혁신을 관리하는 방법은 무엇입니까? 1 1, 전략적 포지셔닝 방법.
전략적 포지셔닝 방법은 기업 혁신 전략 포지셔닝, 제품 라인 전략 계획 및 제품 전략 포지셔닝의 세 가지 수준의 전략 분석 및 의사 결정 방법으로 나뉩니다. 회사의 전략적 포지셔닝은 주로 회사가 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지를 결정하는 전략적 결정입니다. 제품 라인 전략 계획은 제품 라인의 전략적 목표, 제품 플랫폼 전략, 각 부문 제품군 계획 및 주요 신제품 개발 계획을 명확히 해야 합니다. 제품 전략 포지셔닝은 신제품에 대한 전략적 포지셔닝 결정으로 대상 고객 포지셔닝, 고객 가치 포지셔닝 및 비즈니스 모델 포지셔닝의 세 가지 측면을 포함합니다. 전략적 포지셔닝은 기업이 신제품을 개발하기 위한 전제와 기초이며, 이른바' 개요' 라고 한다. 많은 기업들이 효과적인 전략적 포지셔닝 결정을 내리지 못하고 제품 혁신의 출발선에 졌다.
2, 창조적 인 생성 방법
창의성은 기업 제품 혁신의 출발점이다. 양질의 신제품 아이디어가 충분해야 기업 신제품 개발의 성공률이 크게 높아질 수 있다. 창의력 생성 방법에는 창의력의 원천, 창의력이 자극하는 구체적인 방법 (예: CID 방법, 창의력 수집 및 관리, 창의력 선별 및 평가 등) 이 포함됩니다. 혁신 초기에는 수량이 성공한 친구였다. 기업은 고객과 긴밀하게 협력하여 고객을 혁신의 어머니로 여겨야 한다.
3. 개념 개발 방법
개념 개발법은 주로 선별된 신제품 아이디어를 더욱 보완하여 유망한 아이디어가 프로젝트 분석 단계에 진입할 수 있도록 하는 것이다. 개념 개발법의 주요 내용은 우세개발, 부족개발, 특색개발, 부족개선, 개념 업데이트 5 개 부분입니다. 개념 개발은 혼자 할 수도 있고 동료 또는 잠재 고객을 초대하여 함께 할 수도 있습니다. 개념 발전의 과정 자체는 창의적인 사고의 과정이며, 효과적으로 창의력을 풍부하게 하고 높일 수 있다.
4. 시장 연구 방법
시장 조사는 제품 정의 및 프로젝트 타당성 분석에 대한 입력을 제공합니다. 시장 조사는 업계 연구, 경쟁 연구 및 고객 요구 사항 연구를 포함하여 시장을 구성하는 모든 이해 관계자를 연구해야 합니다. 업계 연구는 주로 공급업체, 유통업체, 보충자, 파트너 등 이 업계의 가치 사슬에 있는 모든 이해 관계자를 연구합니다. , 신제품 설계 개발 및 상장 운영 전략 개발을 위한 의사 결정 기반을 제공합니다. 경쟁 연구는 주로 기업과 직접 또는 간접적으로 경쟁하는 각종 경쟁자를 연구하고, 각 주요 경쟁사의 장단점과 내놓은 신제품을 이해하며, 회사의 차별화 제품 정의를 위한 의사결정 근거를 제공한다. 고객 요구 사항 연구는 주로 동종 제품에 대한 고객의 가치 요구와 견해를 심층적으로 검토하여 제품 정의에 대한 입력을 제공하는 것입니다. 고객 수요 연구의 품질은 개발된 신제품이 고객의 요구와 신제품의 시장 실적을 충족시킬 수 있는지 여부를 직접적으로 결정합니다. 고객 수요에 대한 연구 방법은 주로 현장 관찰법, 심층 인터뷰법, 초점조법입니다. 기업은 신제품 개발의 여러 단계에서 다양한 시장 조사 방법을 선택하고 적용하여 필요한 다양한 시장 정보를 얻을 수 있습니다.
