1 민간 기업의 금융 활동 문제
1.1 금융 활동: 자금 조달 어려움 및 심각한 자금 부족
2003년 국제 금융 공사(IFC) ) 중국에서 실시한 설문조사에서 대규모 민간기업의 30%는 자금 문제가 발전을 방해하는 주요 문제라고 생각하고 있으며, 중소기업의 40%는 자금난이 발전에 영향을 미치는 중요한 요인이라고 생각하고 있습니다. 민간 기업은 개발 과정에서 자금 부족과 자금 조달 채널 부족으로 어려움을 겪었습니다. 주요 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 기업 자체의 이유입니다. 민간 기업은 자체 경제력과 과학적인 재무 관리 부족으로 인해 은행이 규정한 신용 기준을 충족하지 못하는 경우가 많습니다. 더욱이 상당수의 민간기업은 상대적으로 신용도가 낮고, 기업과 은행 간 정보 비대칭으로 인해 주택담보대출을 받기 어려운 상황이다. 둘째, 민간기업과 국책은행의 소유격 차이로 인해 은행과 기업의 관계가 견고하지 않아 민간기업이 대출을 받기가 어렵다는 점이다.
1.2 투자 활동: 과학성이 부족하고 다각화를 맹목적으로 추구
현재 우리나라 민간 기업 사장 중 80% 이상이 시장을 이해하고 마케팅에 능숙합니다. , 의사소통을 잘하고 잘합니다. 단지 36%만이 기업의 내부 관리에 종사하고 있습니다. 즉, 많은 민간기업 오너들이 기업가나 관리자가 아닌 고위 바이어, 마케터, 홍보담당자 역할을 하고 있는 경우가 많다. 따라서 민간 기업은 투자 시 난폭하게 행동하고 경제법을 위반하는 경우가 많습니다. 이는 주로 기업의 사업 다각화를 맹목적으로 추구하는 데서 나타나며, 이는 사업 다각화가 가져오는 위험 분산 효과와 기업 규모 확대의 허영심만 인식하는 것입니다. . 기업 확장과 재무 건전성, 기술 개발, 시장 개발 및 내부 관리 등 사이의 모순을 무시하는 한편, 지역 간, 산업 간, 심지어 국경 간 다각화된 운영에 조건이 필요하다는 점도 무시합니다. 다각화된 운영은 반드시 위험을 다각화하려는 사람들의 원래 의도를 충족시킬 수는 없지만 재무 다각화 및 위험 증가로 이어질 수 있습니다. 세계 500대 기업 중 생존을 위해 다각화된 운영에 의존하는 기업은 거의 없다는 사실이 입증되었습니다.
2 민간 기업의 재무 관리 수준 향상
2.1 신용 개념 강화, 신용 등급 향상 및 자금 조달 채널 확대
자금은 " 피"는 현대 경제 운영의 핵심 요소로서 기업의 생존과 발전에 필수적인 요소가 되고 있습니다. 자금조달 문제가 조속히 해결되지 않으면 민간기업은 발전에 대한 체력과 활력이 부족해 시장에서 쉽게 도태될 것입니다. 민간 기업이 현재의 자금 조달 어려움을 해소하려면 한편으로는 신용 개념을 강화하고, 신용 등급을 높이기 위해 솔선해야 하며, 다른 한편으로는 정직하고 신뢰할 수 있어야 하며, 다른 한편으로는 운영을 표준화해야 합니다. 자금 조달 채널을 적극적으로 확대하고 대기업과의 관계를 강화해야 합니다. 이를 위해 대기업의 신용을 활용하고 은행 대출을 받아야 합니다. 은행이 기업자금의 흐름을 파악하고 금융기관의 신뢰를 얻을 수 있도록 금융기관과의 유대를 강화하고, 은행에 기업의 운영상황을 지속적으로 알리고, 은행신용평가기준에 따라 기업시스템을 표준화하고, 은행에 대한 적극적인 노력이 필요하다. '를 지원합니다.
2.2 위험 인식 강화 및 위험 관리 수준 향상
시장 경제의 급속한 발전, 특히 중국의 WTO 가입 이후 기업은 더욱 치열한 경쟁과 경제 창출에 직면해 있습니다. 역량이 부족하고 기술경쟁력이 매우 약하며, 동종업계의 외국기업 수준에 비해 경쟁력이 낮습니다. 따라서 기업이 직면한 상황은 더욱 심각해지고 위험도 급격히 증가했습니다. 객관적으로 기업은 위험 인식을 처음부터 끝까지 확립하고 운영 과정에서 지속적으로 위험 인식을 강화해야 합니다. 위험을 인식한 경우에만 내부 통제를 적극적으로 강화하고 위험을 식별, 경고 및 통제할 수 있는 일련의 효과적인 조치를 수립할 수 있습니다. 기업에 대한 다양한 위험으로 인한 손실을 방지합니다. 첫째, 리스크 관리 부서를 설치한다. 기업이 리스크 관리 및 리스크 통제를 수행하기 위한 첫 번째 단계는 리스크 관리 전담 부서를 설치하고 리스크 관리 전담 인력을 이사회에 직접 배치하는 것입니다.
