 간의 논리적 관계는 결정 과정의 핵심 요소가 됩니다. 프로세스 간의 관계는 직렬 관계, 병렬 관계 및 피드백 관계를 포함한 활동 순서를 반영합니다.
3. 활동을 어떻게 실현할 것인가. 분업은 과정의 출현을 초래했지만, 또 일정한 기술 조건의 제한을 받았다. 일정한 기술 조건 하에서의 분업이며, 서로 다른 기술 조건은 서로 다른 분업을 초래하여 서로 다른 공예를 형성한다.
4. 활동의 주최자. 분업은 하나의 과정을 형성하고, 분업은 한 사람이 완성한 일을 여러 사람이 공동으로 하는 활동으로 만들었다. 분업은 기술조건에 의해 제한될 뿐만 아니라, 이러한 활동을 감당할 수 있는 사람들의 상황에 의해 제한되며, 이들 사람들의 수에 의해 제한되고, 이들 사람들의 자질에 의해 제한된다.
정보 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스를 확장하는 네 가지 요소는 기업의 전체 비즈니스 프로세스를 이해하는 것으로 시작됩니다. 이는 기업의 비즈니스 모델에 따라 결정됩니다. 기업마다 비즈니스 모델과 프로세스가 다릅니다. 프로세스에 따라 다른 기능이 필요합니다. 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스를 이해하는 과정에서 비즈니스 프로세스를 분석하여 어떤 비즈니스 프로세스가 합리적으로 부가가치가 있는지, 어떤 비즈니스 프로세스가 합리적이지 않고 유효하지 않은지 파악합니다. 시스템의 기능은 설정된 비즈니스 규칙에 따라 프로세스를 모니터링하고 프로세스의 정보를 기록, 계산 및 통합하는 비즈니스 프로세스를 표준화하는 것입니다.
2, 프로젝트 구현은 올바른 비즈니스 포지셔닝을 가져야합니다.
프로젝트 구현 과정에서 기업이 앞장서야 하는 것은 프로젝트가 원하는 효과를 얻을 수 있는지를 크게 결정하는 것이다.
기업의 산업 특성과 산업 체인에서의 지위를 명확히 해야 한다. 기업 주문의 대응 전략을 명확히해야합니다. 기업의 규모와 마케팅 전략을 명확히 해야 한다. 기업의 위치를 분명히 해야 제품을 선택할 때 기업에 적합한 제품을 선택할 수 있다.
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