5, 제품 정의 방법
제품 정의는 고객의 언어를 제품의 언어로 변환하는 것입니다. 즉, 고객의 요구를 제품의 기능 정의로 변환하여 신제품 설계 및 개발에 대한 입력을 제공합니다. 제품 정의는 주로 QFD 방법을 통해 이루어집니다. 이 접근 방식은 고객 요구 사항을 제품 기능 정의로 변환할 수 있을 뿐만 아니라 마케팅 담당자와 R&D 직원이 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는 도구이기도 합니다. QFD 방법은 고객 요구 사항과 제품 기능 간의 대응을 설정할 수 있을 뿐만 아니라 주요 경쟁사의 유사 제품과 비교하여 기업이 강조해야 할 차별화 요구 사항을 파악하여 신제품의 차별화 가치 포지셔닝을 실현할 수 있습니다. QFD 방법은 또한 제품 기능 충돌을 발견하고, 중복 기능을 줄이고, 제품 비용을 절감할 수 있는 효과적인 방법입니다. 효과적인 제품 정의는 설계 개발 프로세스의 수요 변경 및 재작업을 크게 줄이고, 개발 진행 속도를 높이고, 시장 주도권을 잡을 수 있습니다.
6, 프로젝트 타당성 분석 방법
기업 관리의 관점에서 볼 때 신제품 개발은 일종의 투자 활동이다. 투자 성공의 관건은 위험과 손실을 최소화하고 투자 수익을 극대화하는 것이다. 프로젝트 타당성 분석은 회사의 투자 결정의 기본이다. 완전하고 신뢰할 수 있는 프로젝트 타당성 분석이 없는 투자 결정은' 머리를 두드리는' 결정이며, 투자 수익은 주로' 운' 에 달려 있다. 프로젝트 실현가능성 분석은 주로 시장 실현가능성 분석, 기술 실현가능성 분석, 재무 실현가능성 분석의 세 가지 측면으로 구성됩니다. 시장 타당성 분석은 주로 개발된 신제품이 필요한지 여부, 산업 분석, 경쟁 분석, 고객 수요 분석, 상장 분석 등 얼마나 많은 사람들이 원하는지 분석하는 것입니다. 기술 타당성 분석 기술 타당성 분석, 테스트 타당성 분석, 제조 가능성 분석, 적합성 분석 등 정의된 신제품을 효과적으로 개발, 생산 및 서비스할 수 있는지 여부를 주로 분석합니다. 재무 타당성 분석은 주로 개발 일정, 자원 수요 계획, 투자 수익률 분석, 위험 관리 등 신제품을 개발하고 출시한 회사가 돈을 벌 수 있는지 여부를 분석하는 것입니다. 프로젝트의 타당성 분석은 신제품 개발 및 테스트의 전 과정에서 동적으로 진행되어야 합니다. 개발 평가, 프로토타입 평가, 상장 평가의 세 가지 핵심 평가 지점에서 업데이트된 정보에 따라 프로젝트의 타당성을 여러 번 평가하고, 더 이상 투자 흡인력이 없는 프로젝트를 제때에 중단하고, 투자 위험을 통제하며, 회사의 전체 투자 수익을 극대화한다.
7, 프로젝트 의사 결정 검토 방법
프로젝트 의사 결정 검토는 프로젝트 위험을 통제하고 회사의 투자 수익을 극대화하는 효과적인 방법입니다. 많은 기업들이 많은 프로젝트에 막대한 자금을 투입해 긴 설계 개발 주기를 거쳤다. 상장이 되어서야 프로젝트가 투자 가치가 없다는 것을 알게 되었다. 이런 식으로, 회사는 뿐만 아니라 무거운 투자 가격을 지불 하 고, 또한 높은 기회 비용을 지불 했다. 이러한 프로젝트를 제때에 중단할 수 있다면, 회사는 매우 부족한 개발팀 자원을 더 투자 가치가 있는 프로젝트에 사용할 수 있다. 이 상황의 주요 원인은 기업이 신제품 프로젝트에 대한 과학적이고 효과적인 의사결정 심사를 제때에 하지 못했기 때문이다. 의사 결정 검토의 기준은 주로 달성해야 할 기준과 달성해야 할 기준의 두 부분으로 구성됩니다. 충족되어야 할 기준 중 하나가 충족되지 않으면 프로젝트를 일시 중지해야 합니다. 충족해야 할 기준은 주로 종합 채점 프로젝트의 흡인력에 쓰인다. 프로젝트가 60 점 미만이라면, 프로젝트가 충족해야 할 모든 기준을 충족한다 해도 신제품 개발 프로세스의 다음 단계로 넘어갈지 여부를 신중하게 결정해야 한다.