리스크관리부서는 기업의 각 사업부서별로 리스크를 인가, 통제, 평가하고, 사업부서가 수익과 리스크를 종합적으로 평가하는 습관을 갖도록 유도하여 리스크는 항상 사업부서의 리스크이지 리스크가 아니라는 점을 인식하도록 유도합니다. 관리부서. 둘째, 위험조기경보 메커니즘을 구축한다. 리스크 통제를 위해서는 리스크 인식 강화가 필수이며, 추상적인 리스크 개념을 실제 업무에서 관찰하고 측정할 수 있는 사항과 지표로 어떻게 변환하여 통제하는지가 리스크 통제의 핵심입니다. 기업은 일련의 과학적인 시스템과 방법을 채택해야 합니다. 즉, 기업 위험 조기 경보 시스템을 구축해야 합니다. 소위 기업 위험 조기 경보 분석은 기업의 관련 운영 데이터 및 재무 제표 분석과 적시 업무 활용을 통해 기업이 직면 한 위험 상황을 사전에 사업자 및 기타 이해 관계자에게 알리는 것입니다. 모델의 데이터, 지표, 디지털 관리 방법을 분석하고, 기업 내 관련 비즈니스 위기의 원인과 기업의 개별 비즈니스 연계 및 전반적인 운영 시스템에 숨겨진 문제점을 분석하여 사전 예방 조치를 취합니다.
3 효과적인 재무 관리 시스템 구축
3.1 재무 관리를 기업 경영의 핵심 개념으로 확립
시장 경제 상황에서 기업의 비즈니스 환경은 다음과 같습니다. 복잡하고 변화하기 쉬우며 위험은 점점 더 커지고 있습니다. 기업의 최대 가치를 보장하려면 재무 관리가 기업 관리의 핵심 개념임을 확립하고 예측, 의사 결정에서 재무 관리의 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 만들고, 계획하고, 통제하고, 평가합니다. 재무 관리를 핵심으로 기업은 자금, 비용 및 이익을 통제할 수 있으며 이를 통해 기업의 생산 및 운영의 모든 측면을 포착할 수 있습니다.
3.2 민간 기업의 금융 법규를 개선하고 개선하십시오.
국가 입법 기관은 "회계법"에 기초하여 "기업 일반 원칙" 개정안을 통과시켜야 합니다. 금융', '기업회계기준' 등 금융규정은 우리나라 민간기업의 실제 상황과 결합하여 선진국의 경험을 바탕으로 구체적으로 적용되는 회계행위에 대한 통일된 법적 근거를 조속히 제정하여 공표합니다. 우리나라 민간기업의 특성에 맞게 설명하고 기업회계자료의 적법성과 신뢰성에 대해 민간기업법인이 져야 할 책임을 명확히 하여 회계행위의 자의성을 줄인다. 동시에 민간기업에 대한 금융법규의 원활한 이행을 보장하기 위해 정부와 사회는 민간기업에 재무관리 지식, 투자평가, 투자평가 등 컨설팅 서비스를 제공하는 민간기업 컨설팅 및 관리기관을 설립해야 한다. 및 시스템 구축.
3.3 엄격한 재무 관리 시스템을 구축하세요.
먼저 양립할 수 없는 업무를 분리하는 시스템을 구축하세요. 재무회계 및 관련 직위를 합리적으로 설정하고 책임과 권한을 명확히 하며 상호 견제와 균형 메커니즘을 형성합니다. 인가·승인, 업무관리, 회계기록, 재산관리, 감사·검사 등을 담당하는 전담인력을 두어야 하며, 겸직을 허용하지 않는다. 둘째, 인허가 관리 시스템을 구축한다. 재무회계 및 관련 업무에 대한 인가 및 승인 범위, 권한, 절차 및 책임을 명확히 규정합니다. 각급 경영진은 인가 범위 내에서 권한을 행사하고 책임을 져야 하며, 특정 직원은 인가 범위 내에서 업무를 처리해야 합니다. . 셋째, 회계시스템 통제시스템을 구축한다. 기업에 적합한 회계제도를 제정하고 회계업무절차를 명확히 하며 회계직책책임제도를 확립하고 회계감독기능을 충분히 발휘시킨다.
3.4 사람 중심의 재무관리를 견지한다.
민간기업의 재무관리 시스템은 고도로 전문적인 관리자에 의해 수립되어야 하며 소유주와 모든 직원이 실행하고 개선해야 한다. , 다양한 채널을 통해 사람과 재무 관리의 관계를 직선화해야 합니다. 재무 이사 또는 재무 감독자 역할을 할 수 있는 우수한 자격을 갖춘 전문 회계 인력을 보유할 뿐만 아니라 기업의 모든 직원의 재무 관리 시스템에 대한 인식을 여러 수준에서 전면적으로 향상시키는 것이 필요합니다. . 내부 재무 관리에 대한 직원의 이해와 지원을 얻고, 재무 관리 실행에 있어 기업 직원의 역할을 효과적으로 수행하는 것뿐만 아니라 인력을 효과적으로 활용하는 것도 필요합니다. "형제가 싸우고, 부자가 싸우다"라는 낡은 개념을 극복할 뿐만 아니라, 중요한 직책에 대한 인력 배치 및 선발에 주의를 기울여 기업 재무 관리가 효율성을 극대화하고 사회에 기여할 수 있도록 해야 합니다. 기업의 경쟁력을 종합적으로 강화합니다.
3.5 책임자 책임체계 확립
민간기업에 대한 외부 감독을 강화하려면 민간기업의 재무관리에 문제가 있는 회계행위 책임자의 책임성을 강화해야 한다. .
민간기업이 심각한 금융·경제 규제 위반, 회계 규정 위반, 탈세, 재무·회계 정보 은폐 등을 저지르는 중요한 이유는 이들이 그에 상응하는 비용을 지불하지 않고 과분한 이익을 얻기 때문이다. 법 집행 기관은 민간 기업의 불법 회계 행위 책임자에 대한 조사를 강화하고 책임자에게 불법 행위에 대해 높은 비용을 지불하도록 하여 불법 행위가 확산되는 것을 막아야 합니다.