첫째, 국제 마케팅 이념을 세우고 경영 이념의 근본적인 변화를 실현하다. 전통적인 마케팅 이념을 국제화된 마케팅 이념으로 대체한다. 즉, 시장 지향으로 목표 시장의 수요 특징을 충분히 이해하고, 자신의 강점과 장점을 진지하게 분석하고, 관광 업무를 목표로 전개하고, 생존과 발전의 돌파구를 확정하는 것이다.
둘째, 정확한 비즈니스 정보 시스템을 구축하여 국제 관리 인재를 양성하다. 관광기업이 국제시장에서 발돋움하고 발전하려면, 반드시 강한 적응력이 있어야 하며, 제때에 정확한 경영 결정을 내려야 한다. 따라서 기업은 각국의 경제, 사회, 정책, 시장의 변화를 파악하고 국제 경쟁에 참여하는 주도권을 장악하기 위해 강력한 정보 시스템 네트워크를 구축해야 합니다.
셋째, 시장 원칙에 따라 대형 관광기업그룹을 구성하여 다국적 경영의 초석을 다지다. Wto 가입의 도전을 충족 하기 위해, 중국 관광 기업은 "약한, 작은, 흩어져, 가난한" 상황을 변경 해야 합니다, 대규모 관리로 전환, 큰 그룹 개발 전략을 구현 합니다.
넷째, 경영 전략에 중점을 두고 절차적이고 계획적으로 국제 경쟁에 참여한다. 정부 관련 부서의 지원을 받아 우리나라 관광기업, 특히 일부 호텔그룹과 대형 여행사그룹은 다국적 경영 시범 사업을 적극적으로 전개해야 한다. 개발 초기에는 싱가포르 말레이시아 태국 홍콩 한국 등 주변국과 지역을 선택할 수 있었다. 경험을 쌓으면 글로벌 시장에 진출하는 교두보로 더 넓은 국제시장으로 확대할 수 있다.
다섯째, 정부의 주도적 역할을 발휘하여 보호와 발전을 겸비한 정부 전략을 실시하다. 현재, 시장 발육이 미비하여 행정 독점 세력이 여전히 비교적 강하다. 정부의 주도적 역할을 충분히 발휘하는 것은 중국 관광기업이 상당히 긴 기간 동안 국제화 경영을 하는 가장 효과적인 대책이다.
그런대로 괜찮은 것 같아요. 스스로 생각하고 자신의 오리지널을 더하다.