8. 포트폴리오 관리 방법
프로젝트 포트폴리오 관리 접근 방식은 기업이 전체 투자 수익을 극대화하기 위해 전략적 및 전술적 차원에서 혁신 자원에 대한 투자를 균형 있게 조정할 수 있도록 지원하는 것입니다. 혁신 자원에 대한 투자는 주로 자금과 개발팀을 의미하며, 이는 어떤 회사에서도 희소하다. 기업은 항상 해야 할 프로젝트가 너무 많지만 자원은 항상 제한되어 있다. 포트폴리오 관리는 기업이 전략적 일관성, 장기적 균형, 투자 수익률 극대화라는 세 가지 핵심 목표를 달성할 수 있도록 지원해야 합니다. 전략적 차원의 프로젝트 포트폴리오 관리는 신제품 개발 프로젝트를 프로젝트 유형별로 분류하고, 회사의 전략적 포지셔닝 결정에 따라 회사의 전체 자원을 서로 다른 유형의 프로젝트 간에 분배하는 것입니다. 전략 프로젝트 분류는 플랫폼 프로젝트, 신제품 프로젝트 및 개선 제품 프로젝트의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 전술 프로젝트 포트폴리오 관리는 유사한 프로젝트 내에서 여러 프로젝트를 우선적으로 개발하여 회사의 제한된 자원을 가장 매력적인 프로젝트에 우선시함으로써 이러한 프로젝트에 대한 투자 수익을 극대화하는 것입니다.
9. 프로젝트 관리 방법 개발
프로젝트의 개념은 아주 작을 수 있다. 신제품 개발의 전 과정은 하나의 프로젝트로 볼 수 있다. 신제품 개발 프로세스의 각 단계, 각 단계의 각 단계, 각 단계의 각 작업, 각 작업의 각 활동은 하나의 프로젝트로 간주될 수 있습니다. 우리는 프로젝트 관리 방법을 사용하여 모든 관련자 수, 경험 주기, 수행해야 할 작업이 복잡하고 전반적인 목표 달성에 중요한 사항을 관리해야 합니다. 프로젝트 관리 방법 적용의 성숙도는 작업 작업의 품질, 진행 및 비용 목표가 기대에 부합하는지 여부를 직접 결정합니다. 신제품 개발에 적합한 프로젝트 관리 방법에는 목표 정의, 프로젝트 계획, 팀 리더십, 진행 모니터링 및 결과 전달 5 단계가 포함됩니다.
10, 기술적 갈등 해결
사실 신제품의 설계, 개발, 테스트, 수정 과정은 주로 기술 문제를 지속적으로 분석하고 기술 갈등을 해결하는 과정이다. 많은 기업들의 신제품 개발은 기술적 문제 해결이 어려워 개발 진도가 거듭 지연되고 심지어 개발 프로젝트가 중단됐다. TRIZ 방법은 거의 다양한 기술적 모순에 대한 주요 해결책을 열거하고 있으며, 개발팀이 이를 배우고 익히면 실제 업무에서 발생하는 대부분의 기술적 문제를 해결할 수 있습니다. TRIZ 방법의 적용은 주로 갈등 정의, 해결 컨설팅, 갈등 분석 및 해결의 세 단계로 구성됩니다.
혁신을 관리하는 방법은 무엇입니까? 2 1. 디자인은 가치를 창출합니다.
