맥킨지 (McKensey) 는 소위 핵심 역량이란 조직 내에서 상호 보완적인 기술과 지식의 조합을 의미하며 하나 이상의 업무를 경쟁 분야에서 일류로 끌어올릴 수 있는 능력을 갖추고 있다고 믿습니다. 통찰력과 예측 능력은 주로 과학 기술 지식, 독특한 데이터, 제품 아이디어, 우수한 분석 추리력 등에서 비롯된다. 일선 집행 능력은 최종 제품이나 서비스의 품질이 일선 직원의 자질에 따라 달라질 수 있는 상황에서 발생한다. 기업의 핵심 역량은 기업의 기술, 인재, 관리, 문화, 응집력과 관련된 기업의 전체 자원이며, 기업 각 부서와 직원의 대등행위이다.
핵심 역량 축적의 관건은 학습형 조직을 만들어 지속적인 육성에서 기업의 전용 자산과 모방할 수 없는 암묵적 지식을 늘리는 것이다. 호남 전연 기계주식유한공사는 학습형 기업 건설을 목표로' 학습형 조직' 의 관리 이념으로 기업을 재건하고 지속적인 교육, 평생 학습, 전 국민 * * * 참여 및 이익을 위한 좋은 학습 메커니즘을 적극 구축하고 기업과 직원의 진보와 발전을 촉진한다. 회사는 모든 직원들이 관념을 바꾸고 학습을 목적으로 학습형 조직을 기업관리혁명의 계기로 만들어 활동을 만들어 기업관리모델을' 제도가심사' 에서' 학습가인센티브' 로 바꿀 것을 요구하고 있다. 학습 태도에서 수동적인 학습을 주동적인 학습으로, 학습을 창조로 변화시켜 상청기업의 기초업에 효과적인 도구가 되었다. 학습 방법에서는 내외 결합, 아마추어 결합, 훈련 결합, 자각적 결합을 견지해야 한다.
회사는 건전한 의사 결정층, 관리층, 운영층 3 급 센터 그룹 학습 시스템을 구축하여 새로운 증압 기술, 그래픽 소프트웨어, 신기술 및 품질 시스템, 마케팅, 재무 관리, 린 생산 등 고급 관리 방법 및 경험 회사는 학습형 조직을 만드는 과정에서 계획적인 학습, 내용 배치, 과정 검사, 효과 있는 심사, 모든 멤버들이 전심전력으로 투입하고 지속적으로 공부할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 모든 멤버들이 업무에서 삶의 의미를 체험할 수 있도록 학습을 통해 자아를 창출하고 미래의 에너지를 넓힐 수 있도록 한다.