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기업 가치 사슬에서 기업의 핵심 경쟁력을 분석하는 방법

미국 하버드 경영대학의 유명한 전략가 마이클? 포터는' 가치사슬 분석법' 을 제시하여 기업 내외의 부가가치 활동을 기초활동과 지지활동으로 나누었다. 기본 활동에는 R&D 설계, 기업 생산, 판매, 공급 물류, 배송 물류 및 애프터서비스가 포함됩니다. 지원 활동에는 인사, 재무, 계획, R&D, 조달 등이 포함됩니다. 기본 활동과 보조 활동은 기업의 가치 사슬을 구성한다.

인터넷 경제의 맥락에서 기업은' 인터넷+'관리 모델을 구축하여 전통적인 가치 사슬을 초월하고 경쟁력을 재창조해야 한다.

1. 가치 사슬의 R&D 및 설계에서 제조업은 인터넷을 통해 고객 참여 제품의 설계 및 생산에 직접 연결됩니다.

2. 가치 사슬의 마케팅 부분에서 온라인 마케팅은 C2B 와 B2C 의 결합이다. 전통적인 마케팅은 B2C 모델입니다. 즉, 공급업체가 광고와 판촉 정보를 발표하고 고객이 수동적으로 받아들이는 것입니다. 인터넷 시대에 소비자들은 다양한 인터넷 정보 검색 도구를 이용하여 개인의 의지와 흥미에 따라 일부 제품을 찾아보면 소비자가 인터넷 정보의 절대 주도자가 될 것이다. 소비자의 주의력, 소비 의지, 장면 브라우징은 모두 연구할 만한 새로운 과제이다.

3. 가치 사슬 판매에서 생활서비스업은 중간 고리 (Ctrip, 대중평론 등 중개) 를 늘림으로써 더 나은 생산수요 일치를 실현하고 서비스업 생산능력의 석방을 가속화하고 생활형 서비스의 수요를 자극하며 국내 경제의 발전을 촉진시켰다.

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