디자인은 관리가 있어야 하고, 관리 모델은 디자인이 있어야 한다. 더 나은 디자인을 통해 제품은 더 높은 가치를 얻을 수 있다. 설계의 가치를 반영하려면 먼저 설계의 가치를 실현해야 한다. 디자인은 생산, 마케팅, 소비와 조화를 이루어야 하며, 사회화, 집단화의 특징을 담고 있기 때문에 설계의 체계적이고 포괄적인 효과를 충분히 발휘할 수 있는 적절한 디자인 관리가 있어야 합니다. 디자인 관리의 설립과 개선, 그리고 그 효율성과 선진성을 유지함으로써 디자인 혁신을 촉진하고 사회적 부를 창출할 것이다.
2. 아웃소싱 이익
비즈니스 아웃소싱은 효과적인 경쟁 수단입니다. 전문적인 일을 잘하는 사람에게 맡기면 회사가 핵심 업무에 집중하고 경쟁력을 높이며 위험을 줄이고 효율성을 높일 수 있다. 기업은 비즈니스 아웃소싱을 구현할 때 경쟁업체가 획득하고 복제하기 어려운 리소스와 이점을 신중하게 분석 및 발굴하고 이를 기업의 핵심 경쟁력으로 전환해야 합니다. 이런 아웃소싱은 기업에 진정으로 이득이 될 수 있다.
CEO 가 아웃소싱에서 얼마나 많은 합리적인 이윤을 얻을 수 있는지 알려면 기업의 경제 상황과 수요에 따라 상황을 분석해야 한다. 특히 비용, 특히 아웃소싱 전환, 관리 및 종료 비용과 같은 숨겨진 비용을 신중하게 분석해야 합니다. 사실, 아웃소싱 거래의 인지적 가치는 실제 가치와 크게 다를 수 있습니다. CEO 는 전체 아웃소싱 시스템을 계획하고 모든 비즈니스가 아웃소싱에 적합한 것은 아니라는 점을 인식해야 합니다.
3. 공급망 통합
공급망 통합은 공급망의 정보 공유를 기반으로 하며 정보 공유를 통해 공급망의 독립 기업을 하나로 통합합니다. 일반적으로 공급망 통합에는 세 가지 모드가 있습니다. 첫 번째 모델은 제 3 자와의 통합이고, 두 번째 모델은 제 3 자 직접 통합 기업이 없고, 세 번째 모델은 정보 센터 협업 통합 기업을 기반으로 합니다. 이 세 가지 통합 모델은 서로 독립적이며 각 기업은 실제 상황에 따라 자신의 기업에 적합한 공급망 통합 모델을 선택할 수 있습니다.
4. 편평한 관리
편평한 관리는 전통적인 조직 구조를 겨냥한 피라미드식 관리이다. 피라미드형 조직 구조는 집권식 관리 체제와 호환된다. 현대 기업 조직 구조에서는 피라미드와 편평화가 공존한다.
평평한 관리를 실시하는 것은 경영 관리의 채널과 경로를 단축하고 경영 관리의 폭과 범위를 넓혀 경영 관리의 효율성과 시장 경쟁력을 높이기 위함이다. 전통적인 조직 형태는 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응하기 어려워 의사결정사슬이 길고 반응이 느리다. 탈락하지 않기 위해서는 시장과 연관성이 높은 부서를 선택하고 권한 관리를 허가하여 기업 그룹이 규모를 확대하면서 편평화되도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언)
5. 강력한 인수합병
강강 인수합병이란 실력 있는 기업이 연합하여 업계의 절대 주도적 지위를 도모하는 것을 말한다. 이런 M&A 는 자원 격차에 기반한 전략 M&A 로 주로 가로 M&A 로 비용이 많이 들고 지불 형식이 다양하다.
강세 인수합병의 가장 큰 문제는 인수합병 후의 통합이다. M&A 및 재구성은 기업 통제권이 전략적 관리에서 경영 관리 및 성과 관리로 전환되는 것을 의미할 수 있습니다. 기업문화의 차이는 기업관리제도의 변화, 겹치는 업무의 간소화, 고위 경영진의 사퇴로 이어질 수 있다. 따라서 쌍방이 기업문화에서 합의를 이루지 못한다면, 실력이 강하고 경영 상황이 좋은 기업 합병이 재편될수록 저항이 커진다.
