(1) 가치 관리를 수행합니다. 내부 감사인은 경제 (최저 비용), 효율성 (자원의 최적 활용), 효과 (최상의 결과) 의 세 가지 측면에서 회사의 자원 사용에 관심을 기울이고 있습니다.
(2) 기업 정보 시스템 감사. 내부 감사를 통해 회사 정보 시스템이 보고서 작성에 신뢰할 수 있는 정보를 제공하는지, 효과적인 내부 통제 제도가 오보, 누락 위험을 줄일 수 있는지 판단합니다.
(3) 프로젝트 감사를 수행합니다. 내부 감사는 새로운 정보 시스템 구축, 새로운 생산 가공 구역 개설 등과 같은 특정 프로젝트를 감사합니다. 내부 감사는 프로젝트의 목표가 달성될 수 있는지, 프로젝트가 계획대로 효과적으로 운영되고 있는지, 운영 프로젝트 실패 교훈에서 경험을 요약하는 등의 작업을 담당합니다.
(4) 내부 재무 감사를 실시합니다. 이는 내부 감사 부서의 전통적인 주요 업무 영역으로, 재무 제표의 재무 기록 및 지원 문서를 정기적으로 검토하여 오류 및 사기 발생을 줄입니다. 재무 데이터에 대한 추세 분석 등을 수행합니다.
(5) 경영 감사를 실시한다. 내부 감사 부서는 구매, 마케팅, 인적자원 등 경영 부서에 대한 경영 감사를 실시하고, 내부 통제의 유효성을 점검하고 검토하며, 실적을 더욱 높이고 관리를 개선할 수 있는 건의와 대책 등을 제시할 수 있다.
내부 감사의 역할:
1, 예방보호역할
내부 감사기관은 회계부서에 대한 업무 감독을 통해 단위 내부 관리통제제도를 강화하고, 적시에 문제를 찾아내 오류를 바로잡고, 관리 허점을 막고, 손실을 줄이고, 자산의 안전과 완전성을 보호하고, 회계자료의 진실성과 신뢰성을 높이는 데 도움이 된다
2, 서비스 촉진 역할 < P > 내부 감사기관은 기업 내부의 기능 부서로서 기업의 생산 경영 활동 등에 익숙하고 업무가 편리하다. 따라서 내부 감사를 통해 기업의 관리 개선, 잠재력 발굴, 생산 비용 절감, 경제적 이익 향상 등에 긍정적인 역할을 할 수 있습니다.
3, 평가감증역할 < P > 내부감사는 위탁경제책임의 필요에 따라 생겨나고 발전한 것으로 경영관리분권제의 산물이다. 기업 단위 규모가 확대됨에 따라 관리 수준이 높아짐에 따라 각 부문의 경영 실적에 대한 심사와 평가는 현대 관리의 필수 불가결한 부분이다. 내부 감사를 통해 각 부문 활동에 대해 객관적이고 공정한 감사 결론과 의견을 만들어 평가와 검증의 역할을 할 수 있다. < P > 내부 감사는 내부 견제제도의 적절성과 유효성을 검사, 감독 및 평가하는 데 사용할 수 있는 조직 내 관리 부서에 구축된 독립적인 검사, 감독 및 평가 활동입니다. 회계 및 관련 정보의 진실, 법률, 완전성, 자산에 대한 안전, 완전성, 기업 자체의 경영 실적에도 사용할 수 있습니다.