6. 벤치마킹
우리나라 기업의 관리 수준이 상대적으로 뒤떨어졌기 때문에, 다른 관리 방법보다 벤치마킹이 더 넓은 운영 공간을 가지고 있다. 국내 각 업종에서 가장 우수한 기업은 세계 일류 기업을 자신의 벤치마킹으로 삼을 수 있다. 중소기업은 업계 내 우수 기업을 자신의 벤치마킹으로 삼을 수 있다.
벤치마킹에서 중국 기업의 주의를 기울여야 할 몇 가지가 있습니다.
첫째, 비교 목표는 기업에 참고할 만한 정보를 제공하는 것이다. 규모는 자신의 기업과 다를 수 있지만 모두 벤치마킹의 선두 기업이다.
둘째, 전략이 다른 기업들은 다른 기준을 선택한다. 예를 들어, 한 기업의 전략은 혁신으로 승리하는 것이고, 하나는 저비용으로 시장을 점령하는 것이기 때문에 이 두 기업은 낙찰할 수 없다. 또한 실제 응용 프로그램에서는 벤치마킹 방법과 고객 및 시장 분석 방법을 결합하여 소비자의 요구를 지속적으로 충족시켜야 합니다.
7. 모바일 비즈니스
모바일 전자 상거래는 기존 전자 상거래에 비해 시간과 장소에 구애받지 않고 정보와 서비스를 받을 수 있습니다.
모바일 상거래를 보급하려면 가장 중요한 것은 사람들이 가장 걱정하는 보안 문제를 해결하는 것이다. 또 다른 문제는 다방면의 협력을 통해서만 모바일 비즈니스 서비스의 내용이 풍부하고 다양해질 수 있다는 것이다. 그렇다면 소비자 수요에 영합하는 전제하에, 어떻게 운영상, 상가, SP, 은행의 이익을 균형잡히고, 결국 윈-윈 (win-win) 또는 다승 (multi-win) 국면에 이를 수 있을까? 이것은 많은 기업들에게 여전히 도전이다.
8. 브랜드 리모델링
브랜드 포지셔닝은 시장 경쟁 상황에 따라 변화해야 한다. 브랜드 리엔지니어링은 브랜드 젊음의 문제를 해결한다. 기업은 시대적 요구에 맞는 브랜드를 끊임없이 디자인하고 브랜드를 다시 다듬어야 영원히 앞서가고 생동감 있는 이미지를 유지할 수 있다.
브랜드 리엔지니어링은 복잡하고 과학적인 과정이다. 전략적으로 볼 때, 이전 브랜드 이미지와 일치해야 하며, 동시에 소비자의 구매 행위를 추진할 수 있는 에너지가 있어야 합니다. 컨텐츠 및 구축 프로세스의 경우 관리자가 상당한 시간을 투자하고, 충분한 시장 조사 데이터, 우수한 구현 기술 및 자금 지원이 필요합니다. 또 기업은 평소에는 긴박감이 있어야 하며 브랜드 후광이 없어질 때까지 기다려서는 안 된다.
9. 고용주 브랜드
고용주 브랜드는 인적 자원 시장에서 기업의 위치를 말하며, 인적 자원 외부 브랜드와 내부 브랜드의 두 부분을 포함합니다. 외부 브랜드는 기업의 인적 자원이 잠재 직원들 사이에서 형성되는 브랜드입니다. 내부 브랜드는 기업 인사가 기존 직원들 사이에서 형성한 브랜드다.
일부 기업의 인재 부족에 대한 첫 반응은 돈을 투자하여 시장가보다 훨씬 높은 임금을 제공하는 것이다. 하지만 일단 경쟁자가 따라오면 이 수법은 즉각 효력을 상실하고 인력 보유 상황은 개선되지 않고 운영 비용이 크게 상승한다. 실제로 고용주 브랜드는 제품 브랜드, 서비스 브랜드와 마찬가지로 기업 브랜드 건설의 중요한 요소이며,' 사람 중심' 이 핵심이다. 고용주 브랜드 건설도 글로벌 비전과 장기 발전 전략을 가진 모든 중국 기업이 해야 할 일이다.
10, 위챗 마케팅
인터넷은 새로운 마케팅 방식으로서 이미 위챗 마케팅의 확장과 발전이 되었다. 위챗 마케팅을 하기 전에 먼저 자신의 회사를 포지셔닝하고 계획해야 한다. 방향과 전략이 있으면 더 잘 전파하고 정확한 고객을 찾을 수 있다. 세상은 크지만 모든 사람이 우리의 고객인 것은 아니며, 모든 사람이 우리의 고객이라고 생각해서는 안 된다. 일부 사람들이 우리의 고객이 되는 한, 당신은 모이고, 모이고, 다시 모일 수 있습니다. 회사는 아무것도 하지 말아야 한다. 즉, 너는 아무것도 아니다. 같은 분야에서 실력 있는 경쟁자와 같은 일을 하지 말고, 다른 비대칭적 우위를 만들어라. 위챗 마케팅이 매우 효과적인 마케팅 방식이 되려면 시간이 필요하다.
기업 경영의 길은 경영에 있다. 기업 경영 혁신을 실현하려면 좋은 전략이 있어야 한다. 관리는 과학적 원리와 예술 응용을 갖춘 방법과 작업 절차로, 궁극적인 목적은 최고의 효율로 목표를 달성하는 것이다. 혁신은 현대 기업 진보의 원동력이다. 지식경제 시대의 관리자는 반드시 관리 혁신의 발전 추세와 새로운 요구를 파악해야 한다. CEO 는 조직의 혁신을 불러일으키는 영향 요인을 면밀히 분석하고 지속적으로 혁신을 실시하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 기업이 비약적인 발전을 이루며 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 해야 합니다.
혁신을 관리하는 방법은 무엇입니까? 새로운 경제 시대에 기업이 필요로하는 재능의 유형과 질.
(a) 혁신적인 인재
혁신은 새로운 경제 시대의 주제이다. 새로운 경제는 혁신적인 경제이고, 혁신적인 경제는 혁신적인 인재가 필요하다. 첫째, 정보 기술의 발전과 컴퓨터의 광범위한 적용으로 더 이상 강력한 기억 능력을 요구하지 않고 포괄적 인 연구, 판단, 논리적 추론 능력 및 고도의 창조적 의식과 능력을 요구합니다. 둘째, 새로운 경제 시대에는 제품의 지식 함량이 증가하여 지식 제품이 점차 형성되었다. 지식제품 생산에서 가장 중요한 생산자료는 설비와 도구가 아니라 인간의 지식능력, 특히 인간의 창의력이다. 또한 상품의 가치는 더 이상 근로자의 체력의 단순한 전환이 아니라 근로자 지식의 전환으로, 근로자가 강한 창조력을 가져야 한다. 마지막으로, 과학기술은 제 1 생산력이고, 과학 기술 혁신은 경제 발전에 큰 추진 작용을 한다. 과학자들의 연구에 따르면 20 세기 초 기술이 경제 성장에 기여한 비율은 5 ~ 20%, 70 ~ 90 년대는 70 ~ 80% 였다. 정보 고속도로가 연결되면 90% 로 높아질 것이다. 따라서 과학 기술 혁신은 발전의 관건이다. 기술 혁신, 제도 혁신, 제품 혁신, 시장 혁신 및 관리 혁신을 포함한 포괄적인 혁신만이 경제 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
(2) 개인화된 인재
개인화는 혁신 과정의 한 가지 표현이며, 어떤 혁신 계획도 개인화된 사상을 반영한다. 산업 사회에서는 생산이 표준화되고 대규모로 생산되지만, 새로운 경제사회에서는 생산이 표준화되지 않고 심지어 단일 생산일 수도 있다. 이러한 경제 환경에서 다양한 수준의 소비자 요구를 충족시키는 맞춤형 제품을 설계할 수 있는 사람은 시장 경쟁에서 이길 수 있습니다. 따라서 일부 경제학자들은 새로운 경제를 개인화된 경제라고 부른다. 개인화된 경제는 개인화된 인재가 필요하다. 개인화된 인재란 자신의 개성을 충분히 발전시키고, 자신에게 적합한 것을 배우고, 자신에게 적합한 일을 하도록 하고, 자신의 흥미와 특기가 있는 어떤 분야에서도 발전시킬 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 물론, 개인 발전은 사회적 요구와 결합되어야 하며, 조직의 요구와 일치해야 한다. 이것이 개인화된 발전의 기본 전제조건이다.
(c) 복합 재능
복합성이란 각종 전문능력의 복합성, 사회과학과 자연과학의 복합성, 지능요인과 비지능적 요인의 복합성을 말한다. 새로운 경제 시대에, 많은 창조적 활동은 학과를 초월하는 것이다. 이런 창조는 단일 지식 기술로 실현할 수 있는 것이 아니라, 반드시 다양한 지식 기술의 종합 운용을 통해 완성해야 한다. 사회가 발전할수록 창작은 더욱 복잡해진다. 고도로 복잡한 창작은 고도로 발달한 능력 체계를 필요로 한다. 즉 지식에 대한 요구가 점점 더 넓어지고 있다. 일본 학자들은 "단일 능력의 시대는 끝났다. 종합능력이 강한 사람만이 현대 경쟁에서 이길 수 있다. 따라서 복합적인 인재는 신경제시대 기업이 필요로 하는 인재이자 기업의 희소자원이며, 기업은 이런 자원을 배양하기 위해 노력해야 한다.
협력적 인재
새로운 경제 시대에는 많은 프로젝트가 협력해야만 이길 수 있다. 정보사회 자체는 협력조직이다. 기업은 체인 공급업체이고, 은행은 인터넷 서비스, 정보 온라인 공유, 혁신은 인터넷 협력이다. 그러므로, 새로운 경제사회는 인간관계가 고도로 사회화된 사회이다. 이런 사회에서 우리는 더욱 밀접한 연계와 협력이 필요하고, 우리는 집단의 힘과 타인의 힘에 의지하여 우리 사업의 성공을 달성해야 한다. 미국 학자 비엔 등은 경쟁은 공업사회의 가치이고, 새로운 경제시대의 가치는 협력이라고 생각한다.
새로운 경제 시대의 기업 인적 자원 관리 혁신
새로운 경제 시대가 도래하면서 인재에 대한 수요가 크게 바뀌었고 인적자원 관리에 새로운 도전을 제기하기도 했다. 인재의 혁신, 개인화, 복합성, 협력적 특징을 감안하여 기업은 인적자원 혁신 관리 방면에서 다음과 같은 시도를 해야 한다.
(a) 혁신 문화 조성
새로운 경제 시대, 혁신과 패션은 이 시기의 주제가 되었으며, 기업의 발전에는 이런 혁신 이념이 필요하다. 기업의 인재관은 기업 문화와 관리의 핵심이며, 혁신적인 인재를 유치하고 유지하는 것이 기업의 가장 큰 관심사가 된다. 중국 경제와 과학기술이 급속히 발전함에 따라 차세대 직원들은 개방성, 유연성, 숙련, 자신감, 유동성이 강하다. 이들 중 엘리트를 유치하기 위해서는 기업 경영진이 혁신 문화를 세워야 한다. 첫째, 기업은 기업의 발명, 창조, 미래의 기술 연구 및 전망에 도움이 되는 고무적이고 혁신적인 개방 환경을 조성하기 위해 노력해야 하며, 도전적인 사고를 장려해야 합니다. 도전적인 사고는 직원들이 현실에 의문을 제기하고, 끊임없이 생각하고 혁신하도록 격려한다. 기업들은 이를 위해 약간의 위험을 감수할 수 있지만, 이러한 문화적 분위기와 위험과 잘못된 태도는 직원들의 창의력을 자극하고 직원의 경쟁력을 높이며 많은 우수한 인재를 끌어들일 수 있다. 둘째, * * * 의 장기 목표를 세우다. 기업은 사람들의 분투정신을 불러일으키고, 사업을 위해 함께 노력할 수 있는 목표 (단기 목표와 장기 목표 포함) 를 세워야 한다. 이런 혁신적인 환경에서 기업의 발전은 시대의 수요에 적응할 수 있다.
(b) 유연한 관리 구현
새로운 경제 시대에 지식 작업자는 기업 발전의 관건이며, 진정한 재능이 있는 사람들은 왕왕 개성이 넘치고 통제하기 어렵다. 이를 위해서는 인적자원 관리가 전통적인 관리 방식을 자발적으로 포기하고, 조직의 * * * 가치와 경영 이념을 활용하고, * * * 신념과 상호 작용 심리에 의존하여 유연한 관리를 하고, 직원들에게 편안한 환경과 분위기를 조성하고, 직원들에게 더 많은 권한을 부여하고, 직원을 직업의 주인으로 만들고, 계속 공부해야 한다.
(c) 기업과 인재의 성장
새로운 경제 시대는 기업 경영의 외부 환경을 변화시켰고, 끊임없이 변화하는 환경은 기업의 발전에 큰 불확실성을 가져왔다. 그래서 새로운 경제 시대의 인재들은 항상 개인의 직업 계획과 경력을 생각하고 있다. 따라서 기업은 전통적인 인적자원 관리 사고를 바꾸고, 직원들의 발전과 기업의 발전을 긴밀하게 결합해 직원과 기업이 기업 성과를 공유하고 개인적 가치를 실현할 수 있도록 해야 한다. 구체적인 강화 요인은 다음과 같습니다
개인 성장-직원들은 지식, 개인, 직업의 성장을 끊임없이 추구하고, 개인은 자신의 잠재력을 실현할 수 있는 기회를 갖는다.
업무 자율성-설정된 전략적 방향과 자체 평가 지표 프레임워크 하에서 자신에게 할당된 임무를 완수할 수 있는 작업 환경을 구축합니다.
업무 성과-완료된 업무 성과는 개인이 자랑스러워 할 수 있는 수준과 품질 수준에 도달합니다. 이는 조직의 요구와 관련된 요소입니다.
금전부-당신의 공헌에 상응하는 보상을 받고, 직원들이 그들이 창조한 부를 공유하도록 하라. (존 F. 케네디, 돈명언) 이런 보상은 회사의 발전에 적합해야 할 뿐만 아니라 개인의 실적과도 연계해야 한다.
(d) 사람 중심
사람 중심의 것은 관리 과정에서 항상 사람을 핵심 위치에 두고, 인간의 전면적인 발전을 추구하여 전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 기업이 최대의 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 새로운 경제 시대에 인재는 기업의 가장 중요한 자원이자 기업의 운명을 주재하는 주인이다. 기업은 직원을 기업의 가장 중요한 자원으로 삼고, 직원을 신뢰, 존중 및 의지하고, 직원을 관리의 주체적 지위에 두고, 인적 자원을 최대한 활용하고 개발하는 것을 중심으로 관리 활동을 전개하고, 사람들의 활력과 혁신 정신을 자극하고, 사람의 포괄적이고 편안한 발전을 실현하고, 기업과 직원의 목표에 합의해야 한다. 인간의 포괄적이고 편안한 발전은 인본관리의 정수이자 기업 인적자원 관리의 핵심 이념이다.
"사람 중심" 관리는 친밀하고 신뢰할 수 있는 인간관계와 직업, 진취적, 포용적인 협력 분위기를 키워야 한다. 기업 문화는' 사람 중심' 기업 관리의 사상 기반이며, 기업은 기업 문화의 공감대를 키우기 위해 노력해야 한다. 기업 구성원들이 기업 목표와 가치관에 대해 같은 인식을 갖도록 함으로써 행동상의 통일을 달성해야 한다. * * * 같은 문화의식도 기업의 발전을 현실의 경제사회 환경과 일치시키게 한다. 기업의 고용 제도는 직원들의 개성 습관과 기업의 포용성, 창조성을 충분히 고려하여 모든 직원의 말과 행동에 관통해야 한다. 같은 기업 문화, 가치, 행동 규범을 창조하기 위해 노력하면서 각 부서가 자신의 특색을 형성하도록 장려해야